コードレビューにおける好みの領域に関する議論など、 いわゆる 自転車置場の議論 に多くの時間を使ったことはありませんか? そこで、何にどのくらいの時間を使うかという意思決定のリソース配分についてまとめます。 意思決定の質・量・時間 意思決定全体の量としては瑣末なほど多く、重要なほど少ない 重要な意思決定には多くの時間が必要 些末な意思決定にはさほど時間が必要ない(または、時間をかけていると割に合わない) 重要な意思決定はリスク・リターンが大きい 些末な意思決定はリスク・リターンが小さい 意思決定のリソース配分で大事なこと 対象の重要度を理解すること 重要度が高いものにリソースを割くこと 重要度が低いものは可能な限り短い時間で意思決定すること 事前準備 理屈では分かっても「意思決定で大事なこと」がうまくいかない場合、 以下のような知識・スキルの不足が考えられます。 目的の理解 対象業務領域の