見積もり・発注 - 技術情報Wiki
発注／調達 † 値切ってはいけない 2009.3.6 確かに，プロジェクトには予算が決められており，その予算の枠内でやり遂げる必要がある。どうしても予算と見積もり金額が合わない場合には，入念に価格交渉を行い，発注者と受注者の双方が金額の妥当性について合意した上で確定させるべきなのだ。 そのためには，PMは出てきた見積もりを査定する能力が必要であり，かつ高い折衝能力が必要である。 はじめてのRFP 2008.2.4 調達用語 RFP,SLCP,SPAとか ＲＦＰ（Request For Proposal：提案依頼書） ＳＬＣＰ−ＪＣＰ９８：Software Life Cycle Process - Japan Common Frame 1998 ＳＰＡ（Software Process Assessment）
データベースコンサルタントのノウハウちょい見せ 見積もりにおける前提は無視されるものである、概算は概算ではない。
各種インフラ技術(OS、ストレージ、ネットワーク)やオラクル製品といった話題を取り上げます。著者は小田圭二、「門外不出のOracle現場ワザ」、「絵で見てわかるOracleの仕組み」、「絵で見てわかるOS/ストレージ/ネットワーク」などの著作もあります ※今日の内容は、SIerで見積もりをする人からは当たり前の話だと思います。 そういう人は笑って読み流してもらえればと思います。 フェーズドアプローチの開発のため、将来の開発費が読めないプロジェクトは多いと思います。また、要件定義をしていない状態で、「予算申請のため、いくらかかるか教えてくれ」とユーザーから言われるSIerも多いですよね。 言われたSIerは、いったん断ったり、前提つきで見積ったり、「概算(もしくは超概算)です。見積もりじゃないですからね」と言って、数字を出したりすると思います。 ＃何ページあるんだ！？という前提付きの見積書を
簡単で効果的な見積もり法 - アジャイルプログラマの日常
概要 見積もりの極意……それは勘です。こんなことを言うと怒られてしまうかもしれませんが、勘を侮ってはいけません。「長年の経験と勘」という言葉のつながりにも表れるように、「勘」というのは人間にとって重要なものです。 この記事では、この「勘」を徹底的に活用した見積もりの方法を紹介します。非常に簡単な見積もり方法ですが、見積もり結果は驚くほど正確になります。是非、だまされたと思って一度試してみてください。 準備するもの 開発者 2 人 (3 人か 4 人を推奨) 中級以上の実力を持った人を少なくとも 1 人以上加えてください。経験が非常に重要です。 方法 まずは、以下の条件で各開発者にタスクを見積もってもらいます。初回の見積もりは、 3 分 (長くても 10 分程度) という短い時間で出します。この見積もり作業は繰り返して何度も行いますので、深く考えずに「えいやっ！」と度胸で見積もり値を出してく
IT投資はバクチ並に難しいのである
IT投資が失敗する場合には大きく分けて2つのパターンがある。システムができあがらないということ。もうひとつはできあがったシステムが期待通りのものではないということ。ではこのような失敗パターンを回避するにはどうすればいいのだろうか。 なぜいまシステム開発の方法を見直さなければならないのか？ 現代のビジネスにおいてIT化による業務改善は必要不可欠とされています。IT投資は効果的に行えば飛躍的に業務の流れを改善しますが、効果的な投資により、理想どおりの効果が得られていないケースの方が多いようです。多くの企業がIT投資を行っていますが、その成功率は20％以下といわれています。中には失敗により、キャッシュフローを著しく損傷して倒産に追いやられてしまうケースすらあるのが現状です。 では、どのようにしてIT投資は失敗してしまうのでしょうか？ IT投資における失敗には次の2段階があります。1段階目は、検討
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