そろそろ、創業者の未上場での株式売却の話をしよう| Stock Journal
新着記事サイトについてインタビュー2022.11.21 そろそろ、創業者の未上場での株式売却の話をしよう株式会社ヤプリ代表取締役CEO庵原 保文Share Share Previous ストックオプションのしくじり先生に学ぶ、キャピタルゲインを半分にしない方法インタビュー2022.10.11 Next 【KIQS徹底解説】作成者が語る、新しい「税制適格SO」の契約書ひな型KIQS事例2022.11.24 新着記事「創業者だけ株を多く持っていても日本は良くならない」Cloudbase代表が“社員ファースト”な株式報酬制度を導入した理由2024.04.05 まるでスタートアップ経営！老舗銭湯「小杉湯」のCOOに“温かさ”の源泉を探ってみた2024.03.21 信じていたVCから突然の「買い戻し」の要求･･･失敗から学ぶVC選びのポイント2024.03.05 「キャピタルゲインの使い道は…」SO
TechCrunch | Startup and Technology News
India’s corporate affairs ministry ordered an investigation into edtech startup Byju’s last week, television news channel CNBC-TV18 reported Friday, further complicating matters at the mos Earlier today at a Bloomberg conference in San Francisco, some of the biggest names in AI turned up, including, briefly, Sam Altman of OpenAI, who just ended his two-month world tour, and Stability AI
メルカリ山田CEOに学ぶ～自分だけの山を登る
メルカリ山田進太郎会長兼CEOの連載「Go Boldの生存戦略」。最終回となるLecture（講義）編「自分だけの山を登る」では、起業家としての発想法や心構えを語ってもらった。「普通」を自認する山田氏がフリマアプリ市場を創造した背景にあるものとは。 （本コラムは日経ビジネス本誌の連載「経営教室『反骨のリーダー』」を一部、再編集して掲載しています） 【山田進太郎会長兼CEOの「Go Bold」の生存戦略】 第1回（Life Story）：「僕は『天才』じゃない」～野心的経営者の原点 第2回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～見えない壁を壊す魔法 第3回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～起業はとても割に合う 第4回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～自分だけの山を登る ■お知らせ■ 日経ビジネス本誌では、連載「経営教室『反骨のリーダー』」を掲載しています。 Se
メルカリ山田CEOに学ぶ～起業はとても割に合う
1977年9月、愛知県瀬戸市で生まれる。東海中学校・高等学校を経て96年、早稲田大学教育学部に進学。在学中に楽天で「楽天オークション」の立ち上げなどに携わる。大学卒業後の2001年にウノウを創業。04年には1年間の米国生活を経験、帰国後に「まちつく！」などソーシャルゲームでヒットを生む。10年にウノウを米ジンガに譲渡。12年に退職後、世界一周の旅を経て13年メルカリ創業。17年4月から現職。 結論を先に言うと、とにかく優秀なエンジニアを集めて強いエンジニアリングチームを作るということです。シンプルですが、これが重要なポイントです。 メルカリを創業した時も、この点を相当意識しながら、必要な人材を集めていきました。もともとスタートアップ企業を経営していた経験を通じて、「最強のエンジニアリングチームを中心にサービスの基本設計を決めていかなければ、いずれどこかで破綻する」ということを身に染みて感じ
メルカリ山田CEOに学ぶ～見えない壁を壊す魔法
（連載を読む） メルカリ山田進太郎会長兼CEOの連載「『Go Bold』の生存戦略」。今回からLecture（講義）が始まる。最初の講義は「目に見えない壁を壊す魔法」と題して、全社の行動規範「バリュー」について解説する。山田氏はバリューをとことん実践する組織を作ってきた。社員の一番やりたい仕事を提供するのが経営の正しい姿と喝破する。 （本コラムは日経ビジネス本誌の連載「経営教室『反骨のリーダー』」を一部、再編集して掲載しています） 【山田進太郎会長兼CEOの「Go Bold」の生存戦略】 第1回（Life Story）：「僕は『天才』じゃない」～野心的経営者の原点 第2回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～見えない壁を壊す魔法 第3回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～起業はとても割に合う（8/30公開） 第4回（Lecture）：メルカリ山田CEOに学ぶ～自分だけの山
孫正義が初めて明かす「僕は経営の修羅場をこうして生き延びてきた」（マネー現代編集部） @moneygendai
ソフトバンクグループ会長兼社長の孫正義氏が、みずからの半生を赤裸々に明かしながら、2時間以上にわたって語り続けた貴重な講演録。 前回は、孫氏が大学生時代に目にした1枚の写真で人生が大きく変わったという知られざるエピソードや、創業初期に大病を患ったことで「何のために働くのか」「何のために生きるのか」を考えざるをえなくなったという話などを紹介した。 今回はそんな孫氏が、数々の経営の修羅場をいかに生き延びてきたかが明かされる。いまや日本を代表する経営者となった孫氏が、ここまで赤裸々に過去を語るのは珍しい。その言葉を、皆さんはどう受け止めるだろうか――。 資産1兆円を手にするとどうなるか 病気から復活した孫氏を待ち受けていたのがインターネットの夜明け。 2000年直前、ドットコムバブルが到来し、ソフトバンクの株価は絶頂に達するのだが……。 ちょうどアメリカではヤフーが生まれたばかりでした。 まだ社
孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（マネー現代編集部） @moneygendai
「30年後になったときに、さて人間はなにをすればいいのか。人間にとっての仕事とはなにか。 今日の2時間というのは、みなさんにとっては案外重要な2時間だと思うんです。僕は毎日こういった話をしているわけではないんです。ここまで深く2時間みっちり話すのは久しぶりです。 今日はラッキーだと思ってください」 ソフトバンクグループ会長兼社長の孫正義氏といえば、いま日本でもっとも忙しい経営者として知られる。 そんな孫氏が、ソフトバンクグループが今春開催した新卒・中途入社希望者向けイベント『ソフトバンクキャリアLIVE』に登壇すると、集まった学生らを相手に２時間以上にわたってノンストップで語り続けた。 本人が言うように、孫氏がここまで長時間にわたってスピーチをするのは珍しい。 しかも、この日の孫氏は学生相手のスピーチとあってか、普段は明かさないようなところまで本音をつぎつぎと暴露。これまで多く語られていな
CA藤田社長、AbemaTVへの200億円の投資について「いかなる批判があっても耐えきるしかない」
AbemaTVが200億円もの投資を行う理由 吉田浩一郎氏（以下、吉田）：では、3つ目のテーマにいきます。動画の未来、そしてコンテンツをどう作っているか？ お金をかけてコンテンツを作ったときに、やはり気になるのは収益モデルと思っています。3つ目のテーマとして収益モデルに踏み込んでいきたいです。 藤田社長は、テレビがすでに確立したビジネスモデルがあるなかで、そういう番組を作られている。今回、先行投資で今期200億円という膨大なお金を投資されて、コンテンツを拡充されると思いますが、そこの出口戦略はどれぐらい意識されていますか？ 藤田晋氏（以下、藤田）：いわばタダでコンテンツを見てもらい、広告で収益をあげるビジネスモデルは、ほとんど世界的にも見たことがないし、成立していないと思うんです。ということは、本当に我々自身が自分たちとの勝負みたいなもので手がけ始めた事業です。 僕が長年、ネットビジネスを
起業家に託される日本「再起動」への望み
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9社だけですが、国内ネットベンチャーの創業メンバーを調べてみた｜インターネット界隈の事を調べるお
1.グリー（創業者：田中良和氏） ・創業メンバー：山岸広太郎氏、藤本真樹氏 ・タイプ「学生時代の友人」「元同僚」グリーには「高い成長意欲や若々しさが必須条件」と考えた僕は、２人の人物に声を掛けました。１人は当社副社長の山岸広太郎。学生時代からの友人でもある山岸は、どちらかというと「攻め系」の自分に対して、着実に業務を遂行する「守り系」のタイプ。自分と補完関係を築けると思いました。もう１人は最高技術責任者に就任した藤本真樹です。藤本は楽天に技術コンサルタントとして来ていた男で、当時は特に親しかったわけではありませんが、その高い技術力は評判になるほどでした。僕は「ぜひ当社に加わってほしい」と話を持ちかけました。http://global-taskforce.net/cgi-bin/biz/index.cgi?u=10150 2.サイバーエージェント（創業者：藤田晋氏） ・創業メンバー：日高裕介
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