Engineering Managerを廃止して1年経ちました - Akatsuki Hackers Lab | 株式会社アカツキ（Akatsuki Inc.)
こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。このエントリーはAkatsuki Games Advent Calendar 2022の14日目の記事です。昨日はMaxBaconPowerさんの「巨大数でわかる Elixir の魅力」でした。Elixirが再帰が得意とはいえ、良くこんな題材を思いついたなと感心しました。早くふぃっしゅ数を見てみたいものです。 さて本題に入るわけですが、昨年、Engineering Manager(EM)を廃止して3つに分割したという話を書きました。そこから1年経ち、どのような状態になったのか、ふりかえりも含めて書いていきます。本記事は前回の記事を読まなくても読めるようにしていますが、更に背景理解したい方は前回の記事も読んでみてください。 hackerslab.aktsk.jp ずばりEMを無くして良かったのか これはマクロに見ると明確に良かったと思って
可もなく不可もないチーム・組織は“闇落ち”する可能性がある 引き金を引く5つの感覚と、日本の組織が持つ判断基準の問題
ソフトウェア開発に関わる人々の新たなきっかけを生み出す場となることを目指す「Qiita Conference」。ここで「アジャイル開発は世界を変える夢を見るか 」をテーマに株式会社レッドジャーニーの市谷氏が登壇。まずは、チーム・組織の「もやみ」と闇落ちについて話します。 レッドジャーニーの市谷氏 市谷聡啓氏：みなさんこんばんは。金曜日のこんな遅い時間まで、お疲れかと思います。私も疲れていますが、この話をするまで6月が終われないので、よろしくお願いします。 あらためて、市谷と申します。レッドジャーニーという会社を立ち上げて、世の中のDXを進めたい企業に寄り添いながら支援している者です。DXといっても、新しい事業を作ったりプロダクトを作ったり、人材教育など、そこにはいろいろな中身があります。企業の状況や狙いどころに応じて、一緒に取り組んでいます。 今日のテーマであるアジャイル開発は、これととも
野球部寮で相次ぎ集団暴行 聖カタリナ学園高、愛媛県に報告せず | 毎日新聞
聖カタリナ学園高野球部の寮やグラウンドがある学校施設＝松山市河野別府で2022年7月19日午後2時31分、斉藤朋恵撮影 2021年春の選抜高校野球大会に出場した聖カタリナ学園高（松山市）の野球部の寮で21年11月と22年5月に集団暴行があり、男子部員2人が被害に遭ったことが分かった。いずれも心や体に傷を負い、愛媛県外へ転校している。いじめ防止対策推進法の「重大事態」の疑いがあるが、愛媛県は同校から報告は受けていないという。同校によると、同校教員の監督と部長は辞任する意向。 学校は5月の問題について「生徒間の不祥事」として6月に公表したが、暴行であることや人数など詳細は明らかにしなかった。関係者によると5月18日午後5時ごろ、松山市郊外にある寮の一室で、1年と2年の計9人が約1時間にわたり1年の部員の腹や脚を殴る蹴るなどした。被害部員は2週間の打撲などと診断され、7月に転校。現在も体に傷痕が
スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率 | Coral Capital
最近でこそ「MVV」（ミッション・ビジョン・バリュー）ということが話題になることが増えて、スタートアップにおいて、比較的早期に組織のレーゾン・デートル（存在意義）を考えたり、言語化することが増えてきましたが、これは日本では比較的最近のトレンドのように思われます。 まだメルカリが社員10名程度だった頃、現在同社の取締役会長を務める小泉文明さんが経営陣4人とともに合宿をして、今では有名なメルカリのバリュー、「Go Bold」（大胆にやろう）、All for One （全ては成功のために）、Be Professional （プロフェッショナルであれ）を定めたのは日本のスタートアップ業界では良く知られた話です。2013年末から2014年にかけてのことで、当時、アーリーステージのスタートアップが、こうした言語化をするのは極めて珍しいことでした。すでにメルカリは最初の5か月で100万ダウンロードと成長
Uアローズ、春の流行に的絞る「未来会議」 - 日本経済新聞
衣料品の販売は気候やトレンドの変化を読み、いかに消費者ニーズに合った商品をそろえられるかがポイントだ。万が一、変化を大きく読み違えてしまえば、売れ残りが増え、値引きや処分の対象になって採算が悪化してしまう。近年、その「読む力」で評価を高めているのがユナイテッドアローズだ。セレクトショップ大手としてのファッションセンスを生かした目利きに注目しがちだが、部門横断で戦略を練る仕組みも強みだ。2013年
kousyoublog.jp – このドメインはお名前.comで取得されています。
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)（「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧（InterNIC提供）内に「Japan」の記載があるもの）を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年5月時点の調査。
組織で働くということ - ニューロサイエンスとマーケティングの間 - Between Neuroscience and Marketing
「知識労働者は、組織があって初めて働くことが出来る。この点において彼らは従属的である。しかし彼らは、生産手段すなわち知識を所有する」. . . . . 『ポスト資本主義社会』P.F.ドラッカー（上田惇生・佐々木実智男・ 田代正美訳、ダイヤモンド社） 前職のプロフェッショナルファーム時代から、今に至るまで友人や知人から、よく受ける質問の一つに、どうして独立しないのか、というのがある。 これだけの経験、実績があれば、一人でも十分食べていけるだろうし、その方が自由が効いて、楽しいだろう。一つの会社でやっていく意味などそれほどないのではないか、というのだ。また独立してしまえば、会社による中抜きもなくなるし（笑）、更に手取りも増えるのではないか、という。 それは確かに表面的にはそうかもしれないが、僕はちょっと違うと思っている。 Leica M7, 50mm C-Sonnar F1.5, RDPIII
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
楽天が組織再編、祖業のECは子会社「楽天イーコマース株式会社」の運営体制に | ネットショップ担当者フォーラム
要するに、第一五軍の作戦計画は杜撰であった。補給の不備とコンティンジェンシー・プランの欠如に特徴づけられるその計画は、堅実性と柔軟性を欠いた。そして、その杜撰さを生んだ主な要因には、敵の後退作戦やウィンゲート兵団の作戦目的を見抜けなかったことなどに示される情報の貧困、日中戦争およびマレー作戦からの惰性に由来した敵戦力の過小評価（とくに円筒陣地、空中補給の重要性を見落としたこと）などがあげられよう。ことに後者は、インパール作戦開始前に何度か修正されてしかるべき体験を味わわされたにもかかわらず少しも改められず
第一五軍の「ウ号作戦」計画は戦略的急襲を前提として成り立っていた。すなわち、急襲突進によって敵に指揮の混乱と士気の沮喪を生ぜしめ、それに乗じて一気に勝敗を決しようとするものであり、急襲の効果に作戦の成否がかかっていた。では、もし急襲の効果が生じなかった場合はどうなるのか。万一作戦が不成功となった場合を考えれば、作戦の転機を正確に把握し、完敗に至る前に確実な防衛線を構築して後退作戦に転換するための計画が必要であるはずだった。つまり、いわゆるコンティンジェンシー・プラン（不測の事態に備えた計画）が事前に検討さ
作戦司令部には兵站無視、情報力軽視、科学的思考方法軽視の風潮があった。それゆえ、日本軍の戦略策定過程は、独自の風土をもつ硬直的・官僚的な思考の体質のままに机上でのプランを練っていく過程で生まれる抽象的なものであったが、第一線でかなりの程度までの命令遂行が行われたのは、戦闘部隊が練達した戦闘伎倆の瞬時における迅速果敢な展開により、抽象的な戦略布達を補って余りあるものを発揮したからである。帝国陸・海軍部隊の人間わざをはるかに超える、血のにじむような訓練を通じて教育された練達の戦闘伎倆は、戦場において発揮されて
ノモンハン事件は日本軍に近代戦の実態を余すところなく示したが、大兵力、大火力、大物量主義をとる敵に対して、日本軍はなすすべを知らず、敵情不明のまま用兵規模の測定を誤り、いたずらに後手に回って兵力逐次使用の誤りを繰り返した。情報機関の欠陥と過度の精神主義により、敵を知らず、己を知らず、大敵を侮っていたのである。 また統帥上も中央と現地の意思疎通が円滑を欠き、意見が対立すると、つねに積極策を主張する幕僚が向こう意気荒く慎重論を押し切り、上司もこれを許したことが失敗の大きな原因であった。
組織にとって、もし不正を公表することに伴うこの人間関係上の取引コストがあまりにも大きければ、公表することによって得られるメリットを差し引いても、不正を隠し続けたほうが得になる場合がある。 この場合、組織にとって社会的合理性と組織の個別合理性は不一致となり、人間は、個別合理性を追求したほうが得との判断の下に、不正の隠蔽を選択する。この計算合理性が、組織を不条理に導くことになる。 この時、組織のメンバーの行動は反社会的となる。彼らはそれを自覚しているので、自分たちの行動の正当性を公言できず、沈黙せざるをえなく
おそらく最も重要な要因は、宇垣内閣阻止に見られたように、強力なリーダーシップを発揮しそうな指導者を意識的に排除したことである。実権を持ちつつあった中堅幕僚層が、有能なリーダーの登場を阻み、リーダーシップの資質に富んだ指導者が排除されたがゆえに、中堅幕僚層の実権がますます強化された。 トップのリーダーシップが不在あるいは弱体であれば、中堅レベルにはセクショナリズムがはびこり、権力は拡散する。かくして、陸軍の政治介入は、その組織に以下のような結果をもたらした。 権力の核心が中堅幕僚層に移行し、それを構成する軍
バランス感覚を持ったリーダーの下で、アメリカ軍はバランスの取れた戦い方をしました。教育の側面も無視できないと思いますが、私は人事政策による部分が大きいと考えています。戦時体制のアメリカ政府は、統合参謀本部をはじめ、軍のポストに多くの民間人を起用しました。それが知のバラエティを豊かにし、組織にバランス感覚を植えつけました。 多様性を前提とする組織は、その一方で統合力を高めようというメカニズムが働きます。それが陸海空を統合したタスク・フォースの編成にもつながりました。これに対して、日本軍は均質な組織でしたが、
マネジメントにおいても判断は重要ですが、意思決定（decision making）という言葉が使われるケースが多いかもしれません。 アメリカの経営学では、伝統的にディシジョンという言葉が使われています。ただ、ディシジョンというと、アルゴリズムを入れてやればコンピュータでもできるような印象があります。ある意味では、情報処理のプロセス・モデルといえるでしょう。 これに対して、フロネシスは人間の究極の知。それは文脈に即した判断（contextual judgement）、適時・絶妙なバランス（timely ba
同族企業の強みは、最終的な責任の所在がはっきりしていることだろう。今回の金融危機で世界中が思い知ったのは、金融機関の経営陣が結果に責任を持たず、他人の金で賭けようとした場合どうなるかだった。 同族企業で借入金の比率が少ない（そのためリスクにさらされにくい）理由は、この点から説明できるかもしれない。危機にさらされる富は、創業者一族のものだからだ。
一方、陸軍と海兵隊出身のCEOは、柔軟な姿勢で、みずからのビジョンに基づいて行動できる権限を社員に与える。彼らは中小企業において卓越した実績を上げている。 それは、中小企業のほうが明確な支持をするためのコミュニケーションを取ることが容易で、それに従って実行できる有能な部下を特定できるからでうる。（略） …陸軍や海兵隊の軍人は常に地上の現実に応じて動きを調整しなくてはならない。両軍のシステムはモジュール的であるため、より柔軟性の高い対応ができる。部下には、常に指揮官の総合計画と一貫性を保ちながら、適切な行動
一般的に言うと、海軍と空軍出身のCEOは、経営に当たってプロセス中心のアプローチを取る。つまり社員に対して、標準的な手続きに従い、そこからほんのわずかでも逸脱しないことを期待する。 これによって両軍出身のCEOたちは、非常に規制が厳しい業界において、そして意外なことかもしれないが、イノベーションが求められる業界においても他を凌ぐことができる。（略） 海軍や空軍の士官は、潜水艦や空母などの非常に高額で相互依存性の高いシステムを運営するが、そこでは正式な手順から逸脱すると、装置の面でも人名の面でもきわめて高く