セブン&アイ・ホールディングスは6日、米国の中堅コンビニエンスストア、スノコLP（テキサス州）からコンビニとガソリンスタンド計約1100店舗を取得すると発表した。買収額は33億ドル（約3650億円）で、同社のM&A（合併・買収）としては過去最大。国内市場の伸びが鈍くなるなか、成長余地のある米国で早期に1万店体制を築く。（関連記事企業総合面に）米国法人を通じて8月をメドに、スノコがニューヨーク州
セブン、米コンビニ買収 3650億円、国内鈍化に危機感 - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスは6日、米国の中堅コンビニエンスストア、スノコLP（テキサス州）からコンビニとガソリンスタンド計約1100店舗を取得すると発表した。買収額は33億ドル（約3650億円）で、同社のM&A（合併・買収）としては過去最大。国内市場の伸びが鈍くなるなか、成長余地のある米国で早期に1万店体制を築く。（関連記事企業総合面に）米国法人を通じて8月をメドに、スノコがニューヨーク州
人事混乱のヨーカ堂、最後は創業者の一声 - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスを約25年にわたり率いた鈴木敏文氏の退任から9カ月。井阪隆一社長による新体制が始動したが、社内は今なお混乱の渦中にある。今年3月にはイトーヨーカ堂の社長が1年余りで交代するが、最後に決めたのは創業者の伊藤雅俊名誉会長の鶴の一声だった。伊藤氏の影響力を印象付けるかのように、ヨーカ堂のチラシには創業時のシンボルである「ハトのマーク」が約10年ぶりに復活されていた。■井阪体制、乏しい求心力
セブン&アイ新体制始動、「経営陣は一枚岩」訴え 鈴木氏退任、しこりは消えず - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスは26日、井阪隆一社長をトップとする新しい経営体制を発足させた。同日の株主総会で鈴木敏文会長と村田紀敏社長が退任。総会後の取締役会で正式に社長に就いた井阪氏は東京都内で記者会見し、「最重要課題は経営陣が一枚岩になること」と強調した。人事を巡る一連の混乱は収束したものの、株主総会では鈴木氏の退任を惜しむ株主が多く、社内外に生じたしこりは消えていない。「本音で語れる風
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