先日、とある若い社員が、突然サイバーエージェントを辞めたいと言って有給消化に入ったという話を聞き、私は「激怒」しました。「社長が怒っている」という噂が社内に拡散するよう、意図的に怒りました。社員数が3000人を超えた今、社員が辞めることなど日常茶飯事であり、もちろん通常はいちいち怒ったりしません。仲間が減ることは残念だと思いつつ、黙って手続きを進め、気持ち良く送り出すことにしています。ではなぜ
私が退職希望者に「激怒」した理由 （藤田晋氏の経営者ブログ） :日本経済新聞
先日、とある若い社員が、突然サイバーエージェントを辞めたいと言って有給消化に入ったという話を聞き、私は「激怒」しました。「社長が怒っている」という噂が社内に拡散するよう、意図的に怒りました。社員数が3000人を超えた今、社員が辞めることなど日常茶飯事であり、もちろん通常はいちいち怒ったりしません。仲間が減ることは残念だと思いつつ、黙って手続きを進め、気持ち良く送り出すことにしています。ではなぜ
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:相性 - livedoor Blog（ブログ）
経営の必要条件としての営業と財務がある上で、重要なのは商品開発力であると先日書きました。そしてそれらの各能力というのは人事につながる、という前振りだけも書きました。その話をするにあたって大前提があるので少し書いてみます。 これはもう能力だとかそういう話ではないです。単に相性としか言えないケースがたくさんあります。スタロジは過去に大勢の人が入っては出て行きましたが、能力が足りないとかそういうわけではなく、むしろ能力的には非常にスキルの高い人もいっぱいいました。ですがもう単純に相性が合わないという人もいました。 それは私なり残っているメンバーなりのほうから見て「あ、合わないな」と感じることもありますが、それ以上にそれぞれの人のほうが「あ、ここは自分に合う場所じゃない」と感じられたことが多いです。まぁ、報酬が割に合わんというのもあるでしょうけど(^^; 一方で報酬が低くても「スタロジが良い」と思
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