「自分を取り繕う人」は成長できない - ［女性の転職］All About
私たちは、日々、仕事を通して学び、成長していますが、入社後、グンと伸びる人と、そうでない人がいるのが現実。 そこで、仕事を通して成長する人とはどんな人なのかを、多くの人材を見てきた人事担当者や教育担当者に聞いてみました。 そこから見えてきた、「成長したければやってはいけないこと」の一つが、自分を取り繕うことです。 突然ですが、ここで問題です。 新人研修に参加したAさんとBさん。 研修結果の報告から、自ら成長にブレーキを掛けているのはどちらかを考えてみてください。 研修は、街頭に出て、一定時間内に道行く人10人にアンケートを取るというもの。 見知らぬ人に声を掛けることが苦手なAさんとBさんは、時間内に5人にしか声を掛けられず、回答は3人からしか得られませんでした。 そのときの、ふたりの報告はこうです。 Aさん：「なかなか道行く人に声を掛けられず、目標数の回答を集められませんでした」 Bさん：
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部下のモチベーションを上げるコミュニケーション（5）
コミュニケーションで必要なのは、相手と信頼関係を築くことです。部下のモチベーションを上げようとする場合にも、「なんでこんなにモチベーションが低いんだ？」と、上から突き放したように見るのではなく、「そういえば、俺も入社して1年目のときは、こんな感じだったよ」というように、部下の立場に立って見ることです。それができて初めて、「こういうふうになっているから、モチベーションが低いんだろうか」とか、「これをしてもらえれば、もうちょっとモチベーションが上がるかな」と対応を考えることができます。まず相手の立場に立って、体験を共有することが必要です。 その際に、これまで紹介した、ミラリング・ペーシング・バックトラッキングと、感覚傾向に一致した対話をすることがポイントになります。 感覚傾向に合わせた対話をする 例えば、モチベーションの下がっている部下が、上司に、「いや～なんか、この案件は本当に先が見えないで
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