入社からの半年間でコードレビューで指摘されたことのまとめ - 30歳からのプログラミング
実務未経験でプログラマとして入社して半年以上が経った。 コードレビューで指摘されたことを備忘録としてまとめておく。 自分なりにまとめたものなので、レビュアーが言いたかったこととニュアンスや解釈がずれている可能性はある。 初歩的な内容ばかりで我ながらうんざりする。 せっかく優秀な同僚ばかりなのだからもっと高度なことを学びたいが、こういう初歩的なことが出来ないのが俺の現状なのだから、仕方ない。 そもそもPullRequestを送ったこともなかったわけだし。入社初日は、一人でPullRequestの出し方を練習していた。 それを考えればまあ、こんなものだろうか。 当たり前のことをちゃんと当たり前に出来るようになって、早く、次のステージに進みたい。 PullRequest(PR) PRのタイトルは分かりやすいものに。必要に応じてチケットの番号なども入れる。 コミットやPRは出来るだけ粒度を細かくす
コードレビュー - hitode909の日記
コードレビュー，慣れるとできるけど，いきなりdiffを渡されて，どうぞ見てくださいと言われてもよくわからないと思う． やりましょうというのはいいけど，ただむやみに読んでもうまくいかない．変更がある程度大きくなるとdiffだけ見てもよくわからないので，いろいろ見ることになる． 僕はいつも以下のようなことを無意識にやってて，うまくいってる気がしてる．GitHubのPull Requestの仕組みを使ってる前提で． Discussionをさらっと眺めてどういう問題を解決したいのか見る Commit Statusを見て，テスト通ってることを確認する Commitsタブで1コミットずつブラウザの新しいタブに開く 全部クリックし終わったら古い順に1コミットずつ読む 気になる点があったらエディタとかにメモしておく．あとで書き直されるかもしれないので，まだコメントしない 全コミット見終わったらFiles
ノウハウの共有文化がない場所にコードレビューをねじ込んでみた結果とか - タオルケット体操
「コードレビューをキメると品質も上がるし自分のレベルも上がるので最高」みたいな論が巷を賑わせていて、以前はそういうイケてる制度を指をくわえてみるのみだったのだけれど、最近職場と、それと個人的に関わったプロジェクトでコードレビュー制を無理矢理交渉して導入してみた結果、世間のイケてる書籍やエントリから得られる情報とはまた少し違う知見が得られたので書いてみる。 割と泥臭かったり、あまり希望に溢れてたりはしない感じのエントリなのでそういうのは期待しないほうがいいです。 準備 些末なコードレビューを極力避けるために、コードの規約やスタイルについてはlintとフォーマッターを用意した。 他は無策。 結論 結論から言うと、理想的な運用は出来なかったものの、コードレビューについて世間で言われるような成果（作業を共有する意識、レベルの向上）は得られた。良かった。 ぶっちゃけ僕なんかが浅はかな考えで導入しても
iOSアプリのコードレビューについて話しました #関モバ - yashiganiの英傑になるまで死ねない日記
関西モバイルアプリ研究会#2で「iOSアプリのコードレビューで最近気になるところ」という発表をしました． kanmoba.connpass.com コードレビューでよく指摘するようなことをまとめたのですが，まとめてみるとアプリを設計・実装するときに注意すべきこととほとんど変わらないような気がしました． けどコードレビューって言っておいたほうが意識高そうな感じがするのでコードレビューということにしています． speakerdeck.com スライドだけ見てもあんまりわかんないとおもったけど，ブクマ集まってるわりに特に質問とか無いので特に補足はしません． 代わりにコードレビューのコツっぽいのをつけておきます． コードレビューするときに最近ちょっと気にしてること ちょっと気にしていることを書いておきます． 筆者の経験に基づくポイントです． 1. 理由を聞く こうしてください！って指摘するよりは理
コードレビューに費やす時間を短くする - クックパッド開発者ブログ
はじめに こんにちは、広告事業部の芳賀（@func09）です。普段はクックパッドの広告配信周りや純広告・タイアップ広告などの商品開発を行っています。 私が広告事業領域の仕事をするようになって、そろそろ１年になるのですが、初めはエンジニア以外の人（営業、編集、広告入稿、レポート、メール配信、などなど様々な担当者がいます）と業務をすることが多くてコミュニケーションが上手くいかず業務がスムーズに進まないことがありました。 当たり前のことではありますが、エンジニアにしかわからない言葉は使わないとか、できるだけ相手の業務を理解し相手の考え方や視点に立って話すなど、ちょっと工夫することで、長引きがちなMTGや相談がすんなり終わったり、お互い良い気分で終わることが多くなって、費用対効果が高いなと感じています。 一方でエンジニア同士のコミュニケーションでも時間がかかってコストが高いと感じることがあります。
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