MECEを実現するのって難しいですよねという話 - SKYROCKETING WORK!
会社で働いてる時に上司に「MECEに考えよう」とか言われたことないですか？ このMECEが難しい概念だなと思ったので、ちょっと考えてみました。 内容を一言でまとめるなら「モレなく」を実現するのって難しいよな、という話です。 MECEってなに？ ロジカルシンキングの方法論のひとつ。 Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったもので、「モレなくダブり無く」という意味。 方法論の中ではとても有名ななので知ってる方や聞いたことある方も多いかなと思う。 「モレなく」のスコープを決めるのが難しい 閑話休題、このMECEの実現が難しいと感じた。 特に「モレなく」って部分。 ある問題を考える時に、考慮のモレがないとはどういうことか。 それは、その問題に関わる情報を余すことなく持っていて、それについては考えた、ということになる。 「これ、結構
「手段が目的化」してしまうシンプルな原因｜播磨 直希
みなさんは先輩や上司から「お前は手段が目的化してんだよ！」って言われたこと、ありませんか？ 何故そんなことを言われなければならないのか、解説しましょうそうしましょう。 目次1.トイレが汚れてきた時の解決手段 2.手段が目的化する原因 3.具体と抽象を使いこなす 1.トイレが汚れたら普通どうする？ ※そもそも今回はロジカルシンキングの話なので、ロジックツリーを使って説明していきます 【トイレが汚れてきたので、対策を考える】 みなさんは、トイレが汚れてきたらどうしますか？ 恐らく大体の人は掃除をします。 例えば上の図は、社内のトイレが汚れてきた時の対策をロジックツリーで書き出したものです。 この図を見る限り、「トイレが汚れてきた時の解決手段はA社に依頼することだ」という解決手段が一つの手としてあげられます。 ただこの図に記載されている手段が、本当に全ての解決策であると言えるのでしょうか？ 2.
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