「10年先読み」がトップの仕事 アサヒ会長の未来像 | NIKKEIリスキリング国内のビール市場で首位を走り、グローバル展開も進めるアサヒグループホールディングス（HD）。株主の目が厳しくなる中、2011年にホールディングス体制へ移行したが、会長としてどのような役割を果たしているのか。10年先のアサヒはどんな会社になるのか。泉谷直木会長に聞いた。 10年後のアサヒグループHD――今の泉谷会長の役割は何ですか。 「今日、明日の経営に口を出すことはない。10年先に必要な人材とは何か、10年先に我が社はどんなポジションにあり、何をしているのか、そういったことを考える。私の生活はそんな感じです」 「ずっとトップをやっているわけもないし、（10年先のことを）考えてどうするのか、という人もいる。しかし、投資家が我々にカネを出す理由は何か。トップの経営能力や人柄もあるが、企業戦略の差別性と、中長期的な成長可能性、さらには、戦う市場の規模と成長性だ。投資家は、将来どれだけ収益を生むか
世界企業へ脱「一族経営」 サントリー社長に新浪氏 - 日本経済新聞
