NeXTコンピュータについて - S.F. Page
このNeXTコンピュータは商業的には失敗だった。けれども非常に野心的で技術的な面で先見性のあるコンピュータであった。光磁気ディスク・DSP・マイクロカーネル（Mach）・Display Postscript・Ethernet・etc...。そのおかげでティム・バーナーズ・リーがこのコンピュータでWWWを生み出したのはあまりにも有名な話だ。 "NeXTcube" . Licensed under CC 表示-継承 3.0 via ウィキメディア・コモンズ. 私はこのワークステーションの発表会や講習会に参加したことがある。発表会はたしかスティーブ・ジョブズのプレゼン動画を上映していたように記憶している。その時に「Interpersonal Computing」というキーワードを言っていたのを覚えている。なにかペラペラとしゃべっていてこのキーワードを発し一呼吸置いていたように思う。当時からスティ
物語の作り方／感動させる技術 | ハフポスト
The Stakes Have Never Been HigherThis year we are facing the most consequential presidential election in recent memory. A vibrant democracy is impossible without well-informed citizens. This is why HuffPost's journalism is free for everyone, not just those who can afford expensive subscriptions. We cannot do this without your help. Support our newsroom by contributing as little as $2. Can't afford
なぜ日本にリーダーがいないと言われるのか、ちゃんと論理的に議論しようよ | Naofumi Kagami
Naofumi Kagami "We have guided missiles and misguided men", Martin Luther King. Menu Skip to content Castle104.com Twitter LinkedIn 先ほどNHKで「シリーズ日本新生 : 生み出せ！“危機の時代”のリーダー」という討論番組をやっていましたが、会場でプレゼンとかをしている人の論理があまりにもめちゃくちゃなので、耐えられずに消してしまいました。 「日本にリーダーがいない」というのはよく言われる話です。でもその原因をちゃんと論理的に考えている人はほとんど聞きません。またリーダーがいないから日本がだめになっていくんだという議論についても、本当にそうなのかを論理的に述べている人も見かけません。単なる憶測や思い込みで話している人がほとんどです。 番組をちゃんと見ていないので
総務省「和製ジョブズ計画」の名称正式決定！事業名「異能vation」
日本「何故、日本にはジョブズが生まれないんだ！」 アメリカ「アメリカにも１人しかいねーよ」 平成6月27日13時 総務省HPにとある報道資料が公開されていた。 以前総務省が公表した「和製ジョブズ」を見つける新たなチャレンジ、 「独創的な人向け特別枠(仮)」の名称が正式に決定したようである。 その名も 総務省HPではこのように書かれている。 総務省は、平成26年度「独創的な人向け特別枠」について事業名を「異能innovation」（いのうべーしょん）とすることに決定しました。また、その業務実施機関を選定するとともに、「独創的な人（ICT技術課題に挑戦する個人）」の公募を平成26年7月14日（月）から行うこととしましたのでお知らせいたします。 この「異能vation」の公募は7月14日から開始。 世界で2番目のスティーブ・ジョブズになりたい方は是非とも「異能vation」に応募していただきたい
みんなと同じネットビジネスでは稼げない現実に気づいたあなたへ
みんなと同じインターネットビジネスでは、稼げないことに気づいたあなたへ 一人起業・スタートアップ・上場企業・NPO等において、 15年以上ネット専門の新規事業開発経験を持つ起業家の私が、 初めて共感できたビジネス構築の本質。 『誰とも比べられず、誰にも真似されない』 あなた独自の世界を創ることで、 『いつも本当にありがとう！』と感謝され、 長期的に安定しつつ、ビジネスが成長していく秘密とは？ 起業やビジネスを新たに創ろうとするとき、起業家は2つの価値観のうちどちらを選ぶかをまず迫られます。それは 「起業家自身がお金を稼ぐこと」を目的とする自らの獲得を最優先にする価値観。 「スキルや能力を活かして人の役に立つ」という他者への提供を優先する価値観。 です。 どちらもビジネスや事業の性質を表してはいますが、一言にビジネスを創るといっても、これらの価値観はまったくの真逆の方向性を示しています。 G
【Apple創業者スティーブ・ジョブズが遺した】世界中で使われるプロダクトを生み出す思考法
この記事は、映画「スティーブ・ジョブズ 1995～失われたインタビュー～」特別映像で、スティーブ・ジョブズが話していることの全文書き起こしです。 1995年(当時40歳の)スティーブ・ジョブズが語る素晴らしいプロダクトを生み出すマジックは必見です。 【インタビュアー】 それはともかく、AppleⅡは驚異的な成功を収めたね。アップル社は瞬く間に成長し、株式公開を経て君らは富を得た。 『大富豪の気分は？』 【スティーブ・ジョブズ】 興味深い体験だったよ。 23歳で資産は100万ドル以上あり、24歳になると1000万ドル、25歳で1億ドルを超えた。 でも、お金が目的じゃないから重要とは思わなかった。確かに資金があれば、可能性が広がる。短期間に儲けが出ない事業にも投資できたりね。 だが、あの時の私にとって、一番大切なのは会社であり、人や自社の製品だった。製品を使うことで、人々が何をできるかとかね。
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ジョブズ解任、スカリー氏が今になって語った真相 - 日本経済新聞