TechCrunchEvery so often a new software feature comes along that makes a hardware form factor a lot more useful. I would put Dual-Screen Interpreter mode in that category. The feature, which arrives today as pa
ネットベンチャーに「企画しかできない人」はいらない。 | ふくゆきブログ
ネットベンチャーに「企画しかできない人」はいらないと思う。 特に、文系でプログラム経験がなくて企画しかやってきてない人は、論理的思考能力がない人がめちゃくちゃ多い。大企業ではそれでいいけど、人も時間も予算も無い状況だとコミュニケーションロスとオーバーヘッドがでかすぎる。条件をつめたり、ロジックを埋める作業が出来ない。条件漏れとかめちゃくちゃ多い。デバイスの仕様制限すら分かってない人も多い。 GPSがすごい正確で一瞬で位置を取得できることを前提にしたアプリの企画とか、すべてのスマートフォンがiBeaconが動くことを前提にした企画とか、顔認識が100%であることを前提にしたアプリとか、プッシュ通知しまくるクソアプリとか、アプリの更新とデータ更新の切り分けが分かってないとか、お前の状態遷移を修正している時間のほうが時間が掛かる企画とか、もう、いやだ。それで、企画の発想が飛びぬけて面白い人なら、
「Appleが働く価値観を変えた」“やりたいことをやる”が起業家の信じるべきたったひとつの指針
「Appleが働く価値観を変えた」“やりたいことをやる”が起業家の信じるべきたったひとつの指針 Lecture 3 - Before the Startup #4/4 DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター。本講義では、その創業者・Paul Graham（ポール・グレアム）氏が、起業を志す学生から寄せられた質問に答えました。 起業家がビジネススクールに通う必要はない ポール・グレアム氏（以下、ポール）：さて、質問タイムにしましょう。 司会者：事前にクラスの皆にオンラインで投票してもらいました、最も投票数が多かった質問が2つあります。技術者ではない創設者が、最も効果的にスタートアップに貢献する為にはどうしたらいいですか？ ポール：例えば、コテコテのテクノロジースタートアップではない場合や、何かに特化したスタートアップの場合を考
ポール・グレアムによる「スケールしないことをしよう」後編 | POSTD
本エントリは 翻訳リクエスト より投稿いただきました。 ありがとうございます！リクエストまだまだお待ちしております！ 前編は こちら です 火を燃やし続ける 時に、わざと狭い市場に焦点を合わせるのがまさにスケールしないコツなのです。丸太を加える直前に火が最高に熱くなるよう、最初は穏やかに燃やし続けるようなものです。 Facebookはこれを実行しました。Facebookは当初はハーバードの学生向けのものでした。その形態では、たった数千人の潜在市場があっただけでしたが、学生たちは、Facebookは本当にためになると感じたので、極めて大勢の学生が登録をしました。Facebookがハーバードの学生に向けたものでなくなった後も、特定の大学の学生のために長い間残っていました。私がStartup Schoolでマーク・ザッカーバーグにインタビューした際に「各学校のために履修コースの一覧表を作成するの
ポール・グレアムによる「スケールしないことをしよう」前編 | POSTD
本エントリは 翻訳リクエスト より投稿いただきました。 ありがとうございます！リクエストまだまだお待ちしております！ 後編 を公開しました 私たち、Y Combinatorがアドバイスする最も一般的なことの1つに、「スケールしないことをしよう」というのがあります。創業予備軍の多くが、スタートアップは上手くいくかいかないかのどちらかだと考えています。会社を立ち上げ、ものを提供する、そしてそれが良いものであれば、おのずと売れます。しかし、需要がなければ結果はその逆になります。 ^(1) とは言え、意外とスタートアップは上手くいくものです。なぜなら、創業者がそうさせるからです。自分たちの力だけで成長するスタートアップはほんの一握りかもしれませんが、大抵は後押しするような力が働きます。良い例が、車のエンジンをスタートさせる役目をするクランクです。エンジンがスタートしてしまえば、エンジンは回り続けま
【人材募集中】CEATEC JAPAN 2014で岩佐が講演した「Cerevo流」ものづくりに関する登壇内容をご紹介します | Cerevoからのお知らせ
2014年10月7日から11日にかけて千葉県・幕張メッセで開催中の「CEATEC JAPAN 2014」にて、弊社代表の岩佐が「小ロット海外生産が可能にしたハードウェア・スタートアップのグローバル・ニッチ戦略」と題して講演を行ないました。 CEATEC JAPAN 2014で代表の岩佐がスタートアップのものづくり戦略について講演いたします | Cerevoからのお知らせ http://info-blog.cerevo.com/2014/10/02/733/ 当日は多くの来場者にご参加いただきましたが、日程や場所などの都合でご参加が難しかった方に向けて、岩佐の講演内容をダイジェストでご紹介いたします。 Cerevoは「ネットと家電で生活をもっと豊かに、便利にする」をスローガンとし、ネット接続型家電の企画・開発を手掛ける家電メーカー。PCレスのライブ配信機器「LiveShell PRO」やライ
スタートアップのはじめかた: アイデア・プロダクト・チーム・実行 Part I | StartupClass Note
本記事はY Combinatorによる、『How to Start a Startup』をSam Altman氏に許可をもらって翻訳したものである。オリジナルはこちら CS183Bへようこそ。私は、YcombinatorでPresidentを務めるサム・アルトマンです。実は、9年前は私もスタンフォードの学生でした。起業するために退学して、そのあと数年は投資家として活動しています。 Ycombinatorに入ってからの９年間はどうやってスタートアップを始めるかというテーマだけ教え続けています。実際のところ、教える内容の殆どはスタートアップに専門的な知識だったり、実学的なものばかりです。ただ、残りの30%ほどのことは誰にでもあてはまり、非常に役に立つ知識です。そこで、その30%だけでも多くの人に役に立ててもらおうという目的でこのクラスを開講しました。 今までYcombinatorで長く教えてき
スタートアップが失敗する理由【CB Insightsアンケートより】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ>Top 20 reasons why startups fail: Report 企業情報データベースのCB Insightsが面白いアンケート調査をしていました。スタートアップの失敗理由です。約130万ドルの資金を調達して20カ月後に廃業（もしくは人員買収された）というのがおおよその平均値という結果もあるらしいのですが、その大量の検死結果が掲載されています。失敗というのは経験の宝庫ですのでぜひ時間ある間に研究を。 登録すると貰える無料の調査結果に掲載されているグラフには理由のトップ20が並んでましてこちらのような具合です。理由の1番手「市場のニーズがなかった」は身も蓋もない話ですね。 ところでこの件について500Startupsのデイブ・マクルーア氏がひとこと関連記事にコメントを書いてました。 looks like most of those reasons are so
【エヌ教授の事件簿】緊急号外! 消えたIT起業家、井口尊仁が新プロジェクト始動!?:電脳ヒッチハイクガイド:電脳空間カウボーイズZZ(電脳空間カウボーイズ) - ニコニコチャンネル:生活
■衝撃の証拠写真 もど、どういうことだキバヤシ!?じゃない石丸!? と、とにかくこの写真を見てくれ これは先日偶然発見されたものだ。テレパシー社の社員だった中村氏の公開タイムラインに元気そうな井口氏の姿が・・・ 相変わらずお元気そうで これまでshi3z氏のFacebookに「いいね!」するしか存在を確認できなかった井口氏の貴重な近況写真だよ。これは ■一体全体、今何をしてるのか? しかしこの人、一体全体、いまどこで何をしてるんだろうな うむ。それなんだが・・・・ どうやら井口氏は新会社を立ち上げてるようですよ な、なぬぅ!!!!また会社作ってるのか! あ、教授。ご無沙汰です 一体彼は生涯でいくつ会社をつくるつもりなんだ・・・ まーイーロン・マスクだってPayPalにTeslaにSpace-Xと三つも会社を作ってるし・・・ イーロン・マスクは会社を辞めたりしてないだろ こういうのもシリアル
スタートアップの失敗から学ぶ7つのレッスン
ウェブサイトでレシピを調理に必要な材料を全て当日宅配するデリバリーサービス「Dinnr」はイギリスのスタートアップです。投資クラウドファンディングのSeedrsから投資を受けていましたが、2014年1月12日に投資第2ラウンドの受理を辞退して事業は失敗に終わっています。そんなDinnrのCEOであるMichal Bohanes氏が、スタートアップの失敗から得たいくつかの経験談を「7つのレッスン」としてまとめています。 Seven lessons I learned from the failure of my first startup, Dinnr — Medium https://medium.com/@michalbohanes/seven-lessons-i-learned-from-the-failure-of-my-first-startup-dinnr-c166d1cfb8b
今の日本のスタートアップはバブルか？ : けんすう日記
という会に参加してきました #StartupAsia Tokyo 2014 Day2: 日本のスタートアップ・シーンはバブルか? - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ） Startup Asia Tokyoというイベントに参加させていただきました。テーマは「日本のスタートアップ・シーンはバブルか？」です。なんという発言しづらい題材！ 時間が短く、また他の登壇の人たちが素晴らしすぎたのもあり、全然発言できなかったこともあり、せっかくなのでブログで書いてみたいと思います。 基礎知識 まず、本題に入る前に、スタートアップシーンがバブルってどういうこと？という人のために、簡単に説明を書いておきます。 これは、どういうことかというと、今のスタートアップ系のベンチャーは、valuation（時価総額）が高いと言われています。 「上場していないのに時価総額ってどういうこと？」と思うかもしれませんが、I
スタートアップのみんな！GREEには事業売却しないほうがいいぜ | The Startup
グノシー共同代表取締役木村新司氏の退任が昨日からニュースになり、スタートアップ業界では驚きの声を多く聞きます。本誌独自調査ではTechCrunch記事でのGREEとの競業避止義務を巡る訴訟リスクを踏まえた上の退任可能性という話は信憑性が高いと判断しました。 たしかに競業避止義務は存在したと思われますが、本件に関するGREEのやり方に疑問を感じたので一石を投じます。 ご存知の通り、GREEはスマートニュースへの１８.５億円と思われる大型出資を実行しました。本誌独自調査では上記記事がリリースされる近辺のGREE社内の朝会でGREE幹部が「スマートニュースに出資した。グノシーを潰しにいく」と発言していたということを耳にしており、「グノシーを潰しにいく」というやり方がこのようなやり方なのかと本件を見て感じ取った次第であります。 本件以外でもGREEは同社を退職してスタートアップに転職した元社員に対
現役東大生が作った"超速”サービスの中身
「アクセスが増えれば増えるほど、コンテンツ配信は高速になり、サーバーの負担が分散されます。ユーザーが特別な操作をする必要もありません」――。利用者が増えればサーバーの負荷は当然高まるはずだが、一体どういうことなのか。 そんなサービスを可能にするのが、P2P（ピア・ツー・ピア）技術を利用した配信プラットフォームを提供するMist Technologies（ミストテクノロジーズ）だ。設立は昨年7月。東京大学大学院の学生が立ち上げた私設ラボ「Intellectual Backyard」から生まれた会社で、田中晋太郎CEO(24)は大学院でネットワークやサーバー、クラウド、データセンターの運用などを研究している。オフィスも東大の本郷キャンパス内にあり、メンバーは4名のエンジニアで構成されている。 P2P利用して端末同士がコンテンツやり取り
IT系ベンチャーに投資してるベンチャーキャピタル(VC)ってこうだよという話 : けんすう日記
最近話題になってた記事 最近、こんなYahoo!知恵袋のページが話題になっていました。 倒産した会社の社長って、倒産後何をしているもんなのでしょうか? 消息不明にな... - Yahoo!知恵袋 なんかいい話だ、とか話題になっていますが、IT系のベンチャーで投資を受けたりしている身としては、全然別世界の話だなーと思っています。まあ、昔の話も入っているぽいので、今と現状は全然違うだろうけど。 投資を受けるベンチャー企業をやっている人みたいなのは少数派なので、実際はどういう感じなのかの例があると、参考になる人もいるかなーと思うので、この投稿を元に書いてみます。 投資されるとイケイケなの？ まず、いいたいことは、億単位で出資を受けたからといって、イケイケになるには程遠いということです。 先ほどのページから引用します。 私はＶＣ（ベンチャーキャピタル）という奇特な商売を２０年もしているので、当然、
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起業大国・イスラエルのスタートアップを地図上に表したサイト「Israel Startup Map」 | ライフハッカー・ジャパン
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実録！ チーム開発が捗り過ぎるSlack＋GitHub＋Trelloの使い方
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