「格好良い」から「価値ある」製品へ--ものづくりに不可欠なデザインマネジメント
CNET Japanの編集記者が日々の取材や暮らしの中で気になったサービスやユニークなガジェット、驚きの技術、ウェブで話題のトピックなどを、独自の視点で紹介していく新連載「編集記者のアンテナ」。第1回は、主にウェブサービスやモバイル領域を取材している藤井が担当する。 私がいま注目しているのは「デザインマネジメント」という考え方である。その製品が、巡り巡って消費者や世の中の課題をどのように解決できるのか。その上で最終的なプロダクトはどのような形であるべきか――こうした物事の本質を捉えた上で、商品企画や製造、プロモーションにいたるまで、総合的に“デザイン”するというものだ。 このデザインマネジメントの視点から、さまざまな企業の製品をデザインしてきたのが、MTDO（エムテド）代表取締役の田子學氏。東芝デザインセンターに10年以上在籍し、日本で初めて前面パネルにスリットのないエアコンをデザインした
「とにかくやってみよう」を否定する「リーンスタートアップ」まとめ
書籍「リーン・スタートアップ 」は、文字が多くて忙しいプレーヤーの人達には読みにくい本だったんじゃないかと思う。しかし、その分書いてある事は、実例を含めてかなり詳しく書いてある。 リーンスタートアップの基本形は非常にシンプルで、ベンチャーだろうが大企業の新事業だろうが、自分たちがビジネスとしてやりたいと思ったビジョンを、細かい機能、要素に分解し、 １、各機能、成功要素を試す「必要最小限の商品」を作り、 ２、ユーザーが欲しいものとして受け入れられるかを試す。 ３、成果指標を必ず計測し、 ４、「必要最小限の商品」で実現した機能は正しくユーザーに受け入れられるかを分析する。 ５、その方向性は正しいのかを考え、そのまま突き進む（我慢する）のか、方向転換するために今までのものを捨てる（ピボット）のかを決断する。 このサイクルをスピードアップさせていくことで製品開発を進める考え方、である。 リーンスタ
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