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経営と仕事術と書評に関するblueribbonのブックマーク (2)

  • http://bukupe.com//summary/6071

    http://bukupe.com//summary/6071
    blueribbon
    blueribbon 2012/09/10
    1.問題を発見する 2.問題の情報を分析する 3.最重要の問題は何かを見抜く 4.問題解決のための目標を設定する 5.目標を達成するための戦略を作り上る 6.戦略を具体的な行動に落とし込む
  • その12 小さく稼ぐか、大きく稼ぐか?

    力が少ない企業の場合、大物ねらいよりは小さくても確実に勝つことをめざします。大物ねらいで失敗すると、再起不能になるからです。 (1)の全額をどちらかにかけるのは無謀です。(2)の5回に分ける、(3)の小刻みにかけるのが賢明です。あえてリスクを避けるという意味で、(4)のかけないという選択肢も一案です。正答例は(2)(3)(4)です。※自称ギャンブラーは(1)も可。 解説:弱者の戦略と強者の戦略 ランチェスター戦略は、イギリスが発祥で、日の故田岡信夫氏が完成させた戦略理論です。ランチェスター戦略では、業界2位以下の企業を弱者とし、5つの法則「局地戦」「一点集中」「一騎打ち」「接近戦」「陽動作戦」を基原則として戦うことを推奨しています。 1つめの局地戦は、市場を「限られた地域、限られた範囲」とします。範囲が狭いと経営資源を集中できるから、弱者でも有利に戦えます。2つめは、一点集中です。

    その12 小さく稼ぐか、大きく稼ぐか?
    blueribbon
    blueribbon 2008/09/19
    弱者の戦略→1.局地戦 2.一点集中 3一騎打 4.接近戦 5.陽動作戦 強者の戦略は、弱者の戦略のすべて反対を基本原則として戦うことです。硫黄島で日本軍がとった戦術がまさにこれだった。
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