Vatanabeus @nabe1975 「親友」を「心友」と書いたり「成功」を「成幸」などと書き換えるような人々からは距離を置くべきと学んできた。 2022-08-28 16:45:11
「親友」を「心友」と書いたり「成功」を「成幸」などと書き換えるような人々からは距離を置くべきと学んできた。→「人財とかもね」
Vatanabeus @nabe1975 「親友」を「心友」と書いたり「成功」を「成幸」などと書き換えるような人々からは距離を置くべきと学んできた。 2022-08-28 16:45:11
経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは「売上をあげる」よりも「売らない人を決める」でした。
まさにぃ @masanydayo 経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは「売上をあげる」よりも「売らない人を決める」でした。お客様の満足度とか、クレームがほぼ無くなったりするだけじゃなくて、経営が安定するんですよね。とにかく目先の売上を上げるために、誰でもカモン状態なら長く経営するのはすごく難しい 2022-07-31 13:24:49 まさにぃ @masanydayo 値下げをやめるべき理由は、売上や利益率が下がるとかではなくて「売るべきじゃない人に売ってしまう」なんです。値下げをしたことで満足感を得る人は、「価値がわかるお客様ではない」です。つまり「値下げされたら売らない」が経営として正しく、無理に売らなくてもいい経営体質をつくるのが経営者。 2022-01-21 11:30:16
壊れるまで買い換えられない！予防措置を取ることができない組織達
⛩️ のーみん丁 ⛩️ @noumin_T 社員「このままだと壊れます、今のうちに修理を」 部長「今は無理」 社員「壊れる前に対処を」 部長「壊して」 社員「は？？」 部長「壊れないと予算も人も来ないからむしろ壊して」 社員「えぇ…壊れたら直すの大変ですよ」 部長「とにかく話は壊れてから」 こういうの、装置でも人でも多い 2017-09-26 12:41:50 ⛩️ のーみん丁 ⛩️ @noumin_T これ、実際に「壊れないと買い替えの話が通らないのでわざと壊す」という事がある。切羽詰まらないと稟議が通らないのか、あるいは稟議通すためにアレコレするのが面倒だからなのか。バブル的に儲かってる時はバンバン買えるんだけどねぇ 2017-09-26 20:53:27
「日本に足りないのは技術ではなくマネジメント」に賛同多数と現場の悲鳴
guldeen(喪中)/2023阪神V @guldeen 『日本に足りないのは、技術力ではなくそれらを「適切に配分し使いこなすマネジメント」力だ』とはWW2の反省としてよく言われる事だが、そこからとつぜん急転直下の胸クソ悪いオチに驚愕。 / “徴兵以下のIT奴隷制度を作るよりマネジメント…” htn.to/dS4STs5AdJC 2015-10-16 12:19:30 pochi-p★ニャーニャーなく猫 @pochi_p 禿同。 / 他業種でも原発なんか技術力でなく使いこなす諸々が足りない例だよね。 / オチの類似案件で、私はIT系専門学校の一部教師を絶許目線で見てます。 / “徴兵以下のIT奴隷制度を作るよりマネジメントを学ぶべき - 狐の王国” htn.to/G5RuDQ 2015-10-16 12:35:41
女性管理職はなぜ「部下潰し」をしてしまうのか？男女平等の「不都合な真実」 - トイアンナのぐだぐだ
女性管理職は部下を潰しやすい。この話題は外資系企業における「最大のタブー」だ。外資系企業では女性が男性と同じように働くのは当たり前。管理職へも男性と同じように登用され、男女差別は厳しく処罰される。そんな外資系企業で「女性は管理職に向いていない」などと言おうものなら、明日からデスクが無くなるかもしれない。 個人的には認めたくないが、経験からいうと女性管理職は部下をつぶしてしまう人が多い。統計的には日本の3倍女性管理職がいるアメリカでも「女性上司のほうが（男性より）いい」と答えた人は6.3％しかいない。 なぜ女性上司は部下を潰してしまうのか？ いくつか周囲であった「部下潰し」の事例を書いてから考えてみたい。 事例１ 役員の前で部下が使えないと泣き出した上司 「こんな使えない部下、もう耐えられません！」 上司が役員の前で泣き出したとき、部下の佐藤さん（仮名）はあっけにとられた。女上司はかねてより
気分で物事を直感で決めて、取り返しのつかないことが起きると部下に任せて逃げ散る経営者 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
年末が忙しいというより、私の人生が慌しいです。 ブログっつーか愚痴なんですけど、幾つか炎上案件を見ておりますと「ああ、やっぱり炎上したか」という事案が目に付きます。もっとも、弊社でも仕切りが悪くて困ったことになるケースもあるわけですけれども、何というか桁違いに損害を出してるプロジェクトが毎週数億円ロスってるのを見ると「何がいけなかったんだろう？」と思ってしまうわけです。 で、当たり前のことですけど「それをやりましょう」と進言した現場と、「それをやれ」と判断したトップと、その双方に課題を抱えているわけで。両方いろんな要因は抱えているんでしょうけど。 前者で困るのは、ベンチャーなんかだと賞賛される行動パターンをそのまま大手企業でやろうとする馬鹿が基点になりますね。曰く、「失敗を怖れずやってみよう」とか「リスクを負ってでもやるべき仕事がある」などといって、甘い見積もりで邁進した結果、力不足で管理
破綻直前にその企業のテレビCMが急激に増える現象について - 空中の杜
私はこの10年くらいでだんだんとテレビを見る時間が減少していたのですが、数年前まではとある事情でテレビの前に一定時間いなければいけなかったので、その時にCMも眺めていたのですが、大手企業でもないのにしつこいくらいに流れるCMというものが一定数あったのですね。もちろんそれは覚えてしまいます。しかし数年後、それらの企業のうちの多くを、ほかのところで見るようになります。それはすなわち倒産や詐欺などで破綻するニュース。 せっかくですので、ちょっと具体的に。おそらく「このCM一時期よく見てた！」と思われる方もいらっしゃると思います（ちなみに私は東京住まいです）。 破綻前に急増した企業のＣＭ 安愚楽牧場（2011年破綻） 英会話のNOVA（2007年破綻→経営譲渡） アーバンエステート（2009年破綻） 近未來通信（2006年破綻） エバーライフ（経営悪化→2012年経営譲渡） 何故破綻する企業が大量
あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。 島国大和のド畜生
伝聞。 あるソシャゲ会社のプロジェクトのひっくり返り方。 １年目 新卒に運営の手伝いをさせる。 ２年目 運営を切り盛りさせる。 ３年目 開発の頭をやらせる。 （実際にはそれぞれ６ヶ月ぐらいと思われる） そりゃひっくり返るわ。 何一つ開発で学んでないじゃんか。なぜ開発ができると思うんだ。 運営業務はウィークリーでデイリーなので、関わってると運営に関しては結構いいスピードで詳しくなるが。 開発は少なくとも数ヶ月かかるので。詳しくなるには何本かの完成に付き合う必要があり数年を要する。 絵でも漫画でもゲームでも。１本仕上げる度に能力がつく。 １本まるっと面倒見ないと、それを作る間にどういうコストとリスクがあるのかを肌で理解できない。 どういうトラブルが発生し、それをどう解決したかの蓄積がたまらない。 そもそも今あるトラブルがどれぐらいのトラブルなのかも見当がつかない。 イベント１コつくるのとゲーム
松下幸之助、稲盛和夫…成功者のエピソードには嘘が多い？成功は偶然、事業計画書は嘘…
自己啓発理論を研究しつくしたビジネス・プロデューサーの鈴木領一氏が「自己啓発」「能力開発」の本質をレクチャー。話題の最新刊『100の結果を引き寄せる1％アクション』のエッセンスを交えながら、「自分が求める成果を出すために、本当にやるべきこと」をお伝えする–。 成功に関する話は、嘘が多い。 これは、私が300名以上の成功者を取材し、アメリカの「SUCCESS」誌と共同プロジェクトで成功者を研究した経験からハッキリといえます。 マスコミで伝えられる成功者のサクセスストーリーも脚色されたものが多く、真実の姿を報道するケースは稀です。 こんなことがありました。自身のサクセスストーリーが大手出版社から出版された著者に会った時のことです。 この方はベンチャー企業の創業者で、会社は飛ぶ鳥を落とす勢いで伸びていました。書籍には「望めば叶う」「努力すれば成功する」というテーマで、ご自身のサクセスストーリーが
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退職金をオーガニックカフェや手打ちそばで溶かして離婚して寂しい老後になるケースが多いので50を過ぎての飲食業参入はしないほうがいい
ケイ THE 雑学📚＋豆知識💡を発信中→誰かとの会話のネタにご活用ください。 on Twitter: "◆日本の会社にいる主な人種 ・上にだけ調子の良い管理職 ・「お前らを食わしてんのは俺だ」的な営業 ・いかに仕事をしないかを考えるロートル ・主張ばかりして仕事はしない熱血漢 ・主張はしないが仕事はする生真面目 ・日々聞き耳を立てて… https://t.co/EEu9F7Pz5h"