メルカリ・小泉社長による『 1→100の組織設計を丸裸にする』人事組織（HR）勉強会の備忘録
つい先日、メルカリ社＠六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教授いただきました。 メルカリ@Koizumi さんによるHR勉強会参加してきました。 コーポレート・デザインは極めて重要な経営者マターで、思想レベルから運用レベルまで一貫した骨格が整えられるとポジティブなサイクルに入れて、良い組織が良いプロダクトを創る。 そのためのHOWをたくさん頂いたので、需要あればまとめます。 — 吉兼 周優 / SHUYU（Azit） (@shuyu_y) 2018年8月28日 ツイートした通り、スタートアップの経営者として目から鱗の連続でして、このメモを自分のものだけ
中央職業能力開発協会
ジョブ・カードは、(1)履歴シート（ジョブ・カード様式１）、(2)職務経歴シート（様式２）、(3)キャリアシート（様式３）、(4)評価シート（様式４）で構成され、職業能力形成プログラムにおける訓練を実施する場合、事業主の方は、「評価シート」を訓練実施計画の一部として作成し、訓練修了後にこれに基づき評価を行っていただくことになります。 そこで、「モデル評価シート」は、事業主の方が「評価シート」を作成される際の参考として活用いただくために作成しています。 さらに、この評価シートに基づき、訓練成果を評価する際の参考にしていただくための「判定目安表（評価ガイドライン）」及び事前に訓練実施計画を作成される際の参考として活用いただくため「モデルカリキュラム」も作成しています。 モデル評価シートは、職業能力評価基準を基に事務系職種のほか、業種別にホテル業、スーパーマーケット業など１５業種について作
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