会社が絶対手放さない、優秀人材6タイプ 基本スタンスが、普通とまるで違う (2ページ目)
どの会社でも求められる優秀な6タイプ （1）いつでも上司の代わりができるよう、自身のスキルを磨いている人 上司が選べないからといって、上司の不満や非難をしているだけでは周囲からの評価は下がり、自身の進歩もない。「そんな暇があるなら」と、上司の立場に自分がなった（昇進した）際に、部下から信頼され、上司以上に仕事ができる人材になれるよう、仕事に取り組む人だ。 （2）企業に収益をもたらす人 決められたことを決められたように遂行する業務（作業）は、ロボットやAIの方が向いている。人間と違い、間違えることがないからだ。こうした業務（作業）はマニュアル化できるので、誰にでもできることが多い。だから代替されてしまう。 その一方、新しい価値を生み出して、企業に利益をもたらす仕事（時給換算でない仕事）ができる人を、会社は絶対に手放さず、他社に流出しないよう厚遇する。 営業部門の人材は結果が数字に出るので、報
無名ベンチャーでも優秀な人材を確保できるシンプルな方法 - Ys思考
会社を経営している方なら、優秀な人材の確保には常に悩んでいると思います。前の会社を経営していた時の私もいつも悩んでいろいろ試行錯誤してきました。経営者同士で話をしていても「だれか良い人材がいたら紹介して欲しい」「優秀な人材がいない」「うちは大企業じゃないし、有名でもないから優秀な人材が集まらない」などとよく嘆いている現場に今でもよく遭遇します。昨日も今日も聞きました。 「優秀な人材が集まらない」と嘆く社長は、優秀な人材が社内にいないため、いつまでたっても営業の前線から離れてマネジメントをする業務に移れないので、ある一定ラインで会社の成長がピタッと止まってしまう傾向があります。 一方、青天井に売上がぐんぐん伸びている会社は非常に優秀な人材が集まってきており、その優秀な人材のリーダーシップにより新しい成果を作り上げるというプラスのスパイラルが発生しています。実際そうでしょ？ 「優秀な人材がいる
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