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働き方に関するkkotyyのブックマーク (5)

  • 台頭するギグ・エコノミーの光と影 | InfoComニューズレター

    ギグ・エコノミーとはUberドライバーを代表とするネットを通じて単発の仕事を請け負う働き方や、そうした働き方で形成される経済が活性化しており、それらは「ギグ・エコノミー(Gig Economy)」と呼ばれている。もともと「ギグ(Gig)」という言葉は音楽分野で使われており、ライブハウスなどでミュージシャン同士が短いセッションを行うことを指した。それが働き方の観点から単発や短期間の仕事のことを意味するようになった。 代表的なギグ・エコノミー代表的なギグ・エコノミーの例としてはUberドライバーのような運転の他、配達、家事といった誰もがすぐに参画できるようなものから、プログラミングや人工知能技術提供といった高度な専門スキルを提供するものまで幅広く存在している。それらはインターネット上の各種プラットフォームを介して、そのサービスを必要とする利用者(ユーザー)とサービス提供者(ギグ・ワーカー)が

    台頭するギグ・エコノミーの光と影 | InfoComニューズレター
  • ポモドーロはじめました #M5Stack - Innovator Japan Engineers’ Blog

    どうもこんにちは、@yamacho1111 です。 最近注意力が散漫です。戦闘力はたったの5です。うそです。 周りにポモドーロ・テクニックを駆使しているメンバーがいるので、私もやってみようと思いました。 ポモドーロ・テクニックとは 「ポモドーロ・テクニックとは」でググると、強調スニペットで次のように表示されていました。 ポモドーロテクニックは、「25分(集中)・5分(休憩)・25分(集中)・5分(休憩)…」のリズムで仕事をするという、取り入れやすく、かつ、効果も絶大な仕事術・時間術です。 なるほどですね。効果絶大。 他にも色々ありそうですが、ひとまずこの言葉を信じます。 作りました ということで、ポモドーロ・テクニックを実践するために、ポモドーロ・タイマーを自作しました。 まずはデモをご覧ください。 25分の集中と5分の休憩を交互にカウントダウンし、表示するだけのデバイスです。 Slack

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  • mydeskteam.com

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  • 2人目の育休明けと同時に大手ITからベンチャーに転職して劇的に働き方が変わった話 - Qiita

    はじめに こんにちは。ふたりの子持ちママのエンジニアです。 子どもは2人、6才と2才の娘です。あと、ワン娘も飼っています。 今年2016年は、2人目の育児休暇を経て復職し、その直後に同じ業界で転職という流れを経験しました。 今回は、そのことでいろんな人(特に働くママ)に聞かれることをエッセイ形式でまとめてお伝えしたいと思います。 転職を考えた契機 前職では、1人目の育児休暇も挟みましたが、10年ちょっと在籍していました。 IT業界では巨塔とも言えるグローバル外資系企業で、SEとしてお客さん先でミドルウェアの導入や構築をやったりしました。 家庭を持った後はお客さん先ではなく場所を固定して働きたかったので、自分で社へ異動願いを出し営業のサポートをしていました。 ところが。 1人目の育児休暇明けに部署が消滅しており、自宅から2時間かかるテクニカルサポート部署への異動を余儀なくされたのです。上の

    2人目の育休明けと同時に大手ITからベンチャーに転職して劇的に働き方が変わった話 - Qiita
    kkotyy
    kkotyy 2016/12/21
    “仕事は終わらないものだ ”
  • 「ノー残業会社」への道のり

    ある会社で対立があった。内容は、「残業を減らす」というものだった。 「今月から、残業を減らす活動を行います。1日の残業時間は2時間以内にとどめていただき、月の残業時間も25時間以内にして下さい。」 と総務部長が言う。 社員たちは突然の通知に困惑の表情を浮かべた。 ……そんなこと、できるのか? 今の業務量で、残業をやめるとお客さんに迷惑がかかるのでは……? ……仕事が多すぎて、終わらないんですけど。 部長が言う。 「ご協力、お願いします。」 そこで一人の人物が手をあげた。そこそこできる、中堅のYさんだ。 「部長、今の業務量だと、先ほどの目標値をクリアするのはかなり難しいかと思いますが、何か施策でもあるのですか?」 おおお、Yさん、よくぞ言ってくれた。そうだよ、そうだよ、と、皆こころの中で思う。 「勿論だ。一番有効な方法は電源をきることだ。だから、午後8時になったら、うちの会社はすべての電源を

    「ノー残業会社」への道のり
    kkotyy
    kkotyy 2016/03/24
    「どうやって残業を減らしたのか」よりも、「身内に患者が発生しない限りは経営者は高負荷を是正しようとは思わない」というのがこの話の本質と感じた。
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