『GINZA SIX』“大量閉店”騒動のウラで、マスコミが報じない「東京大崩壊」のヤバすぎる現実【上半期ベスト記事】（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース
---------- 2021年上半期で、現代ビジネスで反響の大きかった経済・ビジネス部門のベスト記事をご紹介していきます。1月25日掲載〈『GINZA SIX』“大量閉店”騒動のウラで、マスコミが報じない「東京大崩壊」のヤバすぎる現実〉をご覧ください。 ---------- 【写真】コロナ危機で、じつは日本が「世界で一人勝ち」する時代がきそうなワケ ※情報はすべて1月25日時点のものです。 コロナ前はインバウンド景気に賑わっていた「GINZA SIX(ギンザ シックス)」の大量閉店が大きく報道されるに及んで、これまでテナントや中小ビルオーナーの苦境に留まっていたコロナ禍の「小売恐慌」がついに大資本大家を脅かす段階に至ったことを印象付けた。緊急事態宣言の再発令以降も都心部の人出は大きくは減少していないが都心商業施設の集客と売上の落ち込みは深刻で、もはやこれまでと見切りをつけて撤退するテナン
終わりを迎えた百貨店との蜜月
「客が集まらないのに、『売り場を貸すから在庫も販売員も過不足なく用意しろ』と百貨店に言われるのはもう限界。経営陣には絶縁宣言をしてもらいたい」 前年比で2ケタ減が続く百貨店店頭の売り上げ数字を前にして、ある老舗アパレルの社員はため息交じりにそう口にする。 百貨店の衣料品販売額が1990年代初頭をピークに落ち込んでいく中で、ワールドなどは早々にショッピングセンター（SC）向けのブランド強化に転じた。一方、百貨店アパレル名門のオンワード樫山や三陽商会は、今なお売上高の過半を百貨店で稼ぎ、その蜜月関係を崩さずにきた。 しかし、百貨店アパレルの大量閉店で、その関係は瓦解しようとしている。 長年にわたる経営不振の末、2020年5月に子会社を通じて民事再生法の適用を申請したレナウン。30年前には国内アパレル企業で売上高首位を誇った百貨店アパレルの名門はスポンサーが見つからず、会社の清算に向けた整理を粛
ファッション通販 Rename.jp | リネーム公式サイト
ブランドアイテムがいつでもお得 新品ブランドアイテムがいつでも値引き価格で買えるオフプライスストア。 在庫限りも多いので、気に入った商品はお早めに。 お気に入り登録しておけば、値下げや再入荷をお知らせします。 すぐに届いて、自宅で試着（返品、サイズ交換可） 最短で当日夜に到着*、欲しい時にすぐ届く。まとめて買って自宅で試着できる。 気に入ったもの以外は返品可能、在庫があればサイズ交換もできます。 いつでも気軽に買える、オンライン版オフプライスストアです。 *一部地域を除く。詳しくは「配送について」をご確認ください。 すべて正規品、ブランドから直接仕入れ 100以上*のブランドを取り扱い。新ブランドも続々入荷しています。 オフプライスイーシーがブランドや正規の仕入ルートから直接仕入れ。 そのため、すべて正規品。安心してお買い物を楽しめます。 *2022年3月時点。取り扱いブランド数は変動しま
20代前半女性が本当に着ているファッションブランドランキング
7/28に追記しました一番下にあります あと文章を一部修正しました 概要3年前にこんなのを書いたんですけど anond:20180624003725 20代前半女性版が必要になったので作りました！ ルール年齢以外は前回と同じです 調査対象ブランドはWEARのこのページで投稿数が10000以上の321ブランドこれ以上はやる気ないし必要性も感じないです前回より87ブランド増えていますそのブランドでコーデ検索をすると「そのブランドのアイテムを1つ以上使用したコーデ」が出るので、それを「性別：レディース,ユーザー：その他ユーザー,年齢：22歳～25歳」という条件で絞り込んだ結果件数を「20代前半女性による投稿数」とします その他のユーザーで絞り込むのはブランドの宣伝用アカウントやブランドPRに協力していることもあるWEAR公認ユーザーなどを除外するためです20代前半と言いつつ20～24歳ではなく2
最新論文 | 販売革新2020年02月号掲載『ユニクロVS.無印VS.ワークマンの実力と将来性を検証 明日の勝者は誰か』 | 小島ファッションマーケティング / ファッションビジネスサイト
販売革新2020年02月号掲載 『ユニクロVS.無印VS.ワークマンの実力と将来性を検証 明日の勝者は誰か』 給与の伸び悩みと少子高齢化の社会保障負担による手取りの目減りで消費が低迷し価格志向が一段と強まる中、過剰供給に消費税の増税も加わって衣料関連の消費は一段と冷え込んでいる。そんな逆風下で例外的な強さを見せる「ユニクロ」「無印良品」「ワークマン」を取り上げ、国内市場における実力と課題を比較検証して明日の勝者を占いたい。 「ユニクロ」は１８年８月期で海外売上が国内売上を逆転し、海外売上が５４％に達して営業利益も逆転している。「無印良品」も１９年２月期で２７ヶ国に展開して海外売上が３９.９％を占め営業利益も４２.９％を占めるが、「ワークマン」の事業展開は日本国内に限られる。各国のマーケットは事業環境も大きく異なり、「ユニクロ」も「良品計画」もそれぞれ苦闘してローカル対応しており、グローバル
最新論文 | 現代ビジネスオンライン『コロナ自粛でわかった「過剰消費大国・ニッポン」の不都合な真実』<font size=-1>(2020年04月04日付)</font> | 小島ファッションマーケティング / ファッションビジネスサイト
コロナウイルス蔓延でロックダウン寸前まで追い詰められた危機的状況下、消費は生活維持に必要なミニマルまで萎縮し、期せずして「エシカル消費」が実現しているが、パンデミックが収まった後も消費が元に戻るとは思えない。 エコミニマルで環境に優しいエシカル消費を謳うのがサスティナブルだと企業ブランディングのトレンドになっているが、このままエシカル消費が続けば経済循環が萎縮して現代文明が崩壊しかねない。 それは温室効果ガスが地球温暖化と環境破壊をもたらすという美しき世界的キャンペーンも同様で、人類活動が生み出す温室効果ガスが辛うじて食い止めている氷河期の再来を許し、人類が8000年かけて築いて来た文明を根底から崩壊させるリスクがある。 エシカル消費が文明を滅ぼす…？ 「環境に優しい」は好ましいが、「リサイクル」や「ミニマル消費」が広がりすぎると不要不急な新品の消費が萎縮し、所得や雇用も萎縮して経済が縮小
コロナ禍のアパレル24社「余命」ランキング、ユナイテッドアローズは3カ月未満！
小売り絶体絶命 百貨店・コンビニ・アパレル・外食 コロナショックで小売業界が窮地に立たされている。緊急事態宣言に伴う臨時休業と外出自粛で売り上げが激減。小売り各社や外食、アパレル業は大手であっても経営危機が迫っている。資金繰りを独自試算した「余命」ランキングなどを通して、「ウィズコロナ・ポストコロナ」時代に生き残る企業を探る。 バックナンバー一覧 百貨店など商業施設の営業時間短縮や休業のあおりを食らったアパレル業界。服を買う場所もなければ着ていく場所もないこの状況で、直近のアパレルメーカーの売り上げは前年を大きく割っている。ただ、資金繰りと「余命」には大きく差がついていた。特集『小売り絶体絶命 百貨店・コンビニ・アパレル・外食』（全7回）の#4では、アパレル24社「余命」ランキングを通じ、コロナショックへのアパレル企業の耐久力を探る。（ダイヤモンド編集部 相馬留美） 上場企業初のコロナ破綻
WWDJAPAN
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民事再生法を申請したレナウン、30年間のリストラの歴史と、4つのタラレバを考える（松下久美） - エキスパート - Yahoo!ニュース
かつて日本一だったこともあるアパレル企業で、東証一部上場のレナウンが破綻した。5月15日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。負債総額は138億円余り。新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛や百貨店や商業施設の休業などにより売り上げが急減し、資金繰りに行き詰まった。 これは、コロナ禍によるアパレル崩壊の終わりの始まりなのか……。 答えはイエスでもあり、ノーでもある。中小企業が多いこともあり、多くの企業・ブランドが破綻を迎えるかもしれないが、アパレルが一概に悪いわけではない。むしろ、レナウン固有の、30年に及ぶリストラの歴史を知っておくべきだ。 関連記事：レナウンの会長、社長を解任、株主総会で筆頭株主の中国企業が再任否決、これを機に業界団体の改革にも期待 実は、レナウンほど、タラレバ（もし～していたら、もし～していれば）と思わされるアパレル企業は他にない。 創業は1902年。大阪で、繊維雑
最新論文 | | 小島ファッションマーケティング / ファッションビジネスサイト
3月15日の繊研新聞に私の寄稿が掲載されました。インフレに便乗した高付加価値政策とデータマイニング依存による現場の在庫運用スキル低下に警鐘を鳴らすものです。サプライチェーン間のコスト構造を解明して「製造原価率」を比較し、SPAチェーンの「お値打ち」競争力の危うさを指摘しています。是非ともご一読ください。
コロナパニックが引導を渡したファッション流通【小島健輔リポート】 - WWDJAPAN
ファッション業界の御意見番であるコンサルタントの小島健輔氏が、日々のニュースの裏側を解説する。収束の兆しが見えない新型コロナウイルスの感染拡大。ファッションビジネスへの大きな打撃を与え、各社はパラダイムシフトを急がなければ生き残れない状況になっている。 新型コロナウイルスの蔓延で緊急事態宣言が発令され、商業施設の休業が広がって生活維持以外の消費はほぼ止まり、ファッション業界は冬眠状態に陥っている。いつ終わるか読めない氷河期状況の中、かろうじて生き永らえてきたゾンビなビジネスが次々に行き詰り、コロナ後の新消費秩序に対応できるビジネスモデルが模索されている。 深刻化するアパレルの売り上げ減少 パンデミック（世界的な流行）が迫ってもまだ週末休業にとどまっていた3月の既存店売り上げを一覧すると、百貨店やドラッグストアのインバウンド（訪日客）売り上げはほぼ消滅し、大手百貨店はそごう・西武の前年同月比
繊維・アパレル業のニュース記事一覧 - 財経新聞
【QAあり】三陽商会、上半期純利益黒字化 通期業績予想の上方修正・増配に加え、PBR改善計画も公表 大江伸治氏(以下、大江):本日は当社の2024年2月期第2四半期決算説明会にご出席いただき、ありがとうございます。 10/12 17:07 アパレル:クロスプラスの収益急回復と業界動向予想を読み比べる アパレル業界の今後はどうなるのか。矢野経済研究所の調べでは2020年にコロナパンデミックの状況下で前年比81.9％（7兆5158億円）に落ち込んだ市場規模は、21年には前年比101.3％（7兆6105億円）に微回復した。 09/09 07:47
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
身長別サイズガイド ファッション通販サイト[オンワード・クローゼット]
身長別サイズガイド 身長別にまとめた着丈ガイドです。 ご購入時の参考にして、あなたにあったサイズをお選びください。 ※体型や着用感には個人差があります。商品によってはどうしても若干の誤差が発生してしまいます。1～2cmの誤差は予めご了承ください。あくまで目安としてご利用ください。
ワークマン | 南充浩 オフィシャルブログ
南充浩 オフィシャルブログ - 繊維製造業、産地、アパレルメーカー、小売店など幅広く繊維産業全般とファッション情報を発信 既存店客数の減少が深刻化しているワークマン 2023年10月5日 月次速報 6 禍福は糾える縄の如し、とは何事にも通じる理である。 好調を呼び寄せる要因となった部分が、ある時点で反転して不調を呼び寄せる原因になってしまうことは世の中に珍しくない。 ワークマンに急成長をもたらした「一般向けカジュアル化」は、職人客の忌避と既存店客数の減少というデメリットが顕在化しつつある。 この傾向はすでに数年前から職人客に近い筋からは声として挙げられてい ワークマンの防水スニーカー「ストームランナー」の防水性の高さを体験した話 2023年7月20日 商品比較 2 大阪とその周辺地域では昨夜の激しい雷雨によって猛暑が終了した。 本当にバケツをひっくり返したような凄まじい豪雨だった。雷が鳴っ
「ゾゾ頼み」から脱却へ、アパレル企業の苦闘 （東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
「メガ級の百貨店を超えるブランド数に成長させて日本一のファッションEC(ネット通販)を作っていく」。ストライプインターナショナルの石川康晴社長はそう宣言した。 【図表】ゾゾタウンの出店ブランドは右肩上がり 2月15日、新たなファッションECモール「ストライプデパートメント」が誕生した。「アースミュージック＆エコロジー」などのブランドを展開するストライプとソフトバンクが共同出資して立ち上げ、中高価格帯の600ブランドを取り扱う。狙うのは、国内1位のファッションECサイト「ZOZOTOWN(ゾゾタウン)」が手薄とする、百貨店の顧客層だ。 ■手数料が利益を圧迫 実店舗重視で勝負してきた低価格衣料チェーンのしまむらも、ついに楽天やゾゾタウンへの出店を検討するなど、拡大が続く衣料品のネット通販。しかしその裏では、“脱ECモール依存”を模索するアパレル企業がじわじわ増えている。 「売り上げが増えても、
全員「さん付け」から始まった、離職率半減のフラット化改革 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
カフェスペースやソファテーブル、スタンディングテーブルなど、スタイルを変えてのミーティングが可能。笑い声や真剣な議論が絶えず聞こえてくる、アイデアの宝庫のような場所。 厳しい戦いの最中にあるアパレル業界において、売り上げ・店舗数ともに驚異的な拡大を続ける、ストライプインターナショナル。その成長を支えているのは、同社の掲げる経営理念「セカンドファミリー」だ。セカンドファミリーとは、仕事上の関係よりも親密で、信頼し合える、家族の次に大切な関係のことを指す。 「以前はまさに上意下達の会社だったんですよ」と取締役兼CHO・人事本部長の神田充教は苦笑する。本社・本部では毎朝全社員が経営理念を唱和し、互いを役職で呼び合い、部下は上司からの指示・命令を待つという、典型的な会社だった。 風土改革の本格的なスタートは、フラットな組織を目指し、「全員、“さん”付けにしましょう」と石川康晴社長自らが社員へ一斉送
返品率はどこまで上がるの？ | プロフェッサー小島健輔の言いたい放題（小島ファッションマーケティング代表）
『返品率はモラルの問題ではなく購買慣習で、‘慣習’が変れば返品率も変わって行く』と以前のブログで指摘したが、「返品自由」を謳うサイトでガンガン買って試着してどしどし返品していたら注文を拒絶されてしまったという体験談をＳＮＳで目にした。その人は返品率こそ過半を超えていたが相当額を購入していたそうで、悪意とは見えなかった。 アパレル通販の返品率は欧米では２０％（靴は３０％）前後と言われるが、我が国ではＴＶショッピングは欧州並みでもカタログ通販で１０％前後、ＥＣでは３～５％と低率に収まって来た。その要因は『日本の消費者は遠慮がちで返品を躊躇する人が多いから』とされて来たが、多くのＥＣ事業者が顧客都合による返品を拒否して来た事が本当の要因だ。 ＳＰＡＣメンバー自社サイトの返品率（返品可サイトの平均）は２０１３年の２.６％から１４年が３.１％、１５年が３.６％、１６年が４.６％とジリジリ上昇して来た
【目で見る】イタリア生地ブランド別の特徴
イタリアの生地ブランドの紹介は様々なテーラーさんがされていますが、実際に「こんなのだよ」と写真で紹介しているサイトは少ないものです。 そういうわけで今回はごく一部ですが、イタリア生地ブランドのブランド別特徴を、実際にそのブランドの生地を使っているジャケットの写真と共に「目で見た印象」をメインに紹介していきたいと思います。 Loro Piana ロロピアーナ 名実ともに高級生地メーカーの代表の一つとされているのが、このLoro Piana ロロピアーナですね。今回の写真の二つの生地はやや特徴的な柄のものとなっていますが、基本的にはよりシンプルな生地の多いブランドです。 ロロピアーナが作る生地というのは見て分かるように、一見するとわりとこざっぱりとした印象であることが多いです。ゼニアのようににじみ出る高級感があるというよりは、あくまで上品にエレガントな雰囲気を携えているといった印象。 その正体
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