若者のなんとか離れを検索してみた - kokokubeta;Google20ページ目まで。 若者のクルマ離れ 若者の酒（ビール）離れ 若者のテレビ離れ 若者の海外（旅行）離れ 若者の活字離れ 若者の読書離れ 若者の政治離れ 若者の理科（科学）離れ 若者のバイク離れ 若者の献血離れ 若者の洋画離れ 若者の牛乳離れ 若者のIT離れ 若者の民放離れ 若者のタバコ離れ 若者の新聞離れ 若者の腕時計離れ 若者の清酒離れ 若者の結婚離れ 若者の保険離れ 若者のパソコン離れ 若者のユニクロ離れ 若者の相撲離れ 若者の農業（田舎）離れ
会社の人たちが仕事でメールを使ってくれない - 空中キャンプ
わたしの悩みは、会社の人たちが仕事でメールを使ってくれないことである。けっこう重要な伝達であっても口頭で指示がくることがほとんどだ。よってすべてこちら側でメモを取って復唱しないといけないし、なにより口頭なので記録が残らない。トラブルが発生したさい、言った言わない問題に発展する場合も多く、対策として、伝えられたことを箇条書きにまとめたメールを送り返して記録を残すようにする*1など、ほんらいであれば相手がやるべき仕事をこちらが引き受けるかっこうになってしまって実にめんどうである。これはどうにかならないものかしら。 それでも、伝達があるていど的確であれば、口頭でもかまわない。「やってもらいたいことは3つ。これとこれとこれ。期日はいつまで。よろしく」といったぐあいであれば、まちがいも起こりにくいし、こちらとしてもわかりやすく、すぐに取りかかれる。しかし、なんでも口頭で伝える人というのは、おおむね「
ブラック国家ランキング
殿堂入り ソマリア（無政府状態、リアル北斗の拳） ＳＳＳ シエラレオネ（平均寿命世界最低） コンゴ リベリア チベット・東トルキスタン（民族浄化中） ＳＳ スーダン（虐殺） パレスチナ イラク ハイチ 西サハラ Ｓ 北朝鮮 南アフリカ レバノン アフガニスタン 東ティモール ―――――破綻国家の壁――――― ＡＡＡ コロンビア（ゲリラと政府軍に怯える日々） ジンバブエ トルクメニスタン（独裁、年金給付停止） ミャンマー コソボ ＡＡ シリア パキスタン 中国内陸部 ネパール Ａ ボリビア ラオス インドネシア（イスラム過激派） モルドバ 北ソマリア リビア ―――――政情不安の壁――――― ＢＢＢ ペルー エクアドル パラグアイ キューバ（貧しいけど、マターリ） フィリピン カンボジア イラン アルバニア ボスニア・ヘルツェゴビナ ボツワナ ＢＢ ベネズエラ サウジアラビ
政治を「乗っている馬が死んだとき」で例えると : らばQ
政治を「乗っている馬が死んだとき」で例えると 政治の混迷は今に始まったことではありませんが、最近のドタバタ劇を見ていると、悲劇を通り越して喜劇のようでさえあります。 政治で大きな問題を抱えたときに、その対応や対策がどうにも納得できないということはありませんか？ 国民にはとても理解できない、お役所的な解決方法というものが、「乗っている馬が死んだとき、さてどうするか？」という例えで表されたものをご紹介します。 こういった知恵は時代を重ねて受け継がれますが、自分が乗っている馬が死んでいると気づいたとき、単純に思いつく最善の行動は「馬から降りる」です。 しかしながら政治や官僚、大企業といった世界では、なぜか不可解なことが多いです。その例を以下に示しました。 「乗っている馬が死んだとき、さてどうするか？」 1. さらに強いムチを購入する とりあえず税金上げたり、規模を増やしたり。 2. 騎手の交代を
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ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない
