仕事ができたあの人は、とことん腹黒かった。
少し前、こんなツイートを見た。 以前も言いましたが「出過ぎた杭は打たれない」と考えるより 『誰も打ちたがらない杭になる』のが一番良いと思います 例えば会社で利己的な欲求を排除し「会社への貢献」を念頭に行動している人は周りが応援するしその人を打とうとする人のことも制する 目指すなら『誰も打ちたがらない杭』一択です — マルコ👔 (@marco_biz_man) August 17, 2019 「利己的な欲求を排除し、会社への貢献を念頭に行動する」は、経営者や管理職がいかにも好みそうな話だし、なんとなく「いい話」っぽいのだが、実務的には、私は少し異なった考え方を持っている。 ＊ 私が駆け出しのコンサルタントだった頃。 ようやく現場のプロジェクトを仕切らせてもらうほどの経験を積んだときのことだ。 そのプロジェクトは、業務プロセスに関するもので、業務フローの作成が必要だったので、私はクライアント
プロジェクトを立ち上げる際に行うべき20の質問
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 20 Questions All Project Managers Should Askが良い記事でしたので、抜粋・意訳にてご紹介します。 原文ではAll Project Managerとあり、従来型のプロジェクト推進を想定して書かれていますが、アジャイルなプロジェクトの場合でも以下にあげるようなことはプロダクトオーナーは意識しておく必要があるものが多いので参考にしてください。 プロジェクトが達成しようとしているビジネスゴールは何なのか？そのゴールが達成された場合のビジネス上の利益は何なのか？もしプロジェクトが立ち行かなくなったり、目的を達成することができなかった場合のビジネス（ファイナンス面、評判面）での影響は何なのか？このプロジェクトについて簡単に実現できる代替案は無いのか？膨れ上がったプロジェクトのコストを必要としない他のソリューションが利用
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