はじめに DevOpsのためのプラットフォームGitLabが2021年10月14日に時価総額約1兆2000億円で米NASDAQ市場に上場しました。途方も無い金額ではありますが、この上場に至るまでGitLabでは世界66カ国に分散する1200人以上の社員がフルリモートで働いてきているというのはさらに驚くべきことです。 このリモートワークを機能させるためにGitLabには徹底的な文書化と情報公開の文化があり、それらの文書は社外の私たちでも見られます。私たちもそこから学べることがあるはずです。なので、本記事ではそれらの一部を紹介します。 Remote Manifest まずはGitLabのcomplete Remote Playbookのトップページに記載されているRemote Manifestを見ていきましょう。 日本語訳は以下になります。 ①本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く ②決
様々なオンラインツールが注目されていますが、先日教えていただいた SpatialChat というツールがとても面白かったので、使い方など共有したいなぁと思います。 SpatialChatとはSpatial(空間の、空間的な)は発音的にはスペィシャル、という感じなのでSpatialChat、略してスペチャ、ということなんだと思います。 最初、SpecialChat(スペシャルなチャット)だと思っていたのですが、違いました。Spatial(空間的な)です。 文字通り空間的なチャットだったのですが、文字だとわからないので画像入れながら説明してみます。 はじめ方:いろいろ不要、メアドのみアプリダウンロード不要。アカウント不要。ログイン不要。そして無料。 すごいですね。 spatialchat の最初のページ。 Create Space をクリックすると こんな画面が出てきます。 メールアドレスと、
1. はじめに 本稿は、私が1年以上の期間をかけて、成長し続けるチームに変わることができた施策を紹介します。 本稿は長文なので、忙しい人は太字だけを拾い読みして、興味をもった施策だけを詳しく読んでいただければと思います。 なお、本稿の内容で「Developers Summit 2020 KANSAI」というカンファレンスで発表した結果、ベストスピーカー賞1位をいただきました。発表を視聴してくださった方々に感謝しております。 発表資料と発表動画はコチラ 2. 施策の効果 私の開発チームは当初(1年と数ヶ月前)は、以下の状態でした。 あまり積極的に今のやり方を変えようと思っていないチーム メンバーは、中堅(私)が1名と入社2年目と3年目の3人(後に新人が配属して途中から4名に) 全員、技術記事を書いたことがない 全員、社外の勉強会などのイベントに参加したことがない 全員、開発知識は、業務で教え
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