複合施設「二子玉川ライズ」の売り上げが過去最高、好調の理由は？
東急（東京都渋谷区）は、運営する二子玉川ライズ・ショッピングセンター（以下、二子玉川ライズ ）の2023年度（2023年4月～24年3月）の全館売上が422億8701万円（前年比107.2％）となり、過去最高だった2018年度の415億円を7億円上回ったと発表した。また、二子玉川ライズの店舗来店者とガレリア・リボンストリート通行者を合わせた来館者数も2625万人（同103.2％）と増加した。 5つの好調要因 二子玉川ライズは、2011年に開業した東京都世田谷区の商業施設。東急では好調の要因として、5つのポイントを挙げている。 1つめは「地域のコミュニティ・プラットフォームとして、洗練されたマーチャンダイジングや、顧客満足度向上のための取り組みを実施したこと」。高感度で希少性の高いブランドの誘致や、体験型マーチャンダイジングを具現化する店舗の展開を進め、二子玉川らしい新しい価値を提供し、商品
18年前の新庄剛志、巨人・原監督から電話オファーも「これからはパリーグです！」振り返れば28歳新庄は“12億円”を捨て、“2200万円”を選んだ（中溝康隆）
野球 プロ野球 18年前の新庄剛志、巨人・原監督から電話オファーも「これからはパリーグです！」振り返れば28歳新庄は“12億円”を捨て、“2200万円”を選んだ
ブルマの興亡史 - 本しゃぶり
古代ローマ史には「人類の経験のすべてがつまっている」と言われる。 ではブルマの歴史には何がつまっているだろうか？ ブルマを覗くと慣習との戦い方が見えてくる。 束縛するファッション ここしばらく「#KuToo」の記事をよく見た。 スーツも革靴も嫌いな俺としては、この風潮を歓迎する。ハイヒールやパンプスのような非合理的なファッションは、労働の現場から消え去ったほうがいい。そもそも会社の指定した靴により足腰を痛めたならば、それは労災である。労災のリスクが高い服装を強制するのはどう考えてもおかしい。 しかしながら、この時代にまだハイヒールやパンプスを強制してくる会社の意識を変えるのは難しい。合理的な思考をする会社ならば、すでに靴を自由化しているか、逆にかかとの高い靴を禁止しているはずだからだ*1。今も頑なにハイヒールを求めるということは、そこにある種の信仰を見出しているのだろう。 どうしたら非合理
Rebuild: 217: Socially Awkward Hip-hop (higepon)
Taro Minowa さんをゲストに迎えて、厄年、スマートホーム、ダンス、はてなダイアリー、ゲームなどについて話しました。 Show Notes 平成30年7月豪雨 multiuser FaceTime 5.0 for macOS Mojave Rebuild Podcast | Patreon まるおの成長日記 I’m Pino the Double Doodle (@pinodood) Philips | Meet Hue Compatibility & protocols - IKEA Rebuild: 202: AI versus AI (yuka) SF’s proposed employee cafeteria ban not to everyone’s tastes Twitter tax break 今年もFastly Yamagoya Meetup 2018 を2018
アシックス快走、世界３位も射程内 海外で人気の理由は：朝日新聞デジタル
スポーツ用品のアシックス（神戸市）が、業界世界３位の「プーマ超え」を射程内にとらえた。１位の米ナイキ、２位の独アディダスにはまだまだ及ばないが、勢いは増すばかり。その強さ、なぜ？ 世界のスポーツ用品業界は「２強プラス１」が続いてきた。売上高３兆円を超えるナイキと、２兆円近いアディダスに、４千億円の独プーマという構図だ。 そこに、アシックスが割って入ろうとしている。２０１５年１２月期でめざす売上高は４２３０億円。１０年前の約３倍で、ここ数年のプーマを上回る数字だ。 「１４年１２月期は全地域での増収を達成した。北米はまだ伸ばせるし、ＡＳＥＡＮ、インドももっと伸ばせる」。アシックスの尾山基社長（６４）はこう話し、プーマ超えの先を見据える。 飛躍のきっかけは「オニツカタイガー」だ。現地法人が１９９９年度に赤字を出し苦戦していた欧州で０２年、昔のブランドのシューズを本格的に復活させた。決めたのは現地
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