HALOのアンチテーゼ 〜理念・ビジョン・ミッション・バリュー〜 - YANOTAKASHI.com
起業後、1153日目。 今日は、HALOの理念・ビジョン・ミッション・バリューについて。 創業以来、HALOへ就職する志望理由トップは、 「HALOの理念・ビジョン・ミッション・バリューに共感した」というものだ。 その思想は、他の企業の労働観とは異なっている。いや、むしろ逆だ。 先日、在日ベトナム学生青年協会（VYSA）が主催するJobfairに出展してきた。 そこで、在日ベトナム人の方々にお話したことを中心に、改めて、話したい。 HALOの理念：「希望が生まれるシカケをつくる」 HALOのビジョン：「2028年までに、世界を最も明るくした会社になる」 HALOのミッション：「目標・自尊心・信頼できる仲間を持ち、未来に期待する人を増やす」 世の企業の多くは、「（物質的に）豊かな社会をつくります」とか「世の中をもっと便利にします」みたいな理念を掲げている。しかし、僕はそういうことにほとんど興
「俺だって疲れているんだ！」―トップの“真の強さ”とは？：日経ビジネスオンライン
「2006年に社長が西松さんになってから、ずいぶん働きやすくなったんだ。でも、社内でも西松さんの評価は分かれていて、『あれって、パフォーマンスだ』と言う人もいる。社長って、大変だよね」 日本航空（JAL）に勤める知人から聞いた話である。 JALは今、前原誠司国土交通相直轄の専門家チーム「JAL再生タスクフォース」の助言を受け、抜本的な経営再建に向けた取り組みを進めている。金融機関の支援を得るために、西松遥社長の退任など経営陣刷新が盛り込まれるという報道もあった。 西松社長と言えば、昨年に米CNNがその倹約姿勢を伝えたため米国で話題に上った。海外で評価されてから日本でも評価されるケースは多いが、このニュースでもそうだった。 自らの給料を大幅カットし、通勤も一般の交通機関を使う。社長室は撤廃し、“大部屋”で一般社員からも顔が見える場所で仕事をし、社員食堂で社員に交じって昼食をとる。そんな姿をワ
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