１９日未明に愛媛県などで地震があり、震度４を観測した同県宇和島市で地震発生直後、緊急の防災放送で、人気バンド「ＳＥＫＡＩ　ＮＯ　ＯＷＡＲＩ」の楽曲でＮＨＫの平昌冬季五輪テーマソング「サザンカ」が数秒間、２回にわたって市内全域に大音量で流れるトラブルがあった。 防災放送は、コミュニティーＦＭが普段使う周波数の電波に割り込む形で、震度などの情報を伝える仕組み。緊急時は市内各地に設置されたスピーカー２４３基、各家庭に配布した防災ラジオ約２万７０００台が自動的に起動し、大音量で情報を伝える。 市によると、１９日午前３時半ごろの地震発生直後、システムが起動。しかし、震度情報などの音声ではなく、コミュニティーＦＭでその時に流れていた音楽がそのまま放送された。市庁舎内にある自動制御機器のトラブルが原因とみられるという。 ツイッターには「宇和島中に響き渡ってた」「目が冴（さ）えた」「地震にＳＥＫＡＩ　ＮＯ

Work Rules を書いた Google のラズロ・ボックは「非構造的面接の決定係数が 14% しかない」という論文を挙げています。つまり、多くの人が面接でやってしまっている、行き当たりばったりの極めて主観的な面接のやり方（「あなたの長所はなんですか」といった質問や、面接官が個別ばらばらに行う質問等）は、入社後のパフォーマンスの予測にはあまり役に立ちません。 代わりに有効なのは、ワークサンプルテスト (29%)、一般認識能力テスト (26%)、構造的面接 (26%) です。それぞれ非構造的面接の約 2 倍程度、採用後のパフォーマンスの予測能力が高いとされています。そのため Google では基本的にはこれらを組み合わせながら、構造的面接を用いているそうです。そして構造的面接のための行動質問や状況質問を、特定のポジション向けに自動的につくる qDroid というツールを作っています（※

すぐ隣で仕事をしている人が、こんなことを言っていた。 「なんで自分にはこんなに集中力がないんだろう？仕事をはじめても３０分で耐えられなくなってしまう。昨日の夜は溜まっていた仕事になかなか手がつけられず、つい朝まで寝てしまった。」 私は答えた。 「科学的には、「とりあえず、5分でも10分でもやってみる」とやる気が出るらしいですよ。」 参考：どうにもやる気がおこらない時、やる気を出せる技術。 「やる気」は脳の研究分野の1つでもあり、科学的なアプローチも進められてきた。 脳科学者の池谷裕二氏は著書の中で、「やる気」について言及しており、「何かを始める」と、側坐核という脳の部位が活性化し、やる気が出るとしている。 これはつまり「気分」「マインド」が先ではなく、「行動することでやる気が出る」という、従来のイメージと逆の主張だ。 確かに個人的にこれは思い当たるフシが数多くあり、「やる気がでない」と言う

みちのりホールディングス（HD）という会社をご存じだろうか。福島交通（福島県）、茨城交通（茨城県）、関東自動車（栃木県）などのバス会社や湘南モノレール（神奈川県）といった鉄軌道会社を傘下に抱える。いまやバス業界の一大勢力だ。しかも同社の傘下には乗客だけでなく宅配便の荷物を載せて運ぶ路線バスもある。 2015年に日本初の貨客混載バスが運行開始した。これはみちのりHD傘下の岩手県北自動車（岩手県）とヤマト運輸の連携で実現したものだ。バスの名称は「ヒトものバス」。大型バスの後部を改造して設けた荷室に宅急便の荷物を載せ、盛岡市から宮古市への宅急便運送を1日1便行う。 路線バスは過疎化による利用者減、宅急便はドライバー不足、両者が抱える悩みが一挙に解消する。座席11席を荷台に改造し、バスの側面に荷物専用の扉まで設けた本格的な貨客混載はこれが初の事例だ。 言われてみれば誰でも思いつきそうなアイデアだが

「仕事で成長したいですか？」と言われたら、どう答えるだろうか。 Yesであれば、本稿が役に立つはずである。 Noであれば、この記事を読む必要はまったくない。時間の無駄であるから、ブラウザを閉じたほうが良い。 ＊＊＊＊＊ 私見であるが、企業において、最近では特に「成長」に関心をもつ方が増えているように感じる。 「漫然と定年まで過ごす」ことが許されなくなってきている状況が、成長への渇望を生み出しているのかもしれないし、格差の広がりとともに「勝ち組」に入らなければマズい、という焦りもあるかもしれない。 だが「成長」について、悩む人はとても多い。 「上司のマネ」をしていても、成長の実感はなかなか得られないし、さりとて「研修」が有効であると信じるに足る証拠もない。 では、何が成長を生み出すのか。 この課題についての一つの解が、ペンシルバニア大学の心理学教授、アンジェラ・ダックワース氏の「Grit」で

「やる時間がなかったです」も、 「ちょっと忙しかったので（何もしてません）」という言い訳も、 仕事においては、考えうる限り最悪のいいわけだ。 なぜなら、本当に時間がなかったのなら、 「なぜもっと早く言わなかった」ということになるし、時間はあったけど「つい忘れてしまっていた」というのであれば、これは論外である。 「頑張って時間を作ろうとしたけど、つくれなかった」 というのであれば、これは時間管理に関して無能である、という告白に等しい。 何れにせよ「時間がありませんでした」という言葉は、言い訳として使っていけないし、使えば無能と思われても仕方がない。 だが、それにも関わらず、現実には「時間がありませんでした」との言い訳は一向に減らない。 減らないばかりか、多くの職場で「時間がありませんでした」という言い訳をする人の数は増えているようにも感じる。 なぜこんなことになっているのだろう。 業務改善コ

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「前回、システム開発を任せたITベンダーがひどかったからね。今回のプロジェクトでは信頼できるITベンダーを探しているんだ。幸い、御社は実績もあり、信頼してお任せできそうだ」。あなたがITベンダーの営業担当者か、提案活動を行っている技術者で、新規顧客開拓で赴いた大企業のIT部門の担当者からそんな話を聞いたら、どうするだろうか。 悪いことは言わない。一刻も早く営業活動を打ち切って、二度と関わらないことをお勧めする。大企業のネームバリューの魅力に負けて、ズルズルと訪問を続け、RFP（提案依頼書）なんかを受け取ってしまうと面倒なことになる。大企業のシステム開発案件だから、複数のITベンダーが参加するコンペになるだろうが、そうなってからでは商談を降りるにしても、提案書を作ってプレゼンする手間が生じる。 えっっ！ 「ちょうどそんな案件があり、既に満身の提案を行った」だって。一大事である。なぜ、そんな愚

その転勤、笑えますか？ 辞令1枚で家族の人生が変わるのは、仕方ないことなのか転勤は「育成」でも「玉突き」でも、受け入れざるを得ない。その陰で、家族は「残る」か「動く」かの選択を迫られる。ひとりの社員を動かすとき、それぞれの事情に会社はどこまで配慮できるのか。 ある東証一部上場企業では、毎年8月ごろになると、東京本社に「別室」ができる。入り口はパーテーションで目隠しされ、中の様子をうかがい知ることはできないが、そこには巨大なホワイトボードが設置されている。翌年3月に内示がある、年に一度の定期異動の準備のためだ。この部屋で、数百人規模の「転勤パズル」が組まれるのだ。 育成転勤と玉突き転勤労働政策研究・研修機構は2016年11月、転勤の実態調査を発表した。転居を必要とする人事異動がある企業の割合は約3割（2004年）で、大企業ほど転勤が多かった。単身赴任者は年齢が高いほど多い傾向があり、50代男

2023年12月01日 くらし 熊野市文化事業「のりおよしお主義」 NEW! 2023年12月01日 くらし 第6回熊野市民大学（特別講座）のご案内 NEW! 2023年12月01日 くらし キッズナイトライブラリーの参加者募集 NEW! 2023年12月01日 健康・福祉 職場健診や人間ドックを受診された方へ（熊野市国保からのお知らせ ） NEW! 2023年12月01日 くらし 交通安全コンサート開催 NEW! 2023年12月01日 くらし 【募集】水道メーターの検針員を募集します NEW! 2023年11月27日 くらし 『いっしょに城跡めぐりツアー！』参加者募集 2023年11月27日 くらし 『くまの検定　高虎スペシャル』参加者募集 2023年11月13日 くらし 低所得者世帯に対する1世帯当たり7万円の追加給付について 2023年11月08日 くらし 唐辛子レシピコンテストの

この手のトラブルはネットではよく見るが…… ・今までにあった修羅場を語れ【その19】 48 ：名無しさん＠おーぷん：2016/09/26(月)14:15:13 ID：1Ad ずいぶん前の話。 昔、SEやってた。 かなり大きなプロジェクトのPL（プロジェクトリーダー） やってた時の話。 まあいろいろとトラブルもあったが なんとか乗り越えてお客さんに引き渡した。 その後、オペレーションテスト（客先／本番機で 仕事も全て実際に使用するであろうメンバで行う テスト）を行ったのだが、なぜかときどき 夜中にデーターが吹っ飛ぶ。 決められた時間というわけではないのだが、大体似たような時間帯、でも日時は不定期。 仮のメンバで仮のデータを入力しているので なにかがパンクしたということもない。 データセンタはお客さんの自前で、しかもとっても しっかりしたつくり。 飛んだ日の共通点もさっぱり思いつかず。 49

以前に 「シリコンバレーは何がそんなにすごいのか知ってるか？日本とシリコンバレーを比較した場合、100倍違うことがあるんだ。」 という話を曽我 弘さんからお聞きしたことがあった。 曽我さんはシリコンバレーにてDVD制作ソフトの会社を起業し、2001年にスティーブ・ジョブス率いるAppleにバイアウトした経験を持つ起業家の大先輩。 Appleのと商談の際、ジョブスはトップ同士の1対1で行なうことを条件とし、サシによる1時間程の商談の後、ジョブスはメモ帳に手書きで買収条件を記載し、数十億の買収に関する内容をまとめたという。 最終的にAppleが曽我さんの会社の買収に掛けた日数はわずか3日間だった。その体験で象徴されるジョブスの経営スタイルが下記の様に記されている。 目的を決めたらそれに向かって最短で到達するようにことを運ぶ。CEOとして自分で判断し自分で責任をとりながら一切の無駄を省いて進む。

久しぶりに友達と気兼ねなく酒を飲んで帰ってきて、酔っ払ったので書きたいことを書く。 いや、孫正義はすげえわ。基地外だわ。どうしても仕事をしていると資金尻というか帳尻を考える。借金をしたら、まあどう返そうかなという算段がつかない限り、次の勝負には出られんが普通だ。 でもあの禿は違う。抜け毛を増やしてでも次の勝負に出る。そして、大人はだんだんついてこなくなる、それでも次はこれその次はあれってんで、どうにか支援してくれる連中をかき集めて、何とかしてしまう。そして、5個うって3つか4つは外れる。メガソーラーなんたらとか、筋が悪い連中囲っちまって、にっちもさっちもいかなくなるとパッと諦めて別の大きい仕掛けに夢中になる。もちろん、担ぎ上げられた馬鹿な自然エネルギーの連中は置いてけぼりだ。奴らは孫正義の財布がなければ糸の切れた凧っていうか、ただのタコだから。 エネルギーとか国策とかまったく興味がないんだ

V-Lowマルチメディア放送（コミュニケーションネームはi-dio）のプレ放送が2016年3月1日に、福岡、大阪、東京で始まった。併せて、現在準備を進めているのが、同放送波を活用した防災情報システム「V-ALERT」である。このシステムを導入した自治体は、例えば必要なときに防災行政無線の音声をそのまま指定エリアに配信したり、J-ALERTあるいはLアラートや自治体システムと接続することで、自治体や公共機関が発する緊急情報を、遅延なく地域住民に配信できるようになる。既に、福岡県宗像市が三郎丸地区の土砂災害警戒区域の世帯に2015年9月からV-ALERT対応防災ラジオの配備を開始し、試験的に導入したと発表済み。宅内設置の防災ラジオ端末を使い、豪雨時でも家の中まで情報を伝えることが可能となる。V-ALERTプラットフォームの開発を進める株式会社VIP（V-Lowマルチメディア放送のハード会社）の

皆さんが普段仕事をする中で、 「この商品はどうしたらもっと売れるか」 「どうしてお客さんが満足しないのか」 「ライバルに勝つ方法はないか」 などと、頭を悩ませる場面は少なくないですよね？ そんなときにぜひ活用して欲しい考え方が 「ビジネスフレームワーク」 です。 ビジネスフレームワークと聞くと、難しいイメージから敬遠する人が多いですが 意外と実は、簡単で普段の業務にも取り入れやすいものもたくさんある のです。 ビジネスフレームワークを自分のものにできれば、 あっという間に今の仕事をより充実 したものにできます。 今回は、基本のビジネスフレームワーク5選について 始めて学ぶ人でも簡単に理解することができるよう、例を上げてご紹介していきます。 目次 1 登場するお店の紹介 2 ビジネスフレームワーク 2-1 3C分析 2-2 ４P 2-3 MECE 2-4 SWOT