「5年かけても追いかける」 DeNA南場智子が語る、イケてる人材の集め方 | HRナビ by リクルート
英語でアジア圏のスタートアップ情報を発信するメディア「Tech in Asia」が3日と4日、東京・渋谷で「Startup Asia Tokyo 2014」を開催している。同イベントは2012年以来、シンガポールやジャカルタで開催。日本は初上陸となる。イベント初日には、ディー・エヌ・エー（DeNA）創業者の南場智子が登壇し、スタートアップが成功するために欠かせない人材の集め方を語った。 同イベントではこのほか、「高校中退から、ミリオネアになるまで」というタイトルで、アドウェイズ創業者の岡村陽久がインタビュー形式のセッションに登場している（関連記事：中卒からミリオネア！ アドウェイズ社長が語ったジェットコースター半生）。 最初のアイデアで成功する起業家はごくわずか 私はDeNAを1999年に立ち上げました。最初にオンラインオークションを立ち上げようとしていると、その準備中に大きい競合が先に行
今、一番ダメな経営とは、「効率を求める」こと：日経ビジネスオンライン
増田 宗昭（ますだ・むねあき） カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社代表取締役社長兼CEO 1951年生まれ。大阪府枚方市出身。83年、「蔦屋書店（元・TSUTAYA枚方駅前本店）」を創業。85年、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）株式会社設立。2011年12月、大人たちに向けた新しい生活提案の場として、東京・代官山に「代官山 蔦屋書店」をオープン。TSUTAYAやTカードなど「カルチュア・インフラ」を創りだす企画会社の経営者として、奔走している（撮影／大槻純一） 増田：昔はモノがなかったでしょ。モノがなかったときはモノを作れば売れるわけです。作れば作っただけどんどん売れる。さらに売り場を広げれば、それだけ売れる。つまり需要と供給のバランスでいうと、需要の方がはるかに大きかったんですね。高度成長期が終わるまではそうでした。そんなとき、企業は何を考えるか？ 需要＝お客さんは最
マネーの虎が倒産する理由について - ankeiy’s diary
昨日も一社マネーの虎に出演していた社長の会社が倒産したというニュースが届けられました。経営者の心情を考えると、さぞ無念だろうなあと思います。ぼくもあの番組、大好きでした。本音で語る経営者の自信、ゆらぎ、必死にプレゼンする出演者の危機感が、ひしひしと伝わってきました。それは飛び交う札束や吉田栄作の演技臭さも含め作りこまれている番組コンテンツから、はみ出している感じが、逆にリアルさを伝えていたのかもしれません。そんなこんなで、出演社長の倒産は実に残念なことだと思います。 マネーの虎の出演社長の会社が倒産したのはこれが最初ではないんですね。何社か失敗して倒産や事業縮小に追い込まれている。ネットではちょっと倒産が多すぎない？なんて声も上がっています。事業は栄枯盛衰ですからしかたない面もあると思いますが、あの番組に出演した、個性が強く、強い意志と経験を持つ経営者だからこそ、事業に行き詰まってしまった
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
ジャック・ドーシーからの手紙
日本の皆様へ今日、日本にSquareを提供でき光栄に思います。私たちは、日本とその文化に深く感銘を受け、プロダクトづくりや経営に活かしているからです。Squareのミッションは、Make Commerce Easy—“あなたの商業活動”をかんたんにすること。私たちのアイディアの始まりは、スマートフォンに取り付けた小さな正方形（Square）のクレジットカードリーダーで、あらゆる人がいつでもどこでも簡単に決済を受け付けられるようにするというシンプルなものでした。そこからSquareの利用が広まるとともに、お店のカウンターはもちろん、ポケットにさえおさまるシンプルさはそのままに、POSシステムとしての機能を揃えました。今、Squareはあらゆる規模の事業主にとって最もスマートにビジネスを運営し成長させるツールです。Squareは、簡単、スピーディ、無料なツールを通して、事業サイズなどの制約にと
ヴァージン会長の「女装罰ゲーム」実行、エアアジアの客室乗務員に
【5月12日 AFP】富豪で知られる英ヴァージン（Virgin）グループのリチャード・ブランソン（Richard Branson）会長が12日、格安航空会社エアアジア（AirAsia）の女性客室乗務員に扮し、オーストラリア西部パース（Perth）発、マレーシアの首都クアラルンプール（Kuala Lumpur）行きの便で、乗客に飲み物を提供するなどのサービスを行った。 ブランソン会長とエアアジアのトニー・フェルナンデス（Tony Fernandes）最高経営責任者（CEO）はそれぞれ自動車レースF1のチームの元オーナーと現オーナー。2010年シーズンの敗者が勝者の航空会社で客室乗務員になる賭けを行い、最終戦アブダビ（Abu Dhabi）GPでブランソン会長の負けが決定。この日はそれから約2年半後の「罰ゲーム」実行となった。(c)AFP
藤田晋『感心した話』
今週、とある若い起業家と話していたとき のことです。 「私の友人の起業家が○○○という スマホサービスを運営しているのですが、」 「あー、知ってるよ」 と私が応えると、 「ええ。こないだ藤田さんがログインしてきた って言ってました」 「え？そんなの見てるの？ちょっと見ただけだよ」 「それで、見つけて即ブロックしたって 言ってました」 「(・_・;)」 私と話していた若い起業家は、 そんな細かいサービスまで藤田さん自身が 使ってるのは偉いですね、 という意味で話してくれたのですが、 私はそのサービスを運営している 起業家に感心しました。 実はそのサービスと競合にもあたる 事業を当社内でも展開しています。 でもその起業家のサービスを使ってみた のは、決して真似しようと考えた訳では ありません。 自分たちのサービスをリリースするにあたり、 世の中に他にどのようなサービスが 存在するのか知りたかっ
บาคาร่าออนไลน์ Baccarat99 เว็บตรง ทางเข้าสมัครสมาชิก ฟรี 300
ท้าทาย เพิ่มเติมประสบการณ์ รวมไปถึงลุ้นเงินรางวัลได้อย่างมีอิสระ บาคาร่า99 ทางเลือกที่จะเข้ามาเติมเต็มให้กับนักพนันทุกคนอย่างทั่วถึง สำหรับคนทั่วไปที่มีความสนใจตัวเกมพนันออนไลน์ อยากจะให้เริ่มต้นกับทาง บาคาร่า99th ที่มีการเน้นบริการเกมพนันยอดนิยมระดับโลกอย่าง Baccarat เกมพนันที่กลายมาเป็นอันดับที่ 1 สามารถครองใจนักพนันไปทั่วโลก เนื่องจากว่าขึ้นชื่อว่าเกมพนัน จะต้องง่ายและหลากหลาย สามารถตอบสนองทั้ง
藤田晋『西條君の門出』
昨晩、西條君（専務取締役ＣＯＯ）に、 ロマネコンティをご馳走になりました。 「ロマネコンティじゃなくていいよ」 「おれんちにあるロマネコンティ飲もうよ」 と何度も言ってみたのですが、どうしても ご馳走したい言って聞かないので、 西條君の行きつけのBARで戴くことにしました。 彼は私に借りがあると感じていたようですが、 借りがあるのはむしろ私のほうだと思ってます。 私と西條君は同級生の１９７３年生まれ。 このBARも偶然since１９７３のお店でした。 彼が入社してきたのはネットバブル真っ只中 の２０００年３月です。 ヘッドハンター的な人に紹介されて、 増床したばかりでガラガラのオフィスで 最初から私が面接しました。 （早稲田大学卒、伊藤忠商事、２６歳） そう書いてあるレジュメを見ただけで、 「で、いつから来れるの？」 と私が言ったら、 「え？内定ですか？」 と驚いていました。 その後は、当
【最年少上場記録はこうして生まれた】リブセンス村上社長のこれまで｜U-NOTE【ユーノート】-イベントまとめプラットフォーム
登壇者：村上太一氏 リブセンス代表取締役 1986年東京都生まれ。高校時代から、創業メンバー集めなど起業準備を開始。2005年、早稲田大学政治経済学部入学。「ベンチャー起業家養成基礎講座」を受講し、ビジネスプランコンテストで優勝。 2006年2月、大学1年生でリブセンスを設立。 2011年12月に東証マザーズ、2012年10月に東証一部へ史上最年少25歳で上場。 会社事業が何より好きで、365日仕事を楽しむ。事業の合間をぬって学生向けに講演し、次代を担う後進にエールを送っている。 村上太一. 出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』. 移動: 案内、 検索 ... 大学在学中の2006年2月に株式会社リブセンスを設立、同年4月よりアルバイト情報を 掲載するウェブサイト 『ジョブセンス』を開設した。 リブセンスは創業2年目に黒字化、 2011 ... リブセンスと
南麻布で働く社長のblog（旧・虎ノ門で働く社長のblog）:社員に求めること
今日はちょっと社員に向けたメッセージ。 勿論誰か一人に対して伝えたいのではなく、全員に伝えたい話。 ベンチャーで働く若者には共通の話かもしれないが。。。。 我々I&G Partnersは一端のベンチャー企業を標榜している。 そしてそんなベンチャー企業に、ビジネスに好奇心旺盛な若くして優秀な仲間が多数在籍している。 特に新卒組は他でもいくらでも選択肢があったであろう優秀な奴らが多く、わざわざその中で弊社を選んでくれている。大変にありがたく、極めて重要な戦力となってくれている。 では彼ら（彼女ら）は何故この会社を選んだのか。 いつの説明会でも面接の場でも、採用する前に幾度となく私が強調していることがある。 それは我々は極めて未熟であり、極めて不出来な会社組織であるということ。 資金力もたかがしているし、知名度もたかがしれている、給与も普通だし、仕事は忙しい。 さらには技術力
藤田晋(下)「これからはオタクよりも経営者」
日本の新しいモデルを創る「新世代リーダー」とはどんな人なのか。どんな能力、教養、マインドセット、行動が必要となるのか。国内外のリーダーを知り尽くした、各界の識者たちに「新世代リーダーの条件」を聞く。 ※インタビュー（上）はこちら ナナロク世代との違い ――ネット業界の若いリーダーを見ていて、藤田さんの世代との違いを感じますか。 僕や楽天の三木谷（浩史）さんやGMOの熊谷（正寿）さんは、経営者タイプだと思うんですが、今の若手はそのさらに新しいバージョンみたいな感じです。なんか経営者寄りで、なんかいい子みたいな。 うちの子会社で「My365（マイサンロクゴ）」という写真共有アプリをやっているところがあって、飯塚勇太君という子を内定の段階でその会社の社長にしちゃったんです。彼は本当にいい子で、取材を受けても答え方が100点ですよ。今の若い世代には、そういう子が出てくるんですよね。若くても、よく知
藤田晋(上)「評判を気にしすぎるとダメになる」
日本の新しいモデルを創る「新世代リーダー」とはどんな人なのか。どんな能力、教養、マインドセット、行動が必要となるのか。国内外のリーダーを知り尽くした、各界の識者たちに「新世代リーダーの条件」を聞く。 独裁者的な威張り方はもう難しい ――リーダーの役割は、以前と比べて変化しているのでしょうか。 リーダーの役割はみんなを一つにまとめて、組織で成果を上げること。それは普遍的なものであって、以前と変わりはありません。 ただし、ネットがリーダーの仕事環境を大きく変えました。みんながいろんなことを知って声を上げられるので、リーダーの仕事が難しくなっている部分と、やりやすくなっている部分があるんではないかと思います。 ――難しくなっている部分とは何ですか？ 今は学生でも企業の情報をかなり持っていて、僕らの頃とは全然違うぐらいマセています。要は、昔であれば、会社の中では専制君主みたいに振る舞うリーダーとい
エニグモ田中 Co-CEOの辞任を応援できない理由 : チケスト社長@ashikagunsoのチラシの裏
昨日、エニグモのCo-CEOである田中氏が辞任を発表しました。 エニグモは2011年7月2012年7月にIPOしてから、まだ6ヶ月と経っていません。 目論見書には以下のような記述があります。 --- http://www.enigmo.co.jp/wp-content/uploads/2012/07/ir_shinki.pdf （目論見書PDF） (７) 特定人物への依存について （略）代表取締役須田将啓並びに代表取締役田中禎人は、当社事業に関する豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定など、当社の事業活動全般において、きわめて重要な役割を果たしております。当社では過度に両氏に依存しないよう、経営幹部役職員の拡充、育成及び権限委譲による分業体制の構築などにより、経営組織の強化に取り組んでおりますが、何らかの理由により両氏による業務遂行が困難となった場合、当社の事業及び業績に影
強面の社長が教えてくれた人たらしテク | コムテブログ
地元の知り合いに人たらしのプロみたいな強面の社長さんがいた。風体はオールバックで髭を生やしがっちりしている。一見、一般人には見えない。 最近 SNS で見かけるような、インテリぶった貧弱そうな（男か女か分からないような）経営者ではない。背中に刃物を突き立てられても動じないような人で、事実開き直っていた。しかし何をやっても上手くいく強運な人だった。 最近連絡を取っていなかったが、その人に教えられた事を公開しようと思う。毒舌で失礼な文章なので気分を害しそうな人はスルーして下さい。 「飲み会不要」 付き合いが大切だと言う人間とは距離を置け。懇親会も出来るだけやんわりと断れ。人間関係は大切だが、賢い人間は皆が飲みに行く時間に不労所得を作る。 「成功者と失敗者の話しは聞くな」 すでに成功している人間や、うだつのあがらない人間の話はどうでも良い。それより頑張り屋さんに近づけ。実は頑張り屋さんに近づくと
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Taiga( ●―● ) on Twitter: "イーロン・マスク「素晴らしい製品も持たずに、素晴らしい企業になろうとしている人々がいることにいつも驚かされます。起業家にとって最も重要なのは、卓越した製品やサービスを生み出すのに集中すること。」（paypal、テスラモーターズ、スペースX創業者）"
DeNA南場智子とCyberAgent藤田晋の3つの意外な共通点 / 渋谷の起業家ぶっちゃけトーク！
長文日記
Twitter / hk_tokyo: 経営者として正直に言おう。仕事とプライベートをきちんと分けて ...
長文日記