ヤフー株式会社：四つのバリューで働き方のリズムを変える！ヤフーの“爆速”経営を支える“ワイルド”な新評価制度とは | 『日本の人事部』
LINEでは接待及び贈答品の受け取りを禁止としました : 起業家 森川亮ブログ
この度LINE株式会社及びグループ会社においてパートナーの皆様からの接待及び贈答品の受け取りを禁止することに致しました。 この目的ですが、1つはLINEのプラットフォームとしての責任が問われる中、様々なパートナー様とのお付き合いの中でのお誘いも増えており、その関係において互いに誤解が生じないようにするということがあります。プラットフォームにとって最も大事な事はユーザーの皆様に愛されるサービスを提供し続けることだと思っています。そのためにはそこで提供するコンテンツやサービスの選定判断においてパートナーの皆様との関係の深さや長さではなく、あくまでユーザーの皆様からの評価重視であることが求められると思っています。そのためにオープンでフェアな関係を続けることがかえってパートナーの皆様との関係を継続するためにも重要だと考えました。 またもう1つはパートナーの皆様からのお誘いの中で役員や社員が勘違いし
マネジメントとリーダーシップは異なる｜岩瀬大輔のブログ
2013年05月29日18:41 カテゴリ マネジメントとリーダーシップは異なる 留学中に読んだリーダーシップに関する名論文、ハーバードビジネススクールのジョン・コッター教授による "What Leaders Really Do" を読み返してみた。 曰く、マネジメントとリーダーシップは両方とも大切だが、大きく異なるものである。 マネジメントとは計画と予算を立て、人々に仕事を割り振り、成果を測って、問題解決をしていくことである。複雑な状況を統制すること、安定的に商品を生産して届けていくことである。 しかし、これはリーダーシップではない。 リーダーシップとは組織を未来に導くこと。目の前に現れる事業機会を発見し、それを自分のものにしていくことである。 リーダーシップとはビジョンを示し、人々の共感を生むこと。人々に力を託し、変革を起こすこと。 リーダーシップは「カリスマ」などの性格ではない。それ
高額給与は社員のためにならず…倒産した元人気企業社長の告白
「優秀な人材さえ集まれば、自然に売上は伸びるし、会社も大きくなるだろうと思っていた」 「ワイキューブの顧客であることにステータスを感じてもらえるよう、受付嬢は美人にこだわった」 今、一冊の異色のビジネス書が話題になっている。その本は、『私、社長ではなくなりました。―ワイキューブとの7435日』（プレジデント社／安田佳生）。安田氏といえば、2002年には就職人気企業ランキングで、名だたる大手企業と並んで40位に入った採用コンサルティング会社・ワイキューブの創業者・代表取締役で、00年代に『千円札は拾うな。』（サンマーク出版／06年）、『嘘つきは社長のはじまり。』(同／08年)など、自己啓発、ビジネス分野の書籍でもヒットを飛ばしてきた人物だ。 ワイキューブは11年3月30日、負債総額40億円で民事再生法の適用を申請し、ニュースにもなったが、当時の経営の内情と、多額の資金を投入した同社のブランド
夢やビジョンを共有してITバブル乗り越えた--GMO熊谷氏
トーマツグループは4月11日、自社イベント「トーマツベンチャーサミット2013」を開催した。ベンチャー起業家や大企業の新規事業部門など、1200人の聴衆の集まった会場の前で、GMOインターネット（GMO） 代表取締役会長兼社長でグループ代表の熊谷正寿氏が「事業拡大の秘訣」と題して基調講演を行った。 熊谷氏がGMOを創業したのは18年前。過去を振り返り、Microsoft（OS）やNetscape（ブラウザ）、AOL（ISP）、Yahoo（ポータル）、Facebook（SNS）と、その主役が変化していると語り、「短期間にこれほど入れ替わる業界は他にない」と説明する。 さらに2000年前後、当時ネットエイジ代表取締役だった西川潔氏が提唱した「ビットバレー構想」を紹介。渋谷周辺をシリコンバレーに見立てて渋谷周辺に1500社以上のITベンチャーが集まったと語るも、「当時名刺交換した人やその会社の名
『サイバーエージェント SAP子会社 意外な決算』
Cygames 純利益26.35億円 グレンジ 純利益2.48億円 ジークレスト 純利益751万円 サムザップ 純損失600万円 Delight 純損失3400万円 CA BEAT 純損失4500万円 CyberX 純損失1.08億円 Quun App 純損失1.46億円 アプロボット 純損失3.45億円 アプロボットとCyberXが赤字にビックリ グレンジが大したヒットもないのにこれだけの利益出しているのだから上の２社はそれの倍以上いってもいいところ グレンジはミクシィとの合弁なので堅実経営に徹しているのでしょうかね それに比べて２社は100%子会社なので極端な経営も出来る かなり思い切って先行投資をした結果なのかな～という印象 株主総会招集通知記載の関連当事者との取引で前期中にアプロボットが8.2億円、CyberXが6億円サイバーエージェントから借り入れています これを見た時、利益上が
過酷なアイドルビジネスは初期費用1000万！アリス十番に見る新しいアイドル経営
ここ数年AKB48の台頭をはじめとしてアイドルブームとうたわれているが、毎年星の数ほどデビューしてはいくものの、すぐに消えていくのが芸能界。どのグループもほかとの差別化を図ろうと、あの手この手でアピールしているが、そんな中で、一歩間違えれば乱暴と思われるスタイルで知名度を上げつつあるグループがいる。――アリス十番だ。 彼女たちはアイドルとは真逆にあると思われる、ヘヴィメタルのスタイルをコンセプトに組み込み、ライブ中は激しいヘドバン（※ヘッドバンギング=リズムに合わせて首を激しく振ること）を繰り返すだけでなく、あろうことか世界初客席にダイブする。しかも、アイドルの一番のセールスポイントであろうその素顔をジェイソンを髣髴とさせるホッケーマスクをかぶり隠してしまっているのだ！ いくら差別化が必要だとはいえ少々やりすぎ感も？ 奇をてらっただけの戦略で本当に成功できるのか？ ことの真意を知るべくBu
もらった恩は次の世代に返す、それがシリコンバレー流：日経ビジネスオンライン
おっしゃる通り、CEO（最高経営責任者）というのは本当にタフで孤独な役職です。CEOの悩みを理解してくれる人は多くないですし、気軽に話せる内容でもないですからね。 おかげさまで、エバーノートの業績は堅調です。もしかして、皆さんはそんな会社のCEOの悩みなんて、贅沢なものばかりじゃないの？と想像していたりしませんか？ 例えば…。 「あ～、自家用ガルフストリーム・ジェット機のエアコンの調子が悪くて、嫌になっちゃうよ」 「毎週取り寄せているフェラガモのリップクリームを塗っているのに唇が乾きすぎる。来週はダボス会議に出席して記者に囲まれるというのに、こんなに唇が荒れていたらみっともないな」 「うぅ、アンチエイジングのために毎朝愛用している高圧酸素カプセルから出るのがつらいよ～」 「ボディーガード犬の訓練がなってない。今日こそ厳しく叱っておかなくちゃ！」 ………。はい、冗談はこのくらいにしておきまし
重要な決断をする時 - 大切なのは他人の意見を「聞かないこと」 - 仙人の祈り
正しい情報を得て自ら考えるということは、投資に限らず、人生を歩む上でもとても大切なことだ。その昔、著名ファンドマネージャーである師匠から「重要な決断をする時、大切なのは他人の意見を聞かないこと」と教えられたが、それは数え切れない程の成功と失敗を経て得られた、弟子への金言であった。 一般的には重要な決断をする時ほど誰かに相談したくなるものだが、残念ながら他人が自分以上に自分のことを理解していることは絶対にないし、大抵は中庸的な結論へ導かれるだけだ。結局、親も兄弟も、配偶者も、友人も、先輩も、同僚も、自分以外の誰かが、自分の直感に勝るアドバイスをくれることはない。 相談することによって、自分の本心を確かめる作業を手伝ってもらったり、社会的なリスク＆リターンがどれ程のものなのかを冷静に分析することなどは出来るかもしれないが、他人の意見や提案はそれ以上のものには成り得ない。それが例え、自身が歩もう
採用面接で優秀な人をいかに見抜くか
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
人々が「立ち去る」職場について - 内田樹の研究室
大阪府教委は２３日、来春採用の府内の公立学校教員採用試験で、平均倍率が４倍で史上２番目の低さだったと発表した。 中学理科では倍率が２倍を切り、府教委は「水準に達する人材が確保できなかった」と異例の追加募集を行う。 大阪維新の会の主導で厳しい教員評価などが盛り込まれた条例の施行後、初の採用試験。大阪府では橋下前知事時代から給与カットが続き、小中学校教員の平均基本給が全国平均より月約２万８千円低いことも響いた可能性がある。（朝日新聞、１０月２４日） 記事によると、中学理科の倍率は大阪が１．９倍、京都は３．８５倍、兵庫は３．１倍。東京は（中高共通枠なので単純に比較はできないが）５．４４倍。 条例施行によって、大阪府の教員応募者が激減することは当然予測されていたはずである。 絶えざる査定と格付け圧力にさらされ、保護者からのクレームに対して行政は原則として「保護者の側に立つ」と公言している就業環境で
『ＭＢＯして変わったこと』
5月にサイバーエージェントからのＭＢＯをリリースさせて 頂いて、約半年。あっという間の半年間でした。 MBOして変わったことがいくつかあるので、備忘録として 書いておきます。 まず大きく変わったのが中期経営計画の創り方でした。 もともとポラリスでは、彼らが株主となった場合、 経営陣と一緒に「１００日プラン」（中期経営計画）を 作ることにしており、ちょうど我々も１０月から新しい期に 入るということもあったので、ポラリスの担当者の方と 一緒に「中期経営計画」を作成することになりました。 これは僕自身にとってもすごく勉強になりました。 社外の人の目が入ることで、判りやすく、シンプルに でも論理的な中期経営計画づくりを意識するように なりました。 最も時間がかかったのが、行動計画の部分。 抽象的な概念や戦略の部分ではなく、それらをに基づき どんなKPIを設定し、どんな施策を行うのか、ということを
今起きていること。日本人の賃金を下げよ。リストラせよ。雇うな
アメリカの2012年の大統領選の焦点は、いかに国民に仕事を与えるか、という点にかかっている。 アメリカの失業率は８％以上になる。若年層や有色人種の失業が非常に高く、たとえば黒人だけを見ると失業率が15％にもなっている。 オバマ大統領はこうした現状をチェンジすると豪語して大統領になった人物だったが、失業率の改善には失敗しており、これが再選のアキレス腱になっている。 アメリカで失業率が高止まりしているのはなぜか。それは企業がアメリカに工場を作らず、新興国で工場を作っているからだ。 では、なぜアメリカで工場を作らないのかというと、一にも二にもコストを削減するためである。多国籍企業、グローバル企業は、「高賃金の人間はいらない」のだ。 どんなに働いてもリストラの対象 日本の企業もまた海外に物を売っているのだから、コスト削減が至上命令になっている。 今回、シャープが日本国内に巨大工場を作って企業そのも
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