もしも疑惑の「東京五輪エンブレム」が、企業のロゴデザインだったなら（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
２０２０年東京五輪エンブレムを巡る「盗作疑惑」は、ついに佐野研二郎氏が「バッシングから家族やスタッフを守る」という理由で取り下げられるという結末を迎えました。東京オリンピックのエンブレムが盗作であるかどうかは別にして、異常とも言えるほどのバッシングが続いたことは明らかです。政治家でもなく、芸能人でもない、一人のデザイナーがこれほどの極端な”攻撃”を受けたら「耐えられない」という感情を持つのは普通だと思います。 私は経営コンサルタントですから、このデザインが企業のロゴデザインだったとしたら、どうなったのだろうと想像してみます。企業のロゴマーク、ロゴデザインは、コーポレート・アイデンティティ（ＣＩ）に直結するものです。企業ブランドを大きく左右するデザインですので、東京オリンピックのエンブレムと同様、とても注目されます。２０１１年にスターバックスのロゴが変わったとき（ロゴマークから、スターバック
株主優待生活の桐谷氏、資産６分の１の窮地を救った米と豆腐 （Bloomberg） - Yahoo!ニュース
（ブルームバーグ）：企業の「株主優待」を活用する投資家として、マネー誌などで知られる元プロ棋士の桐谷広人氏（65）。かつては株式の信用取引を使って積極的な値上がり益も追求していた同氏が優待に目覚めたのは、リーマン・ショックの影響などで資産が６分の１に急減、棋士引退後の生活設計の読み筋に狂いが生じたためだった。 「優待が救ってくれた」−−。桐谷氏はこのほど、東京都内でのブルームバーグ・ニュースのインタビューで自身の株式投資をこう振り返った。2005年末時点で３億円あった資産は、08年のリーマン危機による株安で信用取引の追加証拠金（追い証）発生などに苦しみ、5000万円まで急減。07年３月の棋士引退で安定収入源はなく、株の配当で生計を立てる目算も外れ、株主優待銘柄への投資に傾倒していく。 それまでも優待銘柄は保有していたが、「50万円だった株を５万円で売って現金にしても仕方ないので持っていた。
カンヌ2014:課題解決のために「ハック」した事例5選 | memo togo
クリエーティブ部門に移ってから、いろいろな人に体系的にやれと言われていることがあり、それはとにかくたくさんの事例を見て、研究する事である。今回、カンヌに来ているのも、浴びるように事例を見る事が、目的の一つだ。 事例をいろいろ勉強するようになり、何となく自分の好きな「カテゴリー」があることに気付いた。 「こんな簡単なやり方があったのか！という手法。「ずるい！」とさえ思えてしまうような手法。ある種、「ハック」するような方法に、自分としては強く惹かれるところがある。 まとめられれば、他のエントリーで、またかければと思うが、会場で審査員に話を聞いてみたりすると、賞をとる事例は、とにかく「アイデア」の良さが繰り返し語れるのだが、自分が好きなハック的手法にはこのアイデアの要素が強く内包される。時には狡猾にすら思える、予想を裏切る手法で、見事に目的を達成し、課題を解決する。また、その裏切りのプロセスが、
貸借対照表だけで会社の色々を想像する～レコチョク編～ - 斗比主閲子の姑日記
以前通知した通り、Amazonの課税問題について発言小町風Q&Aをやる予定なのですが、たぶんいきなりそれをやると興味を持てる人が凄く少なそうなので、それが楽しめるように、いくつか財務分析系の記事を書きます。第一弾、第二弾はこちらでした。 退職記事から察する社内事情 ~インプレス編~ - 斗比主閲子の姑日記 "内部留保 －すべて現預金でストックされているという勘違い"への勘違い - 斗比主閲子の姑日記 今回は、着うた配信大手であるレコチョクの決算公告から色々想像してみようというものです。この種の専門家の方からすれば、当たり前の話ばかりです。このBlogは個人の日記ですから、過度な期待をされても困ります。 photo by spieri_sf レコチョクの決算公告 親切な方が公開されていましたので、こちらを利用します。 着うた(R)のレコチョクが結構厳しそう 着うた配信大手のレコチョク決算。当
スマホ追跡を拒否するサイト、米シンクタンクが開設 （ウォール・ストリート・ジャーナル） - Yahoo!ニュース
ここ2年ほどでショッピングモール、スタジアム、空港といった大型施設に人々の動きを追跡する技術が急速に普及した。そうした流れをよしとしない人々に、追跡を拒否する新しい手段ができた。 事業者は通行の流れの改善や商品の配置に関する判断など、さまざまな理由から利用者の位置情報を分析する。一部の施設は消費者を追跡する動作センサーを利用している。携帯電話が発するWi-Fi（ワイファイ）やブルートゥースの通信信号を検知している施設もある。 追跡されるのを好まない消費者にとって、これまではWi-Fiを切る以外に対応方法がほとんどなかった。 首都ワシントンのシンクタンク、フューチャー・オブ・プライバシー・フォーラム（FPF）とワイヤレス・レジストリは18日、企業に行動を追跡されたくない消費者に一括でオプトアウト（拒否）させるウェブサイト（www.smartstoreprivacy.org）を立ち上げた
マクドナルド､原田体制の完全なる終焉
日本マクドナルドホールディングス（以下、HD）は2月19日、サラ・カサノバ氏が社長兼CEO（最高経営責任者）に就任する人事を発表した。原田泳幸氏はHDと日本マクドナルド（以下、事業会社）の会長にとどまるが、代表権は返上する。一方で、カサノバ氏はHDと事業会社の社長兼CEOに就任し、経営の前面に立つ。 今回の人事発表に際し、原田氏は「私は取締役会の議長を務め、会の運営及びコーポレートガバナンスにそのリーダーシップを発揮します」「今後の持株会社と事業会社の成長はサラ・カサノバの強力なリーダーシップにより、推進されます」とコメントしている。 同時に発表された役員人事では、事業会社の取締役にロシアやカナダ、日本で財務戦略を担当したアンドリュー・ブラフ氏を据えた。東南アジアを除けば、カサノバ氏と同じ国々を渡り歩いた人物だ。また、事業会社にはシンガポールのアジア統括会社から来ている幹部社員も経営陣にと
長岡で話したこと / 話さなかったこと #NDS35 - エルの楽園
第35回勉強会(2013/01/18) & 新潟開発者新年会(NDS) – 長岡 IT開発者 勉強会(NDS) にお招きいただいて組織設計(?)の話をしてきました。 IT開発者でないひとが紛れ込んで浮きまくっていたにも関わぬらず、暖かく受け入れてくださり感激です。是非今後ともご指導ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。 さて組織設計の話ですが、資料作成の段階では実際に長岡でお話したことの4倍のネタを考え、そしてその3/4を捨てました。捨てたことの大半がトップマネジメントにかかる話であり、需要がないだろうと判断したためです。でもせっかく考えたので勿体ないですから、本稿では実際に長岡でお話したことと併せて、切り捨てた事項をボーナストラックとしてすこしご紹介します。 ゲイリー・ハメル教授も指摘しておられましたが、経営学は企業のトップマネジメントの御用学問として発展してきた側面があります。しかし現
なぜサッカーチームのロゴ、エンブレムはダサいのか？伝統的な家紋とか使えばいいのに
Jリーグと言えば地域密着らしいが、ロゴ、エンブレムがあまり地域と関係ないものばかり。そして、ダサい。 ヨーロッパのエンブレムの見よう見まねで日本らしさの欠片もない。地域の関係も分かりづらい。 家紋でもいいし、着物の柄でもいいし、参考にするものがあるなら参考にしてよ。 ほとんど作りなおしてほしいわ。 とりあえず、今のJリーグのチームのエンブレムは総じてダサくて、センスなくて、ヨーロッパの見よう見まねで、その地域らしさも日本らしさの欠片もない。だから、変えてほしい。 来年J3が出来るらしいので、どのチームもとりあえずエンブレムのことしっかり考えて、変えたらどうですかねって感じ。 http://www.kimono-sagano.jp/kamon.html ↑ここに家紋たくさんあるけど、家紋とか使っちゃいけないわけじゃないでしょ？ナルトに出てくる写輪眼っぽい家紋とかもあるし。googleで家紋で
Adobeの個人情報流出のお知らせ、なぜかEvernoteから
11月28日、Evernote(エバーノート)のユーザー向けに「Adobe社の個人情報流出問題に関する重要なお知らせ」というメールが配信された。 アドビシステムズが不正アクセスによってユーザーの名前とAdobe ID、暗号化パスワードやクレジットカード番号といった顧客情報が流出したことが判明したのは10月3日。10月末にはネット上で流れる顧客情報を利用し、約3800万人にもおよぶユーザーアカウントに攻撃があったと発表された。 内容は上記のメール文面のとおり。アドビから流出したデータに含まれるメールアドレスに、Evernoteの登録ユーザーが含まれているのを照合して発見、該当ユーザーに対しての注意喚起を行ったもの。Evernoteの顧客情報は流出していないとはいえ、複数のオンラインサービスをひとつのパスワードで済ませてしまうユーザーも多く、顧客への注意喚起としてはかなり珍しい対応と言える。し
グーグル、ネット利用者追跡の「クッキー」機能を止める可能性
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【リストラ】自分もいつのまにかハメられている!? 恐怖の手法を現役人事が明かす - ウレぴあ総研
企業の中には、人事が汚い裏技を使って社員を退職に追い込むというケースもあります。今回は、人事のそんな罠に引っかからない裏技を、現役人事が公開します。 アベノミクスで景気が上向いていると思いきや、有名企業が5000人リストラというなんだか、景気がいいのか悪いのかわからない状態になっている今の日本ですが、着実に企業は首切りに精を出しています。 10年ほど前であれば、アウトプレースメントというサービスを企業が提供して、退職者に対して、電話・PCなどのファシリティサービスがあるブースを提供し、円満退職した人に対して、再就職支援などをおこなっていましたが、今ではアウトプレースメント会社を利用することもなく、人事が汚い裏技を使って、退職に追い込むケースもざらに出てきています。 一昔みたいに社史編纂室などの窓際部署に配置転換したり、机を廊下に置いたりすると、露骨でかつ目立ちすぎるので、それに代わる方法を
「毎日の数字を追いかけ、毎日改善する」ことの意外な落とし穴 - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ
（※今回の記事の内容はかなり難解かもです） 大竹文雄の経済脳を鍛える（2月13日分記事） 幾何ブラウン運動と見せかけの回帰 - My Life as a Mock Quant 得てして多くの企業では、「毎日の数字（売上高・利益・在庫etc.）を追いかけ」、「その結果を元手に毎日改善する」ということを日々励行しているのではないかと思います。 ところで、こんな体験したことはありませんか？ 「毎日毎日、物凄く一生懸命数字を見ながら頑張ってカイゼンし続けて、確かに頑張った時は数字は上がったし、頑張りが足りない時は数字が下がった。それに一喜一憂しつつもずっと物凄く頑張り続けた・・・でも、あれからもう数ヶ月経ったのに全体としては数字は下がってきている。どうしてなんだろう？？？」 なるほど、もしかしたらその時の改善努力が正しくなかったのかもしれません。でも、実は「そもそも改善努力と数字とは何の関係もなか
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