スティーブ・ジョブズがピクサーオフィスに込めた想いとは | Worker's Resort 世界のワークカルチャーから働き方とオフィス環境を考えるメディア
「スティーブは映像作品に携わらない分、私たちの一作品相当の予算と時間を使ってこのオフィスを作りました。これは言わば彼の作品でしょう。」ー ピクサー・チーフクリエイティブオフィサー、ジョン・ラセター サンフランシスコ対岸の再開発が進む小さな街、エメリービルで2000年に建てられたピクサー本社。90年代後半から時代に先駆けコラボレーションとイノベーションを生み出すオフィスとして意識的に作られたこのスティーブ・ジョブズの巨大遺産は、今も依然として変わらない存在感を保ち続けている。 1995年の『トイ・ストーリー』でコンピューター・グラフィックと映画界に大きな変革をもたらしたピクサーは、2006年のディズニーによる買収以降も彼らの企業文化を再構築して売り上げを立て直し、今も独立した映像制作会社として作品を世に送り出している。そんな彼らを支えるオフィスにはどのような工夫が隠れているのか。今回はオフィ
Cynefin frameworkで困難からの脱出方法を考える｜unknown protocol
７月から新しい仕事をすることになったのだが、第一印象が「カオス」だった。ということでChaoticからComplex、Complicatedについて説明しているクネビンフレームワークについて読みながら心を落ち着けよう。 In the chaotic domain, cause and effect are unclear.[e] Events in this domain are "too confusing to wait for a knowledge-based response", writes Patrick Lambe. "Action—any action—is the first and only way to respond appropriately."[23] In this context, managers "act–sense–respond": act to
今日びの問題はComplexを超えており, Chaotic（混沌）である — Cynefin framework
この枠組を知ってからは, Chaotic な状況でKPI管理してるチームはダサい, とハッキリわかるようになりました. 「集団がハラオチする過程」が研究対象になっている一人の「熱」が、組織に波及する過程には何が大事なんだろう？これを言語化するために類似・先行研究がないか調べた結果、Sense Makingの理論体系が気になっています。 かんたんに言えば, Sense Makingは, Decision Making（意思決定）と対になる形で提唱された考え方です. 意思決定する前に,「組織のメンバー・周囲のステークホルダーが事象の意味について納得し、それを集約させるプロセス」があるとしています. 意思決定はトップマネジメント層だけがすることとされてきましたが, 会社の組織図みたいなものに弊害がでてきた結果, 「集団がハラオチする過程」をしっかり理解したほうがいい, ということになってきていま
複雑な世界を捉えるためのクネビンフレームワーク(Cynefin Framework) | ビジネスゲーム研修なら株式会社HEART QUAKE
今回はややマニアックな記事です。主にソフトウェア開発企業や、製品開発プロセスの中にアジャイル開発を取り入れたいという企業の方向けかもしれません。 ちなみに、弊社代表の千葉、及び、取締役の室屋はもともと、大企業のバックオフィス向けのパッケージシステム開発企業に務め、千葉は会計システムの開発者でした。当時はまだアジャイル開発という言葉はなかったようです。 さて、今回はアジャイル開発の世界で有名？なクネビンフレームワーク (Cynefin Framework)を紹介します。また、どこかでクネビンフレームワークを疑似体験するクネビンゲームについても紹介したいと思います。 そもそも、クネビンとは、生息地を表すウェールズ語です。なお、日本語ではクネビンフレームワークと記載されることもあります。 クネビンフレームワークは1999年にIBM Global Servicesのデイブ・スノーデン(Dave S
アンチフラジャイルの世界
ソフトウェア設計における 意思決定とそのレビューの秘訣Yoshitaka Kawashima4.7K views•39 slides
付加価値を創るプロジェクトは何が違うか [野中郁次郎] | ISSUES | WORKSIGHT
前回の記事で、SECIスパイラルを高速回転させて知識機動力を獲得するには、組織の一体感が重要だと説明しました。鍵を握るのは組織の構造です。前回、組織のすべてのレベルで組織全体と同じ決断ができるフラクタル型の組織は、スピーディに判断力と行動力を発揮できると述べましたが、もう少し詳しく説明しましょう。 知識機動力を組織のすべてのレベルで持つことができるようになると、柔軟な構想力と行動力を組織のどのレベルにおいても発揮できるようになります。プロジェクトが良い例です。プロジェクトはミニ会社のようにプロジェクト内で完結して意思決定し行動しますが、組織全体の方向性とも合致しています。また、世界最強と言われる米国海兵隊では、小隊は全隊の組織編成と相似形になっています。師団レベル、旅団レベル、大隊レベルと三層構造になっていますが、どのレベルでも、陸海空・支援が常に一組となって行動する。指揮命令系統のレイヤ
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日本生まれのクラウドノート「KYBER」がすごい理由 (1/3)
オーリッドという日本のIT企業が注目を集めている。売上高は40億円規模。法人向けWebサービスを提供していたが、昨年から個人向けサービス「KYBER」を開始した。16日に発売した「KYBER Smartnote」（写真、3冊1500円）は、そのサービスの目玉だ。 見た目はごく普通のノート。メモをしたり、議事録をとったり、普通のノートとして使える。ノートをiPhone付属のカメラで撮影し、KYBERのWebサイトにアップロードすると、画像のデータがクラウドサーバー上で管理される（Androidには10月対応予定）。そこまではこれまでのクラウドサービスにもあったもの。「Evernote」を思い浮かべる人もいるだろう。 だが、話はここからだ。 しばらくすると、手書きのメモが文字データになって送られてくる。いわゆるOCR（画像からの文字起こし）だが、その精度は異様に高い。ほぼ完璧だ。納品までも最速
suicaは実はたまに落ちている - 紅茶屋くいっぱのあれこれ日記
suicaのサーバーはみんなの知らないところで、実はたまに落ちているそうだ。 だがシステムが止まることはない、計算上センターは3日ぐらいは止まっていても大丈夫だそうだ。 だからサーバーが落ちたなどとニュース沙汰になることは殆ど無い。 suica開発陣頭指揮をされていたかたが、その実績をまとめてと頼まれ、博士論文にしたそうだ。 suicaの実例を述べるだけだと技術論文になってしまうので、一般化して論文を書きあげたそうなのだが、審査に携わった専門家の人達はそんなものが動くわけないだろうといったらしい。しかし現実問題としてsuicaは動いてしまっている。 本人いわく、だってそれで動いちゃってるんだもん。だそうだ。 実装は時として奇妙に見えるかもしれない。 フィールドには神がいる。 …その意や、なんで落ちても大丈夫かなどはまた後ほど。 スイカのセミナー 昨日はスイカのセミナーだった。 JR東でスイ
エラー率わずか0.00000625％、驚異のインド式昼食配達システム「ダッバーワーラー」
日本の物流システムのものすごさはよく知られたところ。徹底的なコンピューター化による管理と、そして日本の道路・通信インフラの優秀さによって高速かつ精密な輸送を可能にしているわけですが、これにまさるとも劣らないシステムがインドにもありました。社会的なインフラがまだまだ未整備なのにも関わらず、伝票もPOS端末も携帯電話も一切なんにも使わずに毎日20万食の昼食を時間通りに届ける「ダッバワーラー」という驚異のシステムが存在しているのです。一体どんな人達なのでしょうか。 目次 ダッバーワーラーとは ミスは1600万回に1回、驚異の低エラー率 超複雑なネットワークを人力で運営するダッバーワーラー達 なぜダッバーワーラーは超低料金で超優良サービスを提供できるのか？ ダッバーワーラーと組織の社会貢献 ダッバーワーラーとは インドの人達には、3食きちんと調理した温かい物を食べる、という食文化があります。これは
F1日本GP2008＠富士スピードウェイが情報工学的な意味で相当すごかった - 肉とビールとパンケーキ by @sotarok
去年の富士スピードウェイで行われたF1日本GPの惨劇をご存知でしょうか。 トヨタの富士スピードウェイF1グダグダ運営 - トップページ ネット上では結構話題になり、↑のようなサイトが作られるほどに「ヒドい」状況でした。なにが酷いって、運営がヒドい。写真や動画を見ればすぐにわかると思いますが、本当にひどかったです。 私は、2007年の去年、初めてF1観戦をしてきました。 決勝レースはたしかに雨で不満はありましたが、生であのエンジン音を聞くことができて、大変感動しました。が、まあ帰りのバスは雨の中3時間以上待ち、もううんざり。私は運が良く3時間程度で済みましたが、私が23時に家に着いた後もバスを待っている方がいたそうです。 で、今年。 そうはいっても、やはり生であの音をもう一度聞きたいし、なによりF1すごく好きなので、あまり迷うこともなくチケットを取り、観戦してきました。 そして、そこで驚くべ
アリの生態にみる自己組織化のルール ― ＠IT情報マネジメント
働きアリが巣を作って餌を集め、その巣の中心には働きアリを産んでいる女王アリが鎮座している……。長い間、女王アリによる中央コントロールがアリの集団を支配していると考えられてきたが、実情はことなる。女王アリは命令なんかまったくしないのである。 第1回のまとめ：自己組織化を促すために 前回「プロジェクトを管理しないという発想」の内容のまとめから始めましょう。 『システム開発が複雑で変化が激しいものになっている』ということの真の意味は何か？ 現在のプロジェクトの問題点である『複雑さ』とは、プロジェクトを構成する『もの』＝『粒』が増えたことによる、粒同士の関係、ネットワークの爆発にある。 昔のプロジェクトと現在のプロジェクトを比較し、現在は、プロジェクトを構成するものの数が増えていることで、関係性＝ネットワークの複雑さが爆発的に増えていることを示しました。 自己組織化を目指す解決案 プロジェクトを、
自己組織化プロジェクトの育て方（1） ― ＠IT
混乱するプロジェクトを1から10までガチガチに管理するのではなく、うまくいくようにそっと手を貸してやること。そんな発想の転換が実はいまどきのプロジェクトを上手に運営するコツなのかもしれない。本連載では「自己組織化」という概念をプロジェクト運営に応用するノウハウをお伝えする。（＠IT編集部） 1. プロローグ～大火事プロジェクトの火消し役が計画した、あるひそかな実験 昨年、火が付いたプロジェクトに火消しマネージャとして参画することになりました。チームメンバーは連日の徹夜で疲弊し切っていました。マネージャ陣との信頼関係すら怪しい状況でした。クライアントからは怒声が飛び、連日のように詳細な進ちょく状況報告を求められます。報告作業自体が開発スケジュールを圧迫していました。データベースのテーブル定義でもめている段階なのにもかかわらず、カットオーバー予定日は目前に迫っていました。タフな判断と徹夜の作業
要素還元論から混沌の縁へ - 変わりつつあるソフトウェア開発の価値観 - 4
要素還元論から混沌の縁へ 1. はじめに 科学が今日のように発展したのは「要素還元論」という考え方のおかげです。 何だか難しい名前が出てきたからってページを閉じないでください。 その意味しているところはいたって簡単なのですから。 要素還元論とは，世の中の事象を細かい構成要素に分解し，各要素を調査，分析して，解を導き出し，それらの解を積み重ねていけば，その事象全体の解に到達できるというものの考え方なのです。 要素還元論を簡単な数式で表現してみることにしましょう。 y = 3 * x という式を考えてみてください。 この式の x に 6 を代入すると，18 という答えが得られます。 こういった一次式の場合，x を要素に分解し，その結果となる値を足し合わせることでも y を計算できるのです。 つまり，6 という値を 6=(x' + x'') という要素に分解し，y = 3 *
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ソフトウェア開発における『知の高速道路』
Cynefinフレームワークとは何か - Legoゲームによる理解
http://www.nids.mod.go.jp/event/proceedings/symposium/pdf/2012/J-01.pdf
Taichi Nakashima on Twitter: "めちゃおもろかった...．Googleが組織に対してもChaos engineeringをやってる話．ランダムに選んだ人を急に自宅作業にして仕事のコンタクトを禁止させる，Slackやメール返答を遅らせる，質問の回答の数%に嘘を言わ… https://t.co/9FLq1otreG"