「100円ローソン」260店閉店 小型スーパーも撤退 - 日本経済新聞ローソンは100円の商品を中心とする「ローソンストア100」の2割超に当たる約260店を閉店する。小型スーパーの「ローソンマート」事業からは撤退する。低価格の小型店を積極出店するスーパー各社との競争激化で苦戦していた。一部店舗は医薬品販売を併設するコンビニエンスストアなどに転換する。消費増税の影響で消費低迷が長引いており、小売業界で事業の再構築の動きが広がりそうだ。ローソンストア100は現在約
苦境イオンが暗示する“チェーンストア”の限界：日経ビジネスオンライン
イオンの業績回復が遅れている。1月9日に発表した2014年3～11月期の連結営業利益は、前年同期比48％減の493億円。主力の総合スーパー（GMS）事業の営業損益は、前年同期から354億円減って289億円の赤字となった。 同社の2015年2月期の連結業績見通しでは、営業利益が2000億～2100億円。残すところ3カ月で進捗率は約25％にとどまる。イオンの若生信弥・専務執行役グループ財務最高責任者は、「非常に厳しい数字だが、12月と1月は売り上げの大きな山があり、2月も打てる対策はすべて打つことで極力目標に近づけていきたい」と業績見通しを据え置いた。しかし、達成は極めて困難な状況にある。 不振の原因はどこにあるのか。イオンの岡崎双一・専務執行役GMS事業最高経営責任者は、「価格政策で消費増税後の対応に失敗した。値上げしたのではないかと思われる値付けをしてしまった」と反省の弁を述べる。だが、価
ヨーカドーが「冷食半額」を中止：日経ビジネスオンライン
大手スーパーのイトーヨーカドーが、今月から店内に上の写真にあるような掲示を始めたことはご存じだろうか。 特売は商品ごとに実施へ 同社はこれまで、原則として毎週水曜日に冷凍食品の「半額セール」をしてきた。だが11月26日を最後に、同社はこうした販促をやめるという。12月以降も特売自体をなくすわけではないが、個別の商品ごと、日付ごとに割引額を設定する手法に切り替えるようだ。 「定例の大幅値引き」は、ヨーカドーに限らず多くのスーパーが採用してきた。ある程度の保存が利き、簡単な加熱などで食べられる冷凍食品は、もはや多くの家庭にとってなくてはならない存在になっている。そうした冷凍食品の大幅値引きは、集客面で絶大な効果を発揮してきた。なぜそれを、ヨーカドーはやめるのか。 同社広報担当によると「割引対象外の商品が増えてきたため」という。 PB（プライベートブランド）である「セブンプレミアム」などの独自商
好調マルエツ､イオン傘下でも戦略は真逆
「震災以降、コンビニにとられまくっていたマーケットが、徐々に食品スーパーに戻ってきた。その差は素材の扱いがあるかないか、だ」――。首都圏の大手食品スーパー、マルエツが10月9日に発表した中間決算は、生鮮3品の拡販を背景に、上期の既存店売上高が前年同期比で4.9％増となった。営業利益は7月29日に発表した上方修正の見通しをさらに上回る23億円（前年同期比2.3倍）と好調だっこともあり、上田真社長からは強気の発言が相次いだ。 安さ一辺倒ではダメ 好決算のキーワードは「上質商品」「大量目」そして「素材回帰」だ。 マルエツでは今上期、集客のために青果の価格を引き下げ、精肉などで上質商品や大量目商品を拡充した。「20年間続いたデフレ下であれば、一品価格を下げて買上点数を増やすのがセオリーだが、あえて上質商品を売り込んで単価を上げていく戦略を取った」（上田社長）。また、従来なら核家族化や高齢化、個食化
ヨーカ堂、正社員半減＆パート中心経営の衝撃から2年、パートの正社員登用へ大転換
セブン＆アイ・ホールディングス（HD）傘下のスーパー大手、イトーヨーカ堂はパート従業員を正社員として登用することが9月、明らかとなった。同社には約3万6000人のパートが在籍しており、これまで勤務地域を限定した契約社員に登用する仕組みはあったが、契約社員から正社員に引き上げる制度を導入する。正社員になれば、60歳の定年まで契約更新なしに働ける。本人の希望や勤務実績で対象者を選定し、まずは9月中に35人を正社員とする。年1回のペースで、複数店舗の運営を指導するトレーナーや店長、本部の管理職などに登用していく。 小売り・外食業では深刻な人手不足で、多様な働き方を人事制度として取り入れ、有能な人材を囲い込む動きが広がっている。パートの正社員への登用は大きな流れだ。 2012年9月、ヨーカ堂は正社員を半分に減らし、従業員のパート化比率を77％から90％まで高める方針を打ち出し、小売業界に衝撃を与え
激しくウォルマートなアメリカ小売業ブログ
■老舗デパートメントストアのメーシーズは今月初め、向こう３年間で不採算店となる約150店を閉鎖することを発表した。ショッピングモールの核テナントになっている大型店が今年だけでも50店舗スクラップされるのだ。 この大胆なリストラでさらに頭を抱えるのはモールオーナーだ。 全米大都市に展開するショッピングセンターをモニターしている不動産調査会社レイス社によると、2022年第４四半期（10月〜12月期）のモール空室率は前期から0.1ポイント上昇し11.2％となった。11.2％となるモール空室率は前年同期と横ばいとなっている。 直近のデータについては報じられていない。 が、昨年破綻したベッドバス＆ビヨンドなど大手チェーンストアが大型店舗を次々に閉鎖しモールから撤退している事情から、ショッピングモール空室率が改善するどころか悪化している可能性を示唆している。 空き家となった大型商業物件がそのままの状態
格安スーパー（マーケットバスケット） - ボストン通信
このお店、Cambridge近郊ではどこよりもお安いスーパー！ 多分ご存知で利用されている方もかなり多いかと・・・ Costcoのように会員制でもないのに、 同じ商品も普通の約３割引～で買える！ なので、いつ行ってもこのスーパーの中は、人・人・人だらけっ！ ショッピングカートの渋滞が続く店内を上手に回れれば きっと貴方はかなりこのスーパーの常連客かと？！！ 金額がかなり安いということもあり、 客層はWhole Foodsと全く違い、正直あまり良ろしくないかと。 政府からのフードスタンプで買い物している人も 多く利用しているため、レジで普通以上に時間がかかっている人達を良く見る。 客層があまりよろしくないと言えば、前に一度こんなことが・・・ お買い物が終わりレジで並んでいたら、一つ買い忘れたものがあったので 主人にお願いして取って来てもらうことに。 そして手渡してもらい暫くすると、後ろにいた
福岡の家電弁護士のブログ | 福岡で弁護士相談なら「向原総合法律事務所」（知的財産、事業再生、M&A、借金・債務整理など）
福岡市中央区大名に拠点を置く向原総合法律事務所。知的財産、事業再生などの法人様から債務整理・借金などの個人様まで弁護士が幅広く対応いたします。お気軽にご相談ください。
TOP INTERVIEW (株)ケーズホールディングス 加藤修一氏
やるべきことだけを 確実に行って成長する (株)ケーズホールディングス 代表取締役社長 加藤修一氏 shuichi kato 困難な経済状況下で着実に成長しつづけるケーズデンキ。加藤社長が掲げるあまりにも有名な「頑張らない経営」とは、余計なことを排除し、やるべきことだけを確実に行うということ。従業員の働く環境を整え、明確な方針の上で自ら考えさせる、無理せずゆっくりと業績を伸ばす。経営者として「終わりのない駅伝競走」に臨む加藤氏のことばを、2010年新春のメッセージとしたい。 一番大切なのは従業員 働きやすい環境を整えれば 自然にお客様を大切にする 確実な成長を遂げるには ゆっくりと伸びること ── ―― 御社は、景気のいい時は慎重にすすめ、景気の悪い中でも成長するという考え方で、昨今の厳しい経済状況の中でも成長を続けています。 加藤私は、会社を安定的に成長させようと考えているのです。商売を
時給１０００円が目前 小売り、外食出店競争はもはや限界 〈東洋経済〉-朝日新聞出版｜dot.（ドット）
ワタミ社長 桑原豊 くわばら・ゆたか／１９５８年生まれ。７８年すかいらーく入社。９８年ワタミフードサービス（現ワタミ）入社、２００９年から現職（撮影：今 祥雄） あの人たちとは状況が違います」。７月中旬、都内で開かれた外食業界の集まりで、居並ぶ経営者は異口同音に繰り返した。 「あの人たち」とは、アルバイトの不足から店舗の休業や閉鎖を強いられた牛丼大手の「すき家」と、居酒屋大手の「和民」のこと。共に、労働環境が極めて劣悪な「ブラック企業」だとする批判がネットで流布されたことで、アルバイト希望者が集まらなくなった。 ゼンショーホールディングス（ＨＤ）が展開するすき家は２月以降、人手不足から一時休業に追い込まれる店舗が相次ぎ、全店の１割に当たる２００店が一時休業を余儀なくされた。 ４月下旬以降、時給を最大で１５００円に上げるなどして、アルバイトの要員確保が進んだ。７月１６日時点で一時休業店
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ウォルマート、日本の不採算30店舗閉鎖
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スーパー売上高、6月2.8%減 コンビニも1.9%減 - 日本経済新聞
