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BPM導入7つの勘所 「着眼大局・着手小局」で成果を積み重ねる 「モデリングで力尽き、肝心のプロセス改善まで至らなかった」「プロセスを可視化したものの、粒度がばらばらで使い物にならない」——。なぜ、多くのBPMプロジェクトは失敗に終わったのか。どうすれば成功させられるのか。数多くのBPMプロジェクトを見てきた筆者が、6事例からあぶり出した実践テクニックを明かす。 BPMプロジェクトを検討中の方々が一様にこぼすのは、国内事例の少なさである。各ベンダーから提供される海外事例は背景となる文化の違いが気になって、そのまま参考にするには抵抗があるようだ。そこで本稿では、筆者が調査または体験した国内の成功事例、失敗事例からの考察を提示したい 。 考察のベースとしたのは、精密部品メーカーや消費財メーカー、金融サービスなど6社の事例である。このうち3社は、細かい揺り戻しはあれど、当初方針が見直されることな
Welcome Welcome to the web site of the business process technology research group! In our research we aim at addressing real-world BPM problems with formal approaches and engineering useful prototypes. Our research covers a broad range of topics in business process management including flexible processes choreographies, case management, robotic process automation, and process mining. Our applicati
ビジネスプロセスを見える化する「ビジネスプロセスモデリング」が注目されている。ビジネスプロセスモデリングを実現する方法として、業務フローリファクタリングが有効だ。今回は、業務フローリファクタリングの具体的な方法を実例を交えて解説する。 注目されるビジネスプロセスモデリング ビジネスアプリケーションの分野で「ビジネスプロセスモデリング」が注目されています。 ビジネスアプリケーションは、かつて紙と手で処理していた事務作業の効率化や自動化を、主な役割としていました。これらのアプリケーションは、主に特定の部門や担当者だけが利用し、タスク間の流れは管理されていないか重要ではありませんでした。 しかし、ITの有効性が認められるようになると、ビジネスアプリケーションは部門や、企業を横断する業務の効率化や自動化を担当し、経営戦略支援を期待されるようになりました。このような全体最適のためのシステム構築には、
Archived Eclipse Projects You are seeing this because the project you were looking for has been archived. When projects are archived their data(downloads,source and website), is collected into a single tar.gz file. Please note: Some projects did not have all of the above data. Please note: The source files (if available) included in these files are direct copies of the available CVS/SVN data. You
業務というのは日々の運用の中で必要なものが追加され、直され、そして消えていく。その過程を長い間繰り返していると、徐々に本来の目的であったものが忘れられ、何のためにそれをしているのか誰も分からないという困ったフローが追加されていく。 ビジネスプロセスをWeb上でビジュアル的に設計していく たった一度問題があったために(相当イレギュラーな)余計な判子が一つ追加され、業務フローが分かりづらいものになってしまったなどという経験はないだろうか。そんなフローの問題はまず見える形にするところから改善がはじまる。 今回紹介するオープンソース・ソフトウェアはProcessMaker、Webベースの業務プロセス改善ソフトウェアだ。 ProcessMakerはPHP+MySQLという典型的なWebアプリケーションの形で提供されるソフトウェアだ。VMWareによる動作や、WindowsであればApacheやMyS
BPMこそ、最大のSOA推進要因、企業としての意思決定の弱さが阻害要因 SOA(サービス指向アーキテクチャ)についての最新技術、方法論、事例などを広く紹介するとともに、企業が実際にSOAに取り組む際の要諦などを提言する、「SOAサミット2008」(主催ガートナー ジャパン)が東京・港区で開催された。 ガートナー リサーチ バイス プレジデント 飯島公彦氏 初日の基調講演は「日本企業のSOA適用:実践の時 2008年の重点事項」との表題で、ガートナー リサーチ バイス プレジデント 飯島公彦氏が、日本企業のSOA適用の推進要因や阻害要因、SOA環境を構築する上で着目すべき技術などを解説した。 SOAを推進する要因として飯島氏は「BPM(Business Process Management)への注力」「実現テクノロジ・コストの低減と成熟度向上」「ベスト・プラクティスの確立」「より高度なビジネ
Process Modeling Notation(BPMN)は今日のプロセスデザインツールのすべてに普及している表記法である。BPMNはOMGによって採択された一般標準であり、たとえばAquaLogic BPM 6.1(サイト・英語)(BEAのBPMN)など、新しい実装で市場に参入し続けている商用およびオープンソース両方のBPMSツールベンダーに広く受け入れられている。InfoQのBPMNに関する投稿記事(参考記事)をいくつか見てほしい。広く採用されているにもかかわらず、それでもBPMNツールは多くの欠点を抱えている。 BPMNはグラフィカルな記法であり、標準化されたメタモデルをサポートしない。そのため、BPMNツール間には相互運用性がほとんど、またはまったくない。XPDLを使用してプロセス図を保管および交換することは可能だが、すべてのBPMNツールがそれをサポートしているわけではない。
8年以上にわたる懸命な研究の末、ソフトウェア産業とその顧客は大きな壁に突き当たっている。ドットコム時代にBPM新進企業によって定義されたビジョンは、まだ実現していない。我々は、(開発者の最小限の介入を伴っても)ビジネスアナリストが設計したビジネスプロセスモデルを利用して完全な実行可能ソリューションを作り出す能力からかけ離れている。プロセス駆動型アプリケーションモデルの必要性は現実のものだ。ビジネスプロセス改善(Business Process Improvement)のイニシアチブはGlobal 2000企業の至る所で活気良く進んでいるが、こうした継続的なプロセス改善の強い必要性をよそに、2007年、BPM市場は(可能だろうと思われていた状態と比べて)未だ小規模にとどまっている。これは、自らをBPMS(Business Process Management System; ビジネスプロセス
システムビューロ代表 内田 功志(うちだ いさし)氏 日立系のシステムハウスで筑波博に出展した空気圧ロボットのメインプログラマを務め、富士ゼロックス情報システムにてオブジェクト指向の風に触れ、C++を駆使して印刷業界向けのシステムを中心に多数のシステムを開発。現在は、オブジェクト指向開発に関するコンサルティングやセミナーを実施、特にビジネスに即したシステム化のコンサルティングを中心に活動している。 それに続く第2回では、前半で第1回の講義の続きを、後半でビジネスモデリングのグループ実習を行った。まずは、そのパートの内容をレポートする。 ビジネス分析モデルの作成 第1回では、BSCの戦略マップを使ってビジネスゴールを導き出し、現状(As is)のビジネスのビジネスユースケースモデルを作成するところまで解説が行われた。第2回はその続きとして、現状のビジネスモデルをより詳細化し、さらにビジネスゴ
JBoss jBPMを試そう! 第1回:JavaエンジニアのためのBPMツールとは? 著者:レッドハット 三木 雄平 公開日:2008/1/24(木) JavaエンジニアのためのBPMツール「JBoss jBPM」 昨今、多くのベンダーからBPM(Business Process Management)製品がリリースされており、導入を考えておられる方や実際に検証・開発で利用されている開発者の方も多くいらっしゃることでしょう。BPMツールは業務プロセスの「分析」「設計」「実行」「モニタリング」「改善・再構築」といったマネジメントサイクルに適応した業務フロー全体を最適化するためのものとして位置づけられるため、多機能で複雑かつ高価という側面があります。 しかし、いざこれらのツールを利用してみると必要な機能が備わっていなかったり、開発には独自仕様言語や手法の習得が必要など、導入に苦労したことはない
システムビューロ代表 内田 功志(うちだ いさし)氏 日立系のシステムハウスで筑波博に出展した空気圧ロボットのメインプログラマを務め、富士ゼロックス情報システムにてオブジェクト指向の風に触れ、C++を駆使して印刷業界向けのシステムを中心に多数のシステムを開発。現在、ITコンサルタントとして、システムの最適化や開発の効率化などの技術面、特にオブジェクト指向開発に関するコンサルティングやセミナーを実施してきた。最近ではビジネスに即したシステム化のコンサルティングを中心に活動している。 「なぜ、ビジネスの役に立たないシステムが出来上がってしまうのか? それは、ソフトウェア技術者がビジネスを理解できていないからです。一方、ビジネスパーソンもシステムを理解できていません」 本勉強会の講師を務めたシステムビューロ代表 内田功志氏は、冒頭でこのように問題提起した。 「ソフトウェア技術者は、一般的にビジネ
ともにDXを推進する コンテナ化されたワークロードを管理 継続的な価値を生みだす「協創」への挑戦 さあ、その想いをカタチにしよう。 Google Cloud が企業の未来に向けた生産性 向上とコラボレーション実現のヒントを解説 アプリケーションモダナイズ 求められている背景にあるビジネスの今 そして、成功の鍵を握るDevOpsの真の意味 単純なインフラ製品の販売ではない DX、コンテナプラットフォームの実証など 自社の取り組みで得られた知見を顧客に提案 身近な改善の第一歩! ニューノーマルな働き方を前提にした これからの時代のWi-Fi環境構築のポイント EDRトップランナー対談:後編 セキュリティ戦略を転換せざる得ない背景と EDRのような手法が必要な理由に迫る 激変するビジネス環境の中でのDX モダンアプリケーション戦略への取り組みが 市場の競争力の源泉となる 非構造化データのデジタル
業務分析に焦点を絞ったパターンは,Process four(P4)と呼ぶ4人の開発者が提唱した「ワークフロー・パターン」(詳細は,http://www.workflowpatterns.comを参照)だ。業務フローを作成する際のひな型として「基本的なパターン」や「先進的な分岐と結合に関するパターン」といった六つのカテゴリに分け,全部で20種類のパターンを定義している(表1)。 表1●ワークフロー・パターン(Workflow Pattern)の概要 業務フローを作成する際に,各アクティビティの配置をどうするかについて示したパターン。六つのカテゴリに分かれ,全部で20種類のパターンがある [画像のクリックで拡大表示] Michael Havey氏が2005年に著した「Essential Business Process Modeling」という本の中で,業務プロセスを設計する際のパターンとして
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