「在庫を極力持たない日本企業」は幻想：日経ビジネスオンライン
東日本大震災によって生産停止の連鎖が日本全国や海外にも広がり、日本のモノ作りの効率化は行き過ぎだったと再考を促す声が高まっている。だが、それは本当に正しい指摘なのか──。 本コラムでは、ビジネス小説『ザ・ゴール』（ダイヤモンド社）の著者として知られるイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士が考案した改革手法の理論「TOC（Theory of Constraints：制約条件の理論）」とその具体的な手法を紹介しながら、実は効率化が進んでいなかった日本のモノ作りの実態を明らかにし、処方箋を提示していく。 2回目の今回は、日本企業が「ジャストインタイム」という言葉に代表される効率的な部材調達・製品生産によって在庫を極小化できていたのかどうかについて検証する。 「必要なものを、必要な時に、必要なだけ、必要なところへ届ける」 「ジャストインタイム」という言葉で形容されるこうした部材調達・製
在庫のはなし: コンサルタントのコラム | NECネクサソリューションズ
DBM（ダイナミック・バッファ・マネジメント）について 従来の在庫管理手法との相違点 目標在庫のコントロール方法 DBMの効果 DBM（ダイナミック・バッファ・マネジメント）について DBMは、日本でもベストセラーとなったビジネス小説「ザ・ゴール」で知られる、エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱する制約理論の中で、在庫削減のソリューションとして開発された方法です。 2009年に発刊されたビジネス小説「ザ・クリスタルボール」（ダイヤモンド社刊）の中で、小売業で店舗在庫の削減を実現するための手法として分かりやすく書かれています。 かなり挑発的なアオリが本書のオビに書かれていますので引用しておきます。 売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。 「在庫を大幅に減らしながら、利益を上げる」――常に市場の変化にさらされ、競争の激しい小売ビジネスの
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