時間のムダとり－－スケジュールのサバを切り捨てる | タイム・コンサルタントの日誌から
締切（納期）のある仕事をする時には、できるだけ早く着手するべきか、あるいはぎりぎり間に合うタイミング（ジャスト・イン・タイム）に着手するのが正しいのか。その答えは、スケジューリングが何を主目標とするかによって違う、と前回書いた。もし顧客が納期遅れを嫌うのみならず、予定より早く納品されることも好まないような場合、あるいは、自社内の仕掛在庫や作りすぎのムダを極小化したい場合は、ギリギリのタイミングで作るのが正しい。しかし、早く出荷すればするほど競争に有利な場合や、成果物が情報のように保管場所をとらず材料の仕入れも無い場合などは、最早着手が望ましい、ということになる。つまり、ケース・バイ・ケースなのである。 「正しい答えはどれか？」という問いをビジネスで出された場合、あわてて答えを出さずに、まず、“正しいとは、誰にとって（あるいは、どのモノサシにとって）の話だろうか？”と逆に自問すべきである。私
第12回 あえて周りを「巻き込まない」というやり方 | gihyo.jp
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トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
コロナ禍で製造業のマーケティング手法もデジタルシフトが加速した。だが、業界の事情に合わせたデジタルマーケティングを実践できている企業はそう多くない。本連載では「製造業のための正しいデジタルマーケティング知識」を伝えていく。第14回のテーマは「メーカー開発設計者に聞いたサプライヤーの探し方と選定基準」だ。
TOCメールマガジン:クリティカルチェーン(CCプロジェクト管理講座)
クリティカルチェーン(CCプロジェクト管理講座) １．まずはプロジェクトとは何か考えてみよう「恐ろしい話・・」 日付:2005/04/20 ============================================================ ☆新連載 ＣＣプロジェクト管理講座（１） まずはプロジェクトとは何か考えてみよう「恐ろしい話・・」 ============================================================ メルマガをお読みの皆様 ゴールシステムコンサルティングの西原です。 今回からＴＯＣ/クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントに ついて連載させて頂くことになりました。 連載についてご質問などありましたらご遠慮なくメール頂ければと 思いますのでよろしくお願いします。 さて、これからクリティ
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Amazon.co.jp： 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント: 岸良 裕司
