ファーストリテイリングは12日、2024年8月期の売上高にあたる連結売上収益（国際会計基準）が前期比10%増の3兆500億円になりそうだと発表した。同社として初めて3兆円の大台を超える。純利益は5%増の3100億円を見込み、4期連続で最高益を更新する。新規出
ファーストリテイリングが初の売上高3兆円 24年8月期、最高益更新 - 日本経済新聞
ファーストリテイリングは12日、2024年8月期の売上高にあたる連結売上収益（国際会計基準）が前期比10%増の3兆500億円になりそうだと発表した。同社として初めて3兆円の大台を超える。純利益は5%増の3100億円を見込み、4期連続で最高益を更新する。新規出
ユニクロ ロシア事業について | FAST RETAILING CO., LTD.
株式会社ファーストリテイリング to English page ファーストリテイリングは、ユニクロのロシア事業の一時停止を決定したことをお知らせします。 ファーストリテイリングはあらゆる戦争に強く反対します。私たちは、人々の人権を侵害し、平穏な生活を脅かすいかなる攻撃をも非難します。 私たちの使命は、一般の人々に日常着を提供することです。衣料の提供を通して、人々の生活に貢献することが、私たちの責務であると考えています。そのため、各国・地域で衣料品の販売だけでなく、過去20年間にわたって、紛争や自然災害の影響を受けた人々を含め、世界中で必要とする人々に服を届けてきました。このような考えに基づき、先週には、長年のパートナーである国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）を通じて、人道支援のため1,000万米ドルの寄付と衣料20万点の提供を発表しました。さらにヨーロッパでは、従業員有志が、ウクライナ
実は拡大が続く「リユース市場」 将来は“新品”を上回ると確信できる理由
2020年の市場規模は2兆4169億円。前年比102.5％と成長しています。そして、驚くことに09年以降、11年連続で拡大。10年間の年平均成長率は7.8％です。日本ではさまざまな市場が縮小傾向にある中で、リユース市場は希少な成長市場といえます。 中古市場を表現する代表的な言葉に「3R」があります。Reduce（リデュース）、Reuse（リユース）、Recycle（リサイクル）の総称で、リデュース・リユース・リサイクル推進協議会では次のように定義しています。 （1）： Reduce（リデュース） ごみなどムダの減量 製品をつくる時に使う資源の量を少なくしたり、発生する廃棄物を少なくしたりすること。耐久性の高い製品の提供や製品寿命延長のためのメンテナンス体制の工夫なども含む。 （2）： Reuse（リユース） 再使用、再利用 使用済製品やその部品などを繰り返し使用すること。一般的な中古市場の
アメリカで苦戦するユニクロ、原因は返品条件の厳しさか？
ZEPPELIN ドイツ腕時計ブランドの"ZEPPELIN"とのコラボレーションウォッチパートナ... 詳細を見る
マクドナルドの二の舞か？ なぜだ! ユニクロが突然、売れなくなった（週刊現代） @gendai_biz
マクドナルドの二の舞か？ なぜだ! ユニクロが突然、売れなくなった 「飽きた」「高くなった」「もう欲しい物がない」…… ——何の前触れもなく、客にソッポを向かれる恐怖 世界各地に次々と店を出し、右肩上がりに伸びてゆくジャパンブランドの筆頭格。しかし足元の日本では、異変が起きていた。訳知り顔の人々は「大したことじゃない」と言う。本当にそうだろうか。 中国人には売れるけど ユニクロの歴史は、成長の歴史に他ならない。 柳井正社長が、前身の衣料品店「小郡商事」の社名を「ファーストリテイリング」に変えた'91年、ユニクロの店舗数は30足らず、売り上げも約70億円だった。それが今や、全世界で3000店を営み、1兆6500億円を売り上げる。25年で200倍以上、まさにジャパニーズ・ドリームそのものである。 しかし、毎年のように2桁成長を続けてきたこの「奇跡の企業」が、突如として壁にぶち当たった。6月の国
ユニクロとZARAの違いは？ そして世界トップ企業の特徴
ユニクロとZARAの違いは？ そして世界トップ企業の特徴：巨大アパレルの強さ（前編）（1/4 ページ） 1月8日に発表した2015年8月期第1四半期決算で計画を上回る増収増益となったファーストリテイリング。海外ユニクロ事業の売上高は47.3％増となっており、特にアジア地域での出店が好調だ。 現在、アパレル企業としてはZARAを擁（よう）するインデテックスグループや、H＆M、GAPに次ぐ世界第4位の規模となっており、柳井正会長兼社長が掲げる2020年売上5兆円という目標を達成してトップの座を狙っている。 一方で、スペインを本拠に世界88カ国へ出店するZARAも、東アジアやブラジル、東欧への進出を拡大。国外売上比率が8割以上とグローバルブランドとしての地位を確立しており、年率10％の安定成長を目指している。 ベーシックカジュアルに強みを持つユニクロと、トレンドファッションを全世界で展開している
ユニクロ: 潜入調査で明らかになった中国・下請け工場の過酷な労働環境（伊藤和子） - エキスパート - Yahoo!ニュース
■ ユニクロ下請け工場に対する調査の実施 香港を拠点とするNGO・Students & Scholars Against Corporate Misbehaviour(以下、SACOMという）は、東京に本拠を置く国際人権NGOヒューマンライツ・ナウ(HRN)、中国の労働問題に取り組むLabour Action China(中国労働透視)との共同調査プロジェクトの一環として、中国における工場従業員の労働環境について2014年7月から11月に渡り、潜入調査を含む、事実調査を行った。 調査対象となったのは、日本のファッションブランド、ユニクロ、その主要な製造請負企業であるPacific Textiles Holding Ltd(以下、Pacificという)とDongguang Luenthai Garment Co. Ltd(以下、Luenthaiという)の2社である。。 Pacific とLu
9900円で国産靴をオーダーメイドできる!? 「キビラ」急拡大のナゾ - 日経トレンディネット
今年1年だけで、23区内に8店舗オープン! 「歩きやすくオシャレな靴になかなか出合えない」と嘆く“シューズ難民”は特に40代以降の女性に多く、そうした層をターゲットにした、ファッション性も高いウォーキング・シューズが好調だ（関連記事）。 そんななか、9900円から国産オーダーメイドシューズを作れることが受け、急激に店舗数を伸ばしているのが、オーダーシューズ専門店「キビラ（KiBERA）」だ。2012年8月、新宿に1号店をオープンし、その後の10カ月間で約3億7千万円を売り上げたという。翌2013年の銀座店オープンに続き、2014年春に4店（池袋東口/渋谷東口/上野アメ横店/秋葉原店）、秋には4店オープン予定で、年末には合計10店舗となる。 靴のオーダーメイドといえば、最低でも数万円、高額だと何十万円もするのが常識。いったいなぜ、9900円という低価格で国産のオーダーメイドシューズを提供でき
【オープン速報】ユニクロ“ガールズショップ”の全貌と戦略 - 日経トレンディネット
2月27日、旧マルイヤング新宿が“まるごと全館ファストファッション”をコンセプトに「新宿マルイ カレン」としてリニューアルオープンした。そのシンボル的な存在が、ユニクロの新業態である“ガールズコンセプトショップ”だ。 「新宿マルイ カレン」は手ごろな価格でトレンドファッションをいち早く手に入れられるファストファッションを中心にテナントを構成。ユニクロの新業態（2F）のほか、ローリーズファームの新業態（B1F）やシューズの3プライスショップ「コノーボ」（B2F）などが出店（画像クリックで拡大） 20代前半女性に向け、ユニクロのラインアップから商品を絞り込み ユニクロ初のウィメンズ専門店となる「ユニクロ 新宿マルイ カレン店」はガールズコンセプトショップといっても、トレンド性を追求したり、限定商品を作ったりしているわけではない。あくまで毎シーズン500以上にのぼるユニクロのウィメンズ商品のライ
ターゲットは２０代前半、ユニクロが初の女性専門店（読売新聞） - Yahoo!ニュース
ユニクロは２０歳代前半の女性を主な顧客に想定した初の女性専門店を東京・新宿の「新宿マルイ カレン」内に２７日、開店する。 女性服のラインアップの中から、国内最大級のファッションイベント「東京ガールズコレクション」に出展するジャケットやスカート、シャツなどを選んで販売する。 季節を先取りして他の店舗より早めに商品を入れ替えたり、１か月ごとに商品構成を切り替えるなどして、ファッションに関心の高い若い女性を取り込む狙いがあるという。 ユニクロの売り上げに占める女性服の割合は約４０％（２００８年８月期）。女性服強化が「ユニクロを世界ブランドに育てるために越えなければならない壁」（大笘直樹取締役）とみており、中期的に女性服の割合を６０％に高める計画だ。
ブーム再来!?なぜ「ユニクロ」だけが売れるのか～“強さ”の理由を徹底分析 - 日経トレンディネット
戦略商品「ヒートテック」のテレビCMでは、知花くらら（中央右）をはじめ、世界的に活躍する著名人を起用（中央左は柳井 正・ユニクロ会長兼社長）（画像クリックで拡大） 衣料品業界の不振が深刻さを増すなか、「不況に強いユニクロ」が本領を発揮している。11月の既存店売上高は前年比32.2％増で、約7年半ぶりの大幅増収となった。生活防衛に走る消費者の心理をしっかりつかんだことで客数も25.7％アップ。10月に既存店売り上げをやや落としたものの、その強さが本物であることを証明した。 好業績に大きく貢献したのが、11月からテレビCMをスタートした吸湿発熱衣料「ヒートテック」やダウンジャケット、フリースなど冬の看板アイテムだ。いずれも高機能と低価格を実現した同社を代表する定番商品。なかでも「ヒートテック」は今期からグローバル戦略の重要なアイテムと位置づけ、国内外で2800万枚の販売を目論む。 衣料不況にも
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ファーストリテ柳井氏：戦争は反対、ロシア人にも生活の「権利」
日経ビジネスのバックナンバー記事で振り返る、あの頃の注目企業はいま : 市況かぶ全力２階建
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