第3回 インパクトのある発言力を身につけよう：日経ビジネスオンライングローバル人材の要件の1つに「発言力」がある。今回は、この発言力を磨いた人の事例を紹介しよう。磨くプロセスでコーチングを活用した事例なので、コーチングの事例としても同時に紹介したい。 さて、英国在住の日本人男性でコンサルタントのジン（仮名）にしばらく前に会った時、僕（キャメル）とジンはこんな話をした。 ジン：「しばらく前からコーチを雇っているんだ」? キャメル：「ゴルフとかテニスのコーチ？」 ジン：「違うよ。僕は1年前にパートナー（役員）に昇格したんだけど、唯一の外国人（日本人）で、パートナー会議に出ると一言も話せないことが分かった」 なぜか最小限のことしか言えない ジンは高校時代から欧州に住んでいて、英国の大学を卒業したこともあり、日本人離れしたオックスフォードシュイングリッシュを話す。だから、僕はジンの言うことがにわかには信じられなかった。 キャメル：「どうして？ ジンの英語はほとんど
