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教育と世代に関するshino-katsuragiのブックマーク (5)

  • スーパー女子中学生エンジニアが、日本の教育を斬る

    連載では、Life is Tech ! が主催するイベント「Edu×Tech Fes 2013 U-18~驚異のプレゼンテーション~」をレポートする。Edu×Tech Fes 2013 U-18は、テクノロジーから教育を考え、教育からテクノロジーを考えるイベント。天才中高生が語るゾクゾクする3時間を、全7回の連載でお届けする。 女子中学生エンジニアが生み出した「見えるプレゼンタイマー」 角南萌氏は、現在2年生。女子中学生エンジニアだ。海外生活での体験を基に、日アメリカ教育について語った。彼女は、アメリカで行われたプログラミングキャンプをきっかけにテクノロジの世界に目覚め、子どもの文化教育研究所主催の「全国小・中学生作品コンクール(パソコン部門)」において文部科学大臣奨励賞を受賞、また、昨年リリースしたタイマーアプリ「見えるプレゼンタイマー」は1万ダウンロードを突破し『アプリ甲子園

    スーパー女子中学生エンジニアが、日本の教育を斬る
    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 2013/03/17
    日本の私立高等、富裕層の行く学校ではどうなんだろ?お嬢はそうじゃないので分からんのだが。
  • 「黒執事がすごく好きです!でも、中の人達は無収入にして飢え死にさせたいです★」 作者が節度ないファンに怒り : まにあっくすZ

    「黒執事がすごく好きです!でも、中の人達は無収入にして飢え死にさせたいです★」 作者が節度ないファンに怒り 「黒執事がすごく好きです!でも、中の人達は無収入にして飢え死にさせたいです★」 TVアニメ第二期が放送中の「黒執事」作者・枢やな(とぼそやな)さんが、15日のブログで信じがたいファンに対し注意を促している。 漫画一覧 アニメ・声優一覧 [20:13] Tweet (97) TVアニメ第二期が放送中の「黒執事」作者・枢やな(とぼそやな)さんが、15日のブログで信じがたいファンに対し注意を促している。 前々から結構あったんですが、最近かなり頻繁になってきましたのでちょっと注意書きを。 ワタシへのファンメールやお手紙などで「友達からROMで借りて読みましたwww」とか「海外動画サイトで全部探して見ました!」とか「2期でファンになったんで1期全部海外動画サイトで見ましたwすごく面白かったです

    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 2010/08/17
    敬意はあるんだろうけどなぁ。食わせてもらっている立場だと思い至らないのは、なんとも。
  • 完全失業者が仕事につけないワケ - ライブドアニュース

    提供社の都合により、削除されました。 ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子

    完全失業者が仕事につけないワケ - ライブドアニュース
  • なぜ職場で人が育たなくなったのか | ダイヤモンド・オンライン

    1 2 3 4 職場で「人が育った20年前」と 「育たなくなった今」は何が違うのか 「入社から3年経たずに若手が辞めてしまう」、「なかなか思うように育たない」、「ちょっと叱るとへこんでしまう」、「折れやすい」・・・  昨今、企業のマネジャー層を悩ませているのが「いまどきの若手」の育成問題です。 「ゆとり世代だから弱いのだ」と片付けるのはいささか乱暴で、背景には若手そのものの変化だけではなく、この20年の企業経営の変化、職場の雰囲気の変貌、大学教育の変容、就職活動=採用手法の変化など、多様なファクターが影響していると思われます。  ともすると若手だけを槍玉に挙げがちですが、実は職場で人が育たなくなったという事情は、ミドル層にも当てはまりそうです。もしかすると、経営層にもまた・・・  この連載では、職場でなぜ人が育たなくなったかをテーマに、その背景と要因を考えていきます。可能なら、研究者や識者

    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 2009/12/10
    ダイヤモンドっぽい。わしは20年前にすでに社会人であったが、なぁww /すでにOJTだけでなんとかできるレベルではなくなっていると思う。では、どうすればよいのか?は試行錯誤中なのだが。
  • 上司の激励に「意味が分かりません」!? “ゆとり世代”に覇気がない理由とは | イマドキ職場のギャップ解消法 | ダイヤモンド・オンライン

    1 2 3 上司の激励に「意味が分かりません」!? “ゆとり世代”に覇気がない理由とは 現在、多くの職場では、経済のグローバル化や女性の社会進出により、様々なタイプの人々が存在するようになりました。また、後輩や部下を持つようになってきた皆さんは、世代間や部門間の「ギャップ」にも悩まされているのではないでしょうか。 こうした様々な考えを持つ人々とは、自分と同じ価値観で仕事をすることはできません。ですが、違う価値観の人と一緒にしていくことで新たな発想が生まれ、とても大きな相乗効果をもたらすといったこともあるのです。 この連載では、イマドキの職場で生まれている「ギャップ」にいかに対処していくべきか、そしてどうやって上手く付き合っていくとよいか紹介していきます。 第1回は、「ダメ世代」とも揶揄され、多くの管理職たちの悩みの種となっている「ゆとり教育世代」とのギャップについて取り上げます。

    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 2009/07/28
    「なりたい自分」って、しゅごキャラ?/「当社のよきDNAを継承し…」とか聞くと、内心、ケッと思ったりはしますね。/実際、世代が違うんだから仕方ないさぁ。
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