結果を出す人に「4つの共通項」：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 渡邉：原田さんにはここまで、大阪の荒れている中学校を落ち着かせ、陸上競技で日本一をたくさん取らせた経験などを語っていただきました。続いて、日本一にするために取り組んだ学校や集団の育成方法と、個人を日本一にするためのコツをうかがいたいと思います。 原田：では、より具体的な話をしていきたいと思います。 1年で学校の秩序を回復させ、安心・安全な学校にする。犯罪をゼロにし、いじめ不登校を減らす。3年で陸上競技日本一。そして、経済的に恵まれない生徒から奨学金をいただき、授業料免除で進学させる。この二つを達成し、生徒、教師、地域の自信と誇りを再生し、「やればできる」の本気を育成する。ハッキリとした目標と目的です。1年後と3年後に必ず結果を出さなければならない。という崖っぷちに立ちました。まず学校を日本一にするために、人のコップを上に向ける取り組みから始めました。 人の心のコップを上に
ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術【前編】柳井さんから言われた「すべて変えてください」の真意元社員が明かす「巻き込み」という最強のＤＮＡ
長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した「実行力」。言い訳は通用しない厳しい環境の中、実行を加速するために現場で受け継がれる「巻き込み」というＤＮＡとは何か？ 日本一「実行力」を重視する会社で学んだこと みなさんは、ユニクロに対してどんなイメージを持っているでしょうか。 とにかく効率を重視し、大量生産によってコストを下げるファストファッションの企業というイメージでしょうか。 それとも、カリスマ経営者として有名な柳井正さんの優れた経営手腕でしょうか。 2006年に劇的なＶ字回復を成し遂げたときは、柳井さんの経営に注目が集まりましたが、社員の働き方や実際に現場で行われているマネジメントの方法には、まだスポットが当てられていないように感じます。 長引く不景気でも決してぶれないユニクロの経営を陰で支えているのは、一人ひとりの社員の徹底した「実行力
「仕組力」を鍛えて自分を「自動操縦」する5つの鉄則！ | No Second Life
夢を叶えられる人、叶えられない人 だが、その夢を全員が叶えられるかというと、そうではない。 夢を叶えるためには、夢を目標に変えるという作業が必須だ。 そして、夢は華やかで美しいが、目標は地味でつまらなく、変化を実感しにくい世界でもある。 夢を目標に変えられる人。 そしてその目標に向かって地道にコツコツ努力を続けられる人。 そんな人が、日々着々と夢に向かって進んでいくことができる。 夢を叶えるのに必要なのは「仕組力」と「習慣力」だ 夢を叶えるために必要なのは根性でも意思の力でもない。 もちろん「夢を叶えたい」という気持ちは持っていることが必要だ。 だが、夢を目標に変え、目標に向かって進むのに根性や意思は必要ない。 必要なのはコツと正しい方法だ。 やり方を知っている人は、まっすぐ進んでいくことができる。 まるで「迷路」を上から眺めているように、最短経路を進むことができる。 このエントリーでは、
大きなことを成し遂げるためにはどのような意識改革が必要か10個だけ考えてみました | ウェブル
今回フリーランスになるにあたって、なぜか10以上の人間関係のトラブルがありました。Web 上でも実際の知り合いでも。すべて私に責任があって本当にいろいろ考えて、自分の今までの行動などを見なおすなどの対応をしています。 大きなことを成し遂げようとしている人は小さなことをいつまでもくよくよ考えていない 先日有名な人からチャットでいろいろ教えてもらうことがありました。その人はとにかく世界をどう変えるかという話ばかりで、Twitter で何があったとか、誰々からこう言われたなどということを一切話しませんでした。 それに比べて私は間に小さな悩みの質問ばかりをしていて、Twitter で誰々に嫌われたどうしよう、友達を怒らせてしまったどうしようなど。 そこではっと気付きましたが、大きなことを成し遂げる人は小さなことで悩んでいないんだということに気付きました。目線がもう違うんです。スケールが違うというか
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