三流リーダーは「下位2割の社員」を入れ替えようとし、二流は「頑張れ」と寄り添う。では、一流は？
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。本書は、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長とし
社会人7年目だけど上司が変わったらナンバーワン成績になった
クソ無能ミス多すぎADHDゴミ野郎です。 以前『社会人2年目だけど上司が変わったら仕事のミスが無くなった』って記事を書いた者です。ご無沙汰してます。 https://anond.hatelabo.jp/20160916213845 超有能上司の下についてから仕事のミスがなくなった俺だけど、あの後すぐに別部署へ異動になり、そこがもう超パワハラ昭和上司。何を聞いてもすぐキレる、言ったことはコロコロ変わる、末端の仕事を全く把握していないの最悪上司。すぐにクソ無能に元通りになりました。 そんな感じで社会人6年目、新規事業の立ち上げの為に俺が別部署に飛ばされた。管理系の仕事から、社内でも全く例のない新規事業立ち上げだ。利益はほとんど望めない。立ち上げのための実働員は俺一人。新しい上司はメイン業務の片手間で俺を見ることになった。厄介払いなのは誰の目から見ても明らかだった。あらゆる人から仕事のできないゴ
上司が「○○」をしたとき、部下はひそかにサボタージュを始める。
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
野球が好きな管理職にお薦めする本 | 自分の心を殺してはいけない| Gallup認定ストレングスコーチしずかみちこブログ
気軽に読める管理職本 いったい、管理職って何をすればいいのだろう？ この疑問に答えてくれる本はいくつもある。 管理職に任命されたけど、自分に務まるのだろうか？ その不安を解消してくれる本もある。 具体的には「管理職 本」で検索するといろいろ出てくるのでここでは上げないが、実際にビジネスの現場で管理職の立場にある人か、コンサルタントが書いたビジネス書が多い。 そういうかっちりした本を読みたい気分ではない場合、もしくはまだ管理職が未経験で、具体的な管理職の仕事像がわからない場合にお薦めしたいのが、スポーツの監督が書いた本である。 なぜスポーツ監督の書く本がいいのか 会社もスポーツも、人の集団がとある結果を目指す、という同じ性格を持っている。 しかし、スポーツチームの場合、目指す結果は勝利であったり、その先の優勝であったりと分かりやすい。 そして、スポーツによっては、毎日、もしくは毎週試合がある
新しいディレクターが来て会議を変えた話
がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR ゲーム開発時代の話。 開発の中盤、開発は難航していた。 会議はミスやトラブルの責任の追求が中心に行われ、処刑場になっていた。 ある日、新しいD（ディレクター）が配属された。 僕の大好きなゲームを作った人だった。 2017-02-10 22:39:45 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR Dが来て初めての会議。 リーダーはいつもの様にミスした者や遅れた者を探し、追求し、叱った。 Dはそれを見て笑った。 「ずっとこんな事してたの？」 「やめやめ！会議のやり方を変えます」 2017-02-10 22:40:07 がっきー@漫画家総合垢 @gakky88NSR 「まず、進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。 出来てる物は予定表で分かるから必要無い。 で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し
評価されるリーダーの「言葉の選び方」
評価されるリーダーの言葉遣い 世界の経営学において最も重要なテーマの一つが「リーダーシップ」です。旧来、「責任感」や「人間性」など抽象的な表現で語られてきた「リーダーシップ」ですが、近年の経営学では統計分析などの科学的な知見から、「2種類のリーダーシップ」という研究がコンセンサスを得ています。 その2種類のリーダーシップとは、「トランザクティブ・リーダーシップ」と、「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」です。前者は部下の意思を重んじ、取引のように部下とやり取りをするリーダー。対して後者は、目標を明確に掲げて部下のモチベーションを高め、その成長を促すリーダーです。 前者は部下に「アメとムチ」を与えてうまく使うタイプ。後者は啓蒙を重視する、カリスマタイプというとわかりやすいでしょうか。 そして、一般にトランスフォーメーショナル・リーダーのほうが、より組織の成果の向上につながるという研究
組織が「思考の多様性」を受け入れていないことを示す9つの兆候 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
会議で誰かに「それは素晴らしいアイデアだ。君はそれについて何かすべきだよ」と言われたことは何度もあるだろう。だがその後どうなるかといえば、何も起こらない。 自分で行動して変革のための戦略を立てるべきだということは、誰でも認識している。だが自ら最初の一歩を踏み出して、戦略を定義づけるほどの自信はないという人が多い。私たちは、自分がためらう行動を、周囲の人が起こし始めるのを待っているのだ。 リーダーには、先を見てリスクを承知で行動に出る力が求められる。だが、行動を起こさない。それは彼らに、“思考の多様性”が欠けているからだ。 組織が新しいやり方を発見し、変革を導くためには、思考の多様性を受け入れなければならない。それこそが、進化するための術を教えてくれる。 筆者はクライアントと仕事をしている時、しばしば会議で意図的に、彼らにとって不愉快な真実に目を向けさせる。一つのことについて意見が極端に同じ
大塚家具、娘社長の敗北決定か 社長の失脚を願う幹部や店長、対処や再建は不可能
筆者は2月27日放送の『ワイド！スクランブル』（テレビ朝日系）に出演して以来、大塚家具の経営権をめぐる紛争について見解を求められることが多いが、報道を見ていると的外れなものもある。あるテレビ番組で、「3月27日の株主総会で、発行株数の過半数をどちらも集められなければ、父会長側と娘社長側両方の取締役案とも成立せず、『第3の案』へと持ち越されてしまう可能性がある」と解説されているのを見て、驚いた。委任状を含めて株主総会における有効株数の半分以上を制したほうが勝つのが、会社法の決まりであり、どちらか一方が必ず勝つからだ。 筆者は同番組内で「大塚勝久会長が勝つ」と言い、「大塚家具は上場している公開企業なのに、同族企業の側面が根強いことが基本的な問題だ」と解説した。公開企業のため業績の回復や利益の多寡などの視点からも論じられているが、同社がまだ実質同族企業だからこそ、そして今回の騒動が父娘の対立とい
会社の急成長につながるリーダーシップ13のヒント | ライフハッカー・ジャパン
テュレーン大学のフリーマン・スクール・オブ・ビジネス／MBAプログラムのクリストファー・マッカスカー教授は、成功につながるビジネスにおけるリーダーシップのコツを見いだせるよう、活気あふれるクラスで教鞭をとっています。そんなマッカスカー博士から、リーダーシップに関するアイデアをいくつか紹介するようにご招待いただきました。以下に、そのクラスで経営者である私が話した、リーダーシップを成長させる13の重要なテクニックを紹介します。 1. 「ブルー・オーシャン」を泳ぐこと リーダーはついて来る者たちを会社が繁栄、成功できる「ブルー・オーシャン」へと導かねばなりません。市場は、独自のものを提供する企業に対しては、その貢献を評価し、気前よくお金を支払ってくれます。サメだらけで、あなたも競争相手も血を流すこと請け合いの「レッド・オーシャン」から抜け出しましょう。たとえば、MARLIN STEEL社はベーグ
軍隊での経験から学んだリーダーシップについて大切な11のこと | ライフハッカー・ジャパン
1．常に身なりをきちんとする FedEx の CEO フレデリック・スミスは、海軍を離れて何年も経った今も、常にきちんと身なりを整えるという、海軍で身につけた習慣を徹底しています。「ブルーのストライプスーツを着るときでも、ベルトのバックル部分の右端が、シャツとズボンの中心にきちんと並ぶように確認しているよ」と彼は言います。「私は靴も自分で磨きます。きちんと磨かれていないと気持ち悪いのです」 2．部下の面倒をよく見る ゼネラルモーターズの前会長、前 CEO であるダニエル・アカーソンは、軍隊での経験によって、見本を示すことでリーダーシップをとること、「部下の面倒をよく見ること」の大切さを学んだと語っています。 3．多様性のあるチームをつくって、様々な視点を取り入れる 元米陸軍大尉であり、現在はジョンソン・エンド・ジョンソン CEO であるアレックス・ゴースキーは、多様性のあるチームで働くこと
リーダーが活用できる｢元祖プロ・コーチ｣の考え方
米国大学バスケット史上最高のコーチといわれるジョン・ウッデンが、いかにして名選手たちを育ててきたかを明かしているのが、『元祖プロ・コーチが教える 育てる技術』（ジョン・ウッデン、スティーブ・ジェイミソン著、弓場隆訳、ディスカヴァー・トゥエンティワン）。 2010年に99歳で亡くなったウッデンといえば、アメリカ人の尊敬を集めた人格者としても有名。著者はその人材育成と指導に対する考え方を、リーダー論的な角度から見つめなおしています。Part 1｢人を育てる｣から、いくつかを引き出してみましょう。 指導下にある人に敬意を 指導者の最も基本的な条件は、自分の指導下にある人たちの尊敬を得ること。ウッデンはそう主張しています。そしてそのためには、自らが彼らに敬意を示すことが重要だとも。ちなみに、たとえ相手のことを好いていなくても、相手に敬意を抱くことは可能だといいます。 自分たちは｢自分を愛するのと同
上司があなたをお酒に誘って伝えたいと思っている７つの真実 - ICHIROYAのブログ
大学を卒業したころ、生意気ざかりだった僕は、世の中のことや人間ってやつのことはだいたいわかっていると思っていた。 だから、自己啓発書を読むのも嫌いだったし、教師や親の言うこともきちんと聞こうとはしなかった。 会社でも上司や先輩たちの酒の誘いが嫌で仕方がなかった。 どうせ、つまらない説教をされるか、自慢話を聞かされるか、愚痴を延々と聞かされることになるとわかっていたからだ。 しかし、案の定、僕はその後、何度も何度も壁にぶちあたった。 そして、文字通り、泣きながら様々なことを思い知った。 僕と同じように、若いひとたちは、今日も上司に酒を誘われて、どうやって断ろうかと困っているだろう。あるいは、仕方なく付き合って、何時までつきあったら「帰ります」と言い出しても人事考課に響かないだろうかと迷っているに違いない。 で、幾万の上司があなたのことを思って、まあ、いくぶん自慢や後悔や愚痴や、そして自分が会
「おまえ何回言えば分かるんだ」「500回」：日経ビジネスオンライン
小平 和良 日経ビジネス上海支局長 大学卒業後、通信社などでの勤務を経て2000年に日経BP社入社。自動車業界や金融業界を担当した後、2006年に日本経済新聞社消費産業部に出向。2009年に日経BP社に復帰。 この著者の記事を見る
経営者が成果を上げるには8つの習慣を身につければよい特別の能力はいらない
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「経営者が成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。これまで会ったＣＥＯのほとんどが、いわゆるリーダータイプではない人だった。彼らが成果をあげたのは、8つのことを習慣化していたからだった」（ドラッカー名著集（1）『経営者の条件』） この文章は、「ハーバード・ビジネス・レビュー」（2004年6月号）に寄稿したドラッカー94歳のときの経営者への最後の助言である。経営者として成果を上げるには、特別の気質も能力もいらないという。たった8つのことを身につければよい。これほどまでに力づけられる優しい言葉はない。 第一が、なされるべきことを考えることである。ドラッカーはくどいくらいに念
楽天・三木谷社長が若者に語りかける「24時間働く。それですよね」
■編集元：ニュース速報板より「楽天・三木谷社長が若者に語りかける「24時間働く。それですよね」」 1 ノルウェージャンフォレストキャット (SB-iPhone) :2012/09/28(金) 08:30:50.62 ID:uPlYqcSSi● ?PLT(12100) ポイント特典 ロンドンに本社を置くベンチャーキャピタルのAtomicoが日本オフィスのオープニングイベントを開催した。Atomicoの共同創業者兼CEOであるニクラス・ゼンストローム氏と楽天代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏が、グローバルに展開する心構えや課題を語った。 「言葉の壁」を超えよ 現在、新入社員の30％が外国籍だという楽天。中途採用のエンジニアでは、その割合が7割を超えるという。「今まで想像しなかったことが起きている。 日本でのノウハウを持っている人材が海外でそれを伝えている。 すべて”英語”でなければ
私たちプロは、学生に何を説くべきか。 - HIROSHI MIYAMOTO BLOG
ちょいとえらそうなタイトルですがそんな大層な事を言うつもりはありません。 でも、久々にまじめな日記を書いてみたいと思います。 先日取材を受け、ＣＧＷＯＲＬＤ Entryという学生向けのフリー雑誌でインタビューを掲載してもらいました。 http://cgworld.jp/information/cgw-entry.html （最近たくさんＣＧＷＯＲＬＤさんに載せてもらってありがとうございます） 学生さん向けの雑誌で、これから業界に入るためのイロハを説いたものです。 私は学生時代から、ＣＧ業界のここだけは好きになれないという部分があります。 それは、プロが学生に対して厳しさばかりを説くところです。 専門学校で受けた数多くの講演会。プロの方のブログやSNS。私たちが学生のころから 「プロの現場をなめるな」 「厳しい業界なのに君たちに耐えられるの？」 「そんなレベルで通用すると思うな」 など、学生
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https://www.inc.com/minda-zetlin/bill-gates-says-learning-this-1-skill-leads-to-career-success.html
「役職にかじりつく」「フォロワーのいない」上司はリーダー失格──ヤフーの人財戦略と新たな課題 | サイボウズ式
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