大企業とスタートアップ
There's no doubt we've been through an unprecedented startup boom over the past decade or so, for one obvious reason… 事実、かつてスタートアップがアプリの流通で活用していた App Store のランキングのほとんどは、今や大企業や大企業となったかつてのスタートアップが占めていたり、スタートアップの得意技だった SNS の活用が大企業でも進んでいたりと、大企業が様々な新しい試みを始めていることを良く聞くようになりました。 この辺りについて状況を整理しつつ情報をまとめてみたいと思います。 大企業によるイノベーションのジレンマの回避よく言われるように、大企業はイノベーションのジレンマに陥りがちです。しかしイノベーションのジレンマの本やその続編で提唱されている、ジレンマを回避する
セレクトショップ向けAmazonが登場ーー商品が60日間売れなかったら卸へ返品できるAIマーケットプレイス「Indigo Fair」 の強さとは？ - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
<ピックアップ : INDIGO FAIR RAISES $12 MILLION TO HELP INDEPENDENT RETAILERS SOURCE PRODUCTS FROM CREATORS> セレクトショップのバイヤーは、見本市へ出向き、自店舗の雰囲気や商品ラインナップに合致するかを慎重に見極めながら、他ではり手に入らないユニークな商品を買い付けます。時には海外にまで仕入れに出向くバイヤーも少なくないでしょう。 しかし従来のバイヤーが行ってきた仕入れ方法には、課題が大きく2つあります。 1つはコストの問題。海外にまで買い付けに行くバイヤーは、多額の交通費を支払う必要があります。また、大規模見本市だけでなく、小さな市場にも出向く強いこだわりを持つバイヤーほど、理想の品を見つけ出すまでの時間コストが高まります。 もう1つは、仕入れリスクの問題。せっかく海外にまで出向き、お気に入りの
ClipLine株式会社
ClipLine株式会社の公式コーポレートサイトです。私たちは「サービス業に変革をもたらす」をミッションに掲げ、サービス業の様々な課題を解決する事業・プロダクトを生み出し続けます。
潰れかけの雑貨屋ワイ Amazonに参入し人生変わる : あじゃじゃしたー
1: 名も無き被検体774号+ (ﾜｯﾁｮｲWW df93-yL6S) 2017/11/15(水) 17:30:07.78 ID:ESWoHgom0 都心から外れて 寂れた商店街で雑貨を親が売ってた そのまま流れでワイが引き継いだんだが まぁー売れねぇ スーパー暇を持て余してたワイは Amazonに出店した・・・・・ ポチポチと書いてく 3: 名も無き被検体774号+ (ﾜｯﾁｮｲWW dfcd-Psrb) 2017/11/15(水) 17:32:07.87 ID:SAo3xI4U0 いっぺんに書けや冷めるわ 4: 名も無き被検体774号+ (ﾜｯﾁｮｲWW df93-yL6S) 2017/11/15(水) 17:32:58.34 ID:ESWoHgom0 Amazonに申し込んは良いが 何をどうして良いのか分からないワイ そんなワイのためにAmazonは オンラインで受講出来る講座が用意
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
「リンスタ関ヶ原 〜敗軍の将、兵を語る編〜」で話したこと。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/66102Read less
電力不要のパワードスーツ「EksoVest」でフォード労働者の事故が83％も激減する絶大な効果を発揮
人間の動きをサポートする動力補助ツールを開発するアメリカのEkso Bionicsが、バックパックのように背負うタイプのベスト型パワードスーツ「EksoVest」を開発しました。フォード自動車の製造現場で長期間の実証試験が行われたEksoVestは、製造工程における事故を激減させ労働者の疲労を軽減し生産性を高めるなど、劇的な効果を発揮しています。 Ford Pilots New Exoskeleton Technology to Help Lessen Chance of Worker Fatigue, Injury | Ford Media Center https://media.ford.com/content/fordmedia/fna/us/en/news/2017/11/09/ford-exoskeleton-technology-pilot.html EksoWorks &
2017年後半に感動したビジネスモデルまとめ10個｜チャーリー
チャーリーです。 ビジネスモデルを図解するシリーズを息抜きにはじめました。ひとまず10個まで書いたので、noteにまとめておきます。 100の事例を図解した「ビジネスモデル2.0図鑑」という本を発売しています（本記事の事例ふくむ）。予約開始と同時にnoteで全文無料公開という試みをやっています。本記事に興味を持ったらそちらもどうぞ！ ビジネスモデル図解シリーズを始めるきっかけになったサービス、Lemonade。 AMPの記事にわかりやすく詳細が書かれてるので引用。 ソーシャルインシュランスにおいて重要になるのが、どのようにしてグループを組めば、グループ内での保険の請求額が、そのグループにプールされている金額を超えないかだ。 Lemonadeでは、サービスに加入する際に、自身が関心のある社会課題を選ぶ。社会課題の中には支援や病児支援などが存在する。その社会課題に基づいてグループ分けが行われ、
各地で消滅の危機！地元で愛される名店はなぜ店を閉めるのか？ | ホウドウキョク
ホウドウキョクは2019年3月31日に更新を終了し、2019年5月31日にサイトをクローズしました。 長らくご愛顧頂きありがとうございました。 今後はFNNjpプライムオンラインをご利用ください。
機械に合わせて生活を変える時代へ - Chikirinの日記
これまでの技術や機械は「人間の生活をより快適に、便利にするため」研究・開発されてきました。 このため生活の中で使えない技術や機械は、未熟な技術、未熟な機械だとして受け入れられませんでした。 反対にいえば、「その製品や技術が完成、成熟したかどうか」は、「生活の中で使えるレベルになったかどうか」によって決まっていたわけです。 でも今は「技術や機械が未熟なら、生活のほうをそれにあわせて変えればいいじゃないか」となりつつあります。 その典型例が自動掃除機のルンバ。 今、家具店に行くと、「下にルンバが入れる高さです」と表示されたソファやベッドが売られています。 いままでなら「掃除機に合わせて家具をデザインする」なんて考えられなかったでしょう。 従来の発想では、足の短いソファやベッドの下にも入れるよう、ルンバ側が薄型化を実現せねばならなかったのです。 実際、日本の掃除機メーカーは「ベッドやソファの下も
VALU、ブロックチェーンで岐路に立つ日本のネット業界 : Market Hack
日本のネット業界は今、岐路に立っています。 そう考える理由は、先日VALUというサービスが開始されたのを目撃したからです。 正直言って、これにはガツンと鈍器で殴られたような気がしました。 こういうことは、そう度々ありません。 前回、このような衝撃を受けたのは1995年にネットスケープがIPOした時です。その時のことは本にも書いたので詳細は割愛します。当時は、（兎に角、一家をあげてサンフランシスコに転居するしかないな！）という焦りの気持ちで一杯だったことだけを記しておきます。 さて、本題のVALUですが、これは個人の人気を、まるで株式市場のように売買できるサービスです。実は、そういうサービスを、僕はかねてから夢見てきました。下は2016年3月2日の記事です： はあちゅうサンが、仮にFacebookのような株の銘柄だったら…… その記事に書いたことが現実になったので「あっ！」と叫んでしまったの
【スライド解説】日本上陸へ。次世代ソーシャル、WeWorkの全貌
ソーシャルメディアが地理的・時間的な距離を超えた個々人の疎結合によるソーシャルネットワークによる規模の経済をマネタイズするのに対して、WeWorkに代表される新しいソーシャルネットワークはフィジカルな人同士のリアルなコミュニティをプロアクティブにプラットフォームの主催者が形成する密結合のソーシャルネットワークをマネタイズする。 疎結合のソーシャルネットワークは究極的には単純なユーザーベースの量的規模が（一定のS字カーブを描きながらも）ビジネス規模を左右する。そのマネタイズモデルが広告ないしフリーミアムモデルであることがその背景にある。 一方で、密結合のソーシャルネットワークの場合はユーザーに自社が形成したコミュニティを通じて提供する経済的・社会的ベネフィットの対価を直接的ないし間接的に徴収することで、疎結合のソーシャルネットワークよりも高いユーザー当たりの売り上げ（ARPU）を実現しうる。
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スタートアップ大競争(上)走り出す 起業家4億人 - 日本経済新聞
