日々の問題はなるべく「視える化」して意識的に解決していきたいもの。 そこで「視える化シート」を用意しました。あなたが日々問題と思っていることを、どうしたら「視える化」できるかのアイディアを考えてみましょう。 同僚や友人と一緒に行ってもいいでしょう。その後にそのアイディアを実行に移すことで問題を解決していきましょう。
ライフハック テンプレート：＃037 視える化シート - ITmedia Biz.ID
日々の問題はなるべく「視える化」して意識的に解決していきたいもの。 そこで「視える化シート」を用意しました。あなたが日々問題と思っていることを、どうしたら「視える化」できるかのアイディアを考えてみましょう。 同僚や友人と一緒に行ってもいいでしょう。その後にそのアイディアを実行に移すことで問題を解決していきましょう。
連載 Web 2.0時代のソフトウエア開発手法---目次：ITpro
Web2.0とは何かを定義するのは難しいが，大きな流れとしてテクノロジからビジネスへと多くのエンジニアが視点を移していることは間違いないだろう。言語，設計，コンパイラ，ライブラリ，といった要素技術から，SOA（Service Oriented Architecture）の視点，例えばGoogle APIをどのように使ってサービスをミックスし，新しいビジネス価値を提供できるか，というサービスの視点がより時代に合ったものになっていると思う。エンジニアがビジネス・モデルに関心を示し，ビジネスの言葉で技術を語るようになってきているのだ。さらに，アジャイル開発の考え方が浸透し，「ビジネス価値（Business Value）」を開発の最優先とする考え方が広まっているという背景もある。 この連載では，このような時代におけるソフトウエア製品開発にはどういった視点が必要か，また，その開発はどのような手法によ
本家の「見える化」に学ぶ
「見える化」という言葉に対して、皆さんはどのようなイメージをお持ちだろうか。IT業界では、企業業績やプロジェクトマネジメントを可視化するための手法を指す言葉としてしばしば使われる。それはそれでよいと思うが、本来の見える化にはもっと深い意味がある。IT業界も、そこにもう少し注目していいのではないだろうか。 見える化は、トヨタ生産方式を支える考え方の一つである。カイゼンやジャスト・イン・タイムなどと並び、トヨタ自動車の強さを生み出す原動力とされている。基本的に、「問題点を常に“目で見える”ようにする」という意味である。 これは単に、パソコンの画面でいつでも問題点をグラフ表示できるような機能を指しているわけではない。パソコンを見に来るという行動をあてにせず、「人の目に飛び込んでくるように“見せる”こと」が重要とされている。具体例を挙げれば、生産ラインの一部に異常が生じたとき、どこでどんな異常が起
【ケーススタディー】～達人たちの文章術（1） (最強の書類術)：NBonline(日経ビジネス...
社内文書はA3用紙1枚に簡潔にまとめる。日経ビジネスアソシエ 2004年11月16日号特集で紹介したトヨタ自動車の不文律だ。最強企業に伝わるビジネス文書術だけに、「どのように書くのか知りたい」という反響が多かったこの文書術について、元トヨタ役員秘書で同社の社内研修も指導していた石井住枝さんに聞いた。 最も一般的なトヨタ流A3文書では、具体的目標を設定するために、「現状把握」と「要因解析」によって現在の問題点を洗い出す。その上で、問題解決のための「対策」を練り、具体的な「実行スケジュール」まで策定して結びとなる。 この書式に合わせて、日経ビジネスアソシエ記者が「編集部の出稿時のムダを省く取り組み」をまとめたのが下の文書である。これを石井さんに見てもらったところ、大量の「ダメ」が出た。石井さんが改善の余地ありと指摘した個所には1つの共通点がある。記者が何気なく書いた「（各編集部員が）まとまった
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http://qpon.cool.ne.jp/toyota/kanban/yougo/tpsyogo1.htm
デスマーチが起きる理由 - ３つの指標
