同質で専門性が低い集団から叡智が生まれることは期待薄らしい：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
ずいぶんと前の話になるのだが、ＳＮＳというか組織におけるコミュニティやコミュニケーションがもたらす効果に関連する各種データや調査結果をまとめたエントリーを書いた。 そのエントリーで 米国で複数の専門家を集めて研究チームをつくった場合に、そのチームに含まれる専門家の異質度と研究成果の度合いの関係を調べたところ、同質性が高いほうが平均の成果は若干高いものの、非常に大きな成果は異質度が高いチームから出ることが判ったと言う実験結果がある と書いたのだが、その際に出典がわからなくて出典を記載していなかったこの調査について最近ようやくと元記事を再発見したので改めて紹介。 元記事はハーバードビジネスレビュー日本版の2004年12月号の「『学際的コラボレーション』のジレンマ」という記事（オリジナルのHBRだと2004年9月号の記事）であった。この記事では、ハーバードビジネススクールのLee Fleming
集合知って専門家が紛れ込んでいる確率を上げる事が結構重要なのではないだろうか:Geekなぺーじ
最近流行の言葉に「集合知(Wisdom of Crowds)」というのがありますが「優秀な個人よりも多数の意見の集合が正しい事もある」のような説明が多く見られます。 この「集合知」という概念について疑問に思った事があります。 実は「優秀な個人より多数の意見が優秀」よりも「優秀な個人を含む多数の意見は特定の優秀な個人よりも優秀」という事が結構多いのではないかと思いました。 どういう事かというと、集合が大きくなると専門家がその中に紛れ込みます。 例えば、群集にまぎれている人はもしかしたら大学の教授かも知れません。 または、その道のウルトラ専門家かも知れません。 そのような専門家の意見が含まれていて、かつ、色々な人の意見にもまれて出来上がったコンテンツは質が高いという事ではないだろうかと思いました。 集合知というのは多様な人々を集める事が前提ですが、その中にハイパーな人が一般人のフリをして紛れて
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