「マイクロソフトの7割の社員はITリテラシーが低い」強靭なセキュリティを保つための前提条件
日本マイクロソフトが開催したIT技術者向けのイベント「Microsoft Tech Summit」。11月1日最後のセッションに登壇したのは、マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長、澤円氏です。「経営に効くITプロの仕事とは ～組織を強くするIT環境の構築～」と題し、ITのプロとしていかに経営に貢献していくのかをオーディエンスと共に考えます。本パートでは、マイクロソフトの組織全体の中におけるIT部門の位置づけについて語りました。 経営に効くITプロの仕事とは 澤円氏（以下、澤）：日本マイクロソフト、マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長、そして、サイバークライムセンター日本サテライトの澤でございます。 本日は1日目最後のセッションとして、こちらの部屋を選んでいただいて、本当にうれしく思います。「ガラガラだったらどうしよう」と思っていたのですが、ものすごくたくさんの方にいらし
あなたの会社は本当に機械学習を導入すべきなのか？ - bohemia日記
こんにちは。ぼへみあです。 こんな記事を読みました。 japan.zdnet.com よくあることだと思いますが、上から降ってきた機械学習プロジェクトは99%失敗し、導入したとしても技術的負債という形でエンジニアを苦しめることになるので、やらないほうがいいと思います。 僕は普段から、ディープラーニング面白しれー、機械学習サイコーと世に広めてしまっているのですが、 こちらの講演を聞き、機械学習をシステムに組み込んで運用する際に、普通のシステム以上に技術的負債が発生しやすく、どの企業でも気軽に導入を進めるべきでないと思いましたので、今の考えをまとめてみました。 ディープラーニング、実サービスへの導入の実際 〜niconicoにおけるレコメンド、コメント解析、画像解析〜 | Peatix 機械学習は技術的負債の高利子クレジットカード 近年高い成果を上げ、ブームになっている機械学習を導入したいと考
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