ITエンジニアを取り巻くストレス要因／離職率を下げ、各人のパフォーマンスを最大化する｜久松剛／IT百物語の蒐集家
今回は離職率を下げ、各人のパフォーマンスを最大化するためにはどうするべきかということを、VPoE/EM/ピープルマネージャーの観点からお話します。採用を多めに語りがちな本コンテンツですが、穴の空いたバケツに水を注いでも無駄なように、離職率を下げること、そして入社してくれた人材が活躍してくれることもまた重要です。 従来型の新卒一括採用・一括研修と能力のバラツキ これまでお話してきたように、従来型の新卒一括採用・終身雇用型の企業においては大学で取り組んできたことには触れず、地頭ベースで採用試験をし、適性検査を経て一括研修をする、そこで晴れて一人月として配属されるというものが中心でした。伝統的なSIerでは半年から1年の研修があります。これは個の特性の考慮は足らないものの、均一な最低限の品質を持った「一人月」を輩出するという目的を前には有効であると考えます。そもそも大学入学時の大学・学部選びが「
体制を考えるときに意識していること - id:onk のはてなブログ
1on1 で伝えたので外にも書いておく。 プロダクトやチーム、メンバーのフェーズ まず現状分析。 自プロダクトは PPM で言う花形、金のなる木、問題児、負け犬のいずれに当たるのか 勢い MAX でめっちゃ盛り上げるのか、地味に役割を達成するのか。自チーム全集中なのか他チームのフォローに回るのかみたいな方針が変わる 自チームは エラスティックリーダーシップ で言うサバイバルモード、学習モード、自己組織化モードのいずれに当たるのか チームを改善しなければいけないのか、プロダクトだけを見ていて良いのか。チームで改善できるのか、リーダーや外部の強い意志が必要なのか 各メンバーは、期待される役割において SL理論 で言うとどのフェーズなのか 指示的行動が必要だとマイクロマネジメントすることになり、マネージャ/メンター的な人/行動を増やす必要がある 役割を網羅しているか こういう軸で考えていることが
いきなり1on1のフレームワーク - エンジニアリング、マネジメント、日常、生活
前提 いきなり1on1って何？ いきなり1on1とは、 知らない人 / ほぼ知らない人相手に1on1を実施すること です。 自分がこの取り組みを始めたきっかけは以下の記事をご参照ください。 nitt-san.hatenablog.com 当記事の目的は何？ 早いうちにやり方をまとめて公開し、どんどん色んなマネージャーに真似して頂けば、日本のエンジニアリングのあり方を少しいい方向へ向かわせることができる流れを作れるかもしれないと思いました。 というのも、上記記事や感想記事をお読みになった方が、自分も似たようなことをやってみたい・すでにやってみたという事例が出ています。 note.mu 東京だけでなく、名古屋で実施されているという情報も… ためしにやってみます。 いきなり1on1 in Nagoya | 調整さん https://t.co/YYsmv0wYNr— 福々亭ひろにゃんこ 3/10(
積極性と強い問題意識を要求する「振り返り」は、もうたくさん - Qiita
「この人たちのために成長したい」といつも自分を駆り立ててくれる、大好きな職場のみなさんに本稿は捧げます。 はじめに これからの人生で、チームで「振り返り」をする可能性が1％でもある方々に本稿は贈らせていただきます。 皆さんの「振り返り」が行われる前にもう一度、読んでいただき、参考にしていただければ幸いです。 「振り返り」への違和感 「積極性」と「強い問題意識」を持ったメンバーがいることを前提とした方法論ばかりが叫ばれることに私は強い違和感を感じています。 その目的や背景は置いといて、「過去に起きた出来事をチームメンバーと共に目を向ける過程全般」を本稿では「振り返り」と呼びます。 業務改善、PDCA、KPT、スクラムのレトロスペクティブ、といった過程の一部に含まれており、「振り返り」は広く知られた活動と言えます。 しかし、これらの内容は、 「問題があれば主張し、必ず、議題にあげる」という個人
エンジニアリング組織の文化ができるまでの3年間の軌跡 - STEAM PLACE
メリークリスマスイヴ！ この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2018 の24日目の記事です。 私 (@dskst9) が3年前、アスクルという会社のエンジニアリングチームにJoinしてから、エンジニアリング組織の文化がどのように作られていったのかというお話です。 これは、私自身のアクションと、エンジニアリングチームの一人ひとりがアクションしたことを織り交ぜて書いています。誰かがアクションし続けることで、会社は変わり続けることができるということを感じてもらえると幸いです。 この記事が伝えたいこと どんな会社でも変えることができる 組織を変えたいなら自分自身でアクションする 組織がアクションを続けると習慣となりそれが文化になる この記事が伝えたいこと そもそもどんな会社 むかし いま ふりかえる Forming（形成期） やったこと Stormi
はてなのチーム横断のエンジニアメンター制度 - Hatena Developer Blog
こんにちは、アプリケーションエンジニアのid:shiba_yu36です。今回ははてな社内で行っているエンジニアメンター制度について紹介したいと思います。 エンジニアメンター制度概要 はてなの技術グループでは、エンジニアメンター制度というものがあります。どのようなものかというと 新卒・中途、入社年数の長さに関わらず、全てのエンジニアには、必ずメンターが一人付く 基本的にはチーム外のシニアエンジニアと呼ばれる人たちがメンターとなる シニアエンジニアについては はてなの技術組織2016 - Hatena Developer Blog も参照 メンターは、目標設定・毎月の1on1・評価を通じて、メンティーの悩みの早期発見・解決、成長支援をおこなう またメンターは評価時期に、「専門スキル」という観点でメンティーの評価を行う という制度です。 それではこれから、どのような目的でメンター制度を導入してい
Mackerelチームのリモートワーク体制における日報とデイリースクラム - Hatena Developer Blog
日報を継続する方法があったら教えて欲しい、id:Songmu です。最近はMackerelチームのディレクター兼デベロッパーをやっています。 リモートワークと情報共有 Mackerelは、8名程度で開発しており、開発メンバーは京都・東京・愛知の3拠点に散らばっており、リモート勤務も各自の裁量で行えるようになっています。 リモートワークにおいては細かい情報共有をなるべく労力をかけずに行うことが必要になりますが、そのために以下のようなツールを利用しています。 開発手法としてスクラムを採用 Hatena::Groupによる情報共有 Github/Zenhubを用いたプロジェクト管理 Slackでのチャットコミュニケーション Zoomによるオンラインミーティング Mackerelチームでは、Hatena::Group上で日報を書くことを推奨しており、今回はその話です。 Mackerelチームの一日
Resource Planning & Project Scheduling Software – Toggl Plan
Create & track schedules with drag and drop timelinesDelivering creative projects involves a lot of moving pieces. Spreadsheets are unreliable, and keeping project tools up to date can feel like a chore. With Toggl Plan, you can plan, prioritize, and track projects using simple, drag and drop timelines. We use cookies and other technologies to analyse this site’s usage. Therefore, some data will b
WebSig会議 vol.34「Webディレクター必見！プロジェクトを成功に導く、オンラインツール活用トラノマキ2014」終了レポート - WebSig24/7公式ブログ
posted on 2014.03.23 23:21 0 trackbacks こんにちは。モデレーターの平間（@kumin）です。 3月8日（土）にWebSig会議 vol.34「Webディレクター必見！プロジェクトを成功に導く、オンラインツール活用トラノマキ2014」と題して、今年第1回目のWebSig会議が開催されました。 最近では、自社でサービスを開発・運用するベンチャー企業やスタートアップ企業のみならず、他社のWeb開発や構築、運用を請け負う、いわゆる受託企業でもオンラインツールを業務に取り入れ、効率化やコストダウンに取り組んでいるのではないかと思います。WebSig会議 vol.34では、プロジェクトを進めるうえで欠かせない最新のオンラインツールに注目し、それらを活用する多彩な企業をゲストに迎え、自社での活用方法やちょっとしたチップスをご紹介頂きました。 各セッションを通じて
上司が信用できない会社の内部統制 - slideshare
第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 2013年のスタンダードとは？！」2013年3月9日 http://websig247.jp/meeting/32/ チームラボ佐伯さん，高須さんの発表資料です。Read less
オンラインで仕事をするのは、難しい:伊予柑ブロマガ - ブロマガ
あるイベントのお手伝いで、コミュニケーションの難しさにぶち当たっている。 それは関係者が40人くらいいるイベントで、オンラインで打ち合わせが進んでいく。関係者のほとんどはボランティアで、本業を別にもっている。 これが、難しい。 例えば「blogを更新して、次回のイベント開催のお知らせを出す」という仕事をAさんにお願いしたとする。 Aさんはお知らせを出すのに、各コンテンツのリーダーの人に連絡をして、情報を取り寄せる。それをまとめて整形して文章にして、blogに投稿する。それだけの簡単な仕事だ。 簡単…？ ところで、お知らせってどれくらいのテンションのどんな文章で書けば良いのか。「なんでもいいよ」と仕事をお願いしたひとはいうかもしれないけれど「このイベントはみんなをニコニコさせるイベントです」か「このイベントはクリエイターを応援するイベントです」なのか。ほんの一文でも、代表となる文章になってし
素人がイベントをするには雑談するしかない:伊予柑ブロマガ - ブロマガ
いま、ネット発のイベントが注目されている。 先日、第六回ニコニコ学会βの振り返りイベントに顔を出した。このイベントで超会議で行われた学術展示のイベントで「野生の研究者が自由に発表できる場を作る」というミッションで動いている。３年を経て見事に定着し、UGCを駆動した希有な例となっている。 初期のニコニコ学会の主要メンバーは、学会主催等イベントの経験が豊富なスタッフだった。そのためある程度キッチリとイベント制作が進んでいった。第五回、第六回からイベントのアマチュアの人が主要メンバーとなり制作していた。そのために運営が超大変になった。 反省会で、江渡さんは「プロは何も言わなくてもきちんとタスクを振れば仕事ができる。しかし、アマチュアは良くも悪くも振れ幅が大きく、言ったことが上手くできないし、モチベーションも様々だ」といっていた。 今回のプロというのは商売にしてるかではなく経験値が超豊富な人で、ア
無料であらゆる端末からタスク共有・管理・割り振りなどができる「Producteev」
PCブラウザからの利用に加え、iPhone・iPad・iPod touchなどのiOSアプリやAndroid端末、さらにMac専用のアプリまでそろっており、複数人でのタスク管理や共有、さらにタスクの割り振りまでも可能になるのが「Producteev」です。 Producteev by Jive - Task management for teams https://www.producteev.com/ ◆Producteevを使ってみる Producteevを使用する際は、トップページ下部のテキストボックスにメールアドレスを入力して「SIGN UP FOR FREE」をクリック。 まずはユーザーのプロフィールを入力する画面になるので…… ユーザー名・仕事名・タイムゾーン・パスワードを入力して「Next」をクリック。ユーザー名などは日本語入力にも対応しています。 そして自分で使用するネット
Papertrail - cloud-hosted log management, live in seconds
Make Your Logs Work for You The days of logging in to servers and manually viewing log files are over. SolarWinds® Papertrail™ aggregates logs from applications, devices, and platforms to a central location. View Technology Info FEATURED TECHNOLOGY Troubleshoot Fast and Enjoy It SolarWinds® Papertrail™ provides cloud-based log management that seamlessly aggregates logs from applications, servers,
Chocolatey - The package manager for Windows
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