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ベンチャー企業の事業推進と資本政策: 私の場合 : 小野和俊のブログ
2ヶ月前にポストした前回のエントリに関して、「おめでとうございます」的なコメントを多数いただいた一方、「小野さんって8%しか株持ってなかったの？ギリギリまでむしり取られてたのね・・・」的な感想をTweetしている人もいたようで、いや、違うんだけどなぁと思いつつも別にエントリを書くほどのことでもないか、と思っていたのですが、アプレッソの資本政策周りの経緯を書いておくことは今後ベンチャーを始める人の参考になる部分もあるかもしれないのでエントリを書くことにしました。 会社を始める目的は人それぞれかと思います。こんなものがあったら素晴らしいだろう、というアイデアを世に問うてみたい、という人もいるでしょうし、一攫千金を夢見る人もいるでしょう。自分の中にくすぶる若さのエネルギーをぶつける先がなく、ほぼ勢いだけで始める人もいるでしょうし、身近な誰かが切実に求めているものがあり、それを実現するために起業す
あなたはこうやってラーメン店に失敗する
私はラーメン店を開業し廃業した体験談をＨＰ上にて公開しています。ＨＰ上で私はラーメン店を開業することを勧めていません。それは安易な脱サラは失敗する確率が高いと考えているからです。しかし、私の思いとは反対に私の体験談を反面教師として実際にラーメン店を開業した方もいらっしゃいます。実は、私はその方を尊敬しています。失敗した例を知りながら挑戦する勇気に対してです。 私は考えました。失敗に至る例をもっと紹介しよう！ と。 より多くの失敗事例を知ったのちに開業に踏み切るなら失敗する確率はもっと低くなるはずです。 本書は私が見聞きした事例を参考に、読者のみなさんにわかりやすいように具体的に話を展開しています。とくに後半は物語ふうに書きました。一般の人は売り上げ不振で廃業することは想像できると思います。しかしそれ以外の理由で廃業してしまう例もたくさんあります。本書では売り上げ不振以外の理由で廃業する物語
起業の失敗に大きな影響を与える５つのこと
起業される方の大部分の方は、成功することを信じて疑わない方が多いです。 しかし、起業後たった1年で約3割の方は廃業してしまうのが現実です。 FirstStepで起業された方の廃業率は8.1％と通常よりも廃業率は低いのですが、それでも年間数100人の起業家の方を見てると、残念ながらたくさんの廃業される方々を見てしまいます・・・ そこで、今後起業する方が、失敗に終わらないために、たくさんの失敗事例を見てきた中、特に失敗に大きな影響を与えた５つのことを共有します。 起業の失敗に影響する一つ目！ブルーオーシャンを狙う！ 競争のない未開拓市場である「ブルーオーシャン」で商売ができるのはいいですよね！ そして、起業を考えてる方の中には、常々ブルーオーシャンはないかと、アイデアを練ったり、マーケティング調査をして・・・ そして、「見つけたど―」と勇み足で起業される方がいらっしゃいます。 もちろん、成功さ
スタートアップからのシリコンバレー進出３：（涙の）就労ビザの取得
前回の会社登記の話に引き続き、シリコンバレー進出に欠かせないビザの話。すごい大変なので「涙の」をつけました。 アメリカの就労ビザには色々種類があるが、アントレプレナーがビザを取る場合、下記の4種類で大多数がカバーされるはず。 H1Bビザ E2ビザ L1ビザ Oビザ なお、以下、私の知る限り、いろいろな人のビザ取得に関わった経験に基づき書いていますが、私は専門家ではありませんので、間違いもあると思います。実際にビザを取る時は、移民法弁護士に聞いて下さい。移民法弁護士を選ぶ際の注意事項は末尾に書きます。 H1Bビザ 専門職ビザ。シリコンバレーのテクノロジー企業で働く外国人の多くがこのビザ。 学位重視 大事な条件が、仕事の内容に直結した大学を卒業していること、もしくは、仕事の内容に直結した実務経験が12年間あること。（実務経験3年で大学教育1年分と換算される。たとえば、高専は短大扱いで2年分大学
Y Combinator Funding Application
Y Combinator Funding Application Summer 2007 Application deadline: 12 midnight (PST) April 2, 2007. Please try to answer each question in less than 120 words. We look at online demos only for the most promising applications, so don't skimp on the application because you're relying on a good demo. We don't make any formal promise about secrecy, but we don't plan to let anyone outside Y Combina
TechCrunch
Having used Journal for a few days now, I feel confident saying that Day One is not staring down an existential threat — at least not yet. Keep in mind we’re talking about Apple has a well-kno
25歳ベンチャーCEOが渡米して学んだこと
ikari @ikalii 全米のVCの30%がシリコンバレー（SV）にいる。また、ベンチャーをサポートする人間基盤（弁護士など）が充実。実績を重んじてリスクテイキングを尊重する価値観がある。 2011-08-03 01:15:35 ikari @ikalii SVの成り立ちは1971年から。様々な産業での成功したベンチャービジネスの連続的なブームにより推進されてきた。たとえば最初はIntelを中心としてマイクロ電子産業、その後にソフトウェアやインターネットバブルなど 2011-08-03 01:18:09
「創業したエンジニアは、金を与えて追い出せ」という投資家の心理
「創業したエンジニアは、金を与えて追い出せ」という投資家の心理 投資家・経営者のロジックを理解することがMOT 私は2001年にMBAを取得するため、スタンフォード大学のビジネススクールに留学しました。シリコンバレーのこのMBAプログラムでは起業家の育成が重要視され、「New Venture Formation（ベンチャー企業の創造）」という人気講義がありました。最初の講義のテーマが何と、「How to fire founders（どうやって創業者をクビにするか）」。 講義の題材は、スタンフォード大学から起業した代表的な企業である、Sun Microsystems。SunとはStanford University Networkの頭文字から取ったことからわかるように、スタンフォード大学の教員が創業した会社です。創業後間もないSunでは天才的な技術力を持つ創業者と投資家の間の摩擦が絶えず、創
モバイルゲームの歴史を年代別にご紹介します。モバイルゲームの成長と今後について詳しく解説していきます。
モバイルゲーム 物凄い勢いで勃興したモバイルゲーム業界は、いろいろな課題や問題に直面しながらも巨大化し、今日の時点でのスマートフォン向けゲームの市場へと継承されていきます。 モバイルゲームの歴史 2001 Javaアプリと3Dゲームの登場 Javaが利用できるようになったことにより、ダウンロード型のゲームが供給できるようになりました。 2002 携帯電話端末の大容量化・3D化競争 Java搭載携帯電話端末が登場してからごく僅か1年の間に、アプリのサイズに関しては10倍に広大化し、表現方法も2Dから3Dにシフトし始めました。J-PHONEは『ゼビウス』や『スペースハリアー』などといった昔のアーケードゲームを、ドコモはSIMCITYなどパソコンで世界的規模のヒットを飛ばしたゲームを主力商品としていました。 2003 モバイルゲームの一般化 メモリの制限が厳しいJava仮想マシン上ではなく、OS
半分は自分で貯めろ - 投資の消費性について
震災を機に見つめ直したことがあり、新しいスタートを切るつもりだと友人が言う。同じように、これから何を自分がつくり出そうとするのか、今日も考える方々は、日本中に沢山いらっしゃるはずと思う。その実践のために、なにかひとつでも、リスク屋としての自分が贈れる助言があるかと考えたら、表題になった。金の話だ。 ベンチャー何チャラとか、起業を立ち上げとか、そういう洒落たファッション*1を身に纏いたければ、相談屋も書籍も、士業も名刺屋も、掃いて捨てるほど待ち構えてる。要するにスタートアップは一般に、それ自体がカモだ。本物のチャレンジは、馬鹿みたいに当たり前だが、金で買うものじゃない。必要な元手を、なんとか頑張って工面してくる、そいつを上手に使って、なんとかして利益をひねり出す。誰が何を潜在的に欲しているのか、必死に考える。商売なんて、もう何千年も前から、そして今後もずっと、その服を脱がせた姿は変わらない。
それでもベンチャー企業で働きますか？ ペケ社長の見分け方
著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）、『いますぐ「さすが」と言いなさい!』（ビジネス社）など。ブログ「吉田典史の編集部」、Twitterアカウント：＠katigumi やはり、私は言い切ることができない。「ベン
起業して挫折を経て分かった、「好きを貫いて気分よく生きる」事の難しさ。｜ホットココア社長日記 @egachan
僕は、2010年4月に起業しました。 起業した後、後輩に 「起業しようか悩んでます。」 とよく相談されるようになりました。 僕自身は、決まって「早く起業した方がいい！」と言っています。 ただし、僕も含めいろんな人が「起業すると、楽しい事ばかりじゃない！」と言ってくれると思います。 でも、実際に「何が大変か」を教えてくれる人はほぼ皆無かと思います。 （凄く言いづらいですし、言うとカッコ悪い事が答えだからです。。。） よく本とかに書いてある、苦悩の1つは「資金繰り」に関する事です。 でも僕はもっと本質的な「人間の嫉妬」や「挫折」と言うメンタル的な苦悩を書きたいと思います。 僕が感じた限りではこの自分に負ける苦悩こそが1番つらいと思います。 この「人間の嫉妬」や「挫折」に負けるときというのは、「プレッシャーに押しつぶされた」時だと思っています。 僕もつい先日までプレッシャー
クリエイティブなスタート・アップに求められるファンクション - Toru Takasuka の起業・経営
システムが効果的にワークしていればオペレーションの価値も十分にある。効率化や改善、そこにある明確な問題を解決する能力も十分に意味がある。しかし、既存のシステムが陳腐化した今、問題解決能力よりも仮説設定能力に価値がある。問題を解くでなく出す能力。 既存のシステムを前程としたオペレーショナルな能力よりも既存のシステムを否定したクリエイティブな能力が求められる。 オペレーショナルな新規事業と違い、クリエティブな新規事業には次のファンクションが求められるのではないかだろうか。 ａ）マネジメント（特異なスキルを選択し化合する環境を構築する）ｂ）コンセプト・メイキング（イノベーティブなゴールを設定する）ｃ）テクノロジ（短期省力にコンセプトを具現化する）ｄ）マーケティング・コミュニケーション（短期省力に多くの人に認知させる）ｅ）ファイナンス（マネタイズ前に運用資金および成功報酬を調達する） ３人〜５人程
「行かず後家」化する米国のネットベンチャー : Market Hack
いま米国では勢いのあるネットベンチャーほど「行かず後家」状態になっています。 「行かず後家」の意味は日本語俗語辞典によると： 行かず後家とは、適齢期を過ぎても嫁に行かない女性を嘲う言葉 と定義されています。 さらに解説として： 後家とは夫に死なれ、再婚をせずに独身でいる女性のことである。つまり行かず後家とは何歳になっても後家さんのように嫁に行かない女性のことで、そういった女性を嘲う言葉である。行かずだけでも適齢期を過ぎても嫁に行かない女性を意味するが、後家をつけることで更に嫌みが込められている と説明されています。 さて、こんにちのシリコンバレーでは年頃なのにぜんぜん婚活に興味を示さない優良企業が、それこそゾロゾロあります。ここでいう婚活とは株式公開の意味です。 Facebook やTwitterがその最たる例ですけど、他にも書ききれないくらい沢山のネットベンチャーが株式公開をできるだけ後
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Doing Business - The World Bank Group
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