100人のエンジニアを束ねるDeNAの現役部長が実践する、メンバーとの対話コミュニケーション術【及川卓也のマネジメントキャリア考】 - エンジニアtype | 転職type
ソフトウエアエンジニアからプロダクトマネジャー、エンジニアリングマネジャーを経験し、活躍の場を広げている及川卓也氏と共に、強い開発チームを持つ企業各社のエンジニア出身マネジャーたちのキャリア観や仕事術に迫る。多種多様なマネジメントスタイルから、自身のこれからのキャリア選択のヒントを見つけてほしい。 いちプログラマーからマネジャーになるとき、「現場を離れたくない」と思うエンジニアは少なくない。実際に手を動かしていないと不安だという声も多く聞かれる。 DeNAのシステム開発部部長を務める小林篤氏も、そうだった。しかし、実際にマネジャーとして仕事をするようになると、戦略的・長期的な視点でモノづくりを考えるマネジャー職の面白さが分かってきたという。 マイクロソフトやグーグル、Incrementsなどの開発現場で豊富な経験を持つ及川卓也氏が、100名を超えるエンジニアを束ねる小林氏の仕事ぶりと、De
「正解を言いあてる」だけの教育に変革を--DeNA南場会長が語るプログラミング教育
スマートフォン向けゲームや球団運営で知られるディー・エヌ・エー（DeNA）は、CSR活動の一環で教育に力を入れている企業でもある。10月には独自開発した小学校低学年向けプログラミング学習アプリ「プログラミングゼミ」を無償で公開し、渋谷区内の小学校のタブレット約7000台に導入することを発表した。なぜ、インターネットサービスを主力事業とする同社が教育に取り組むのか。DeNA代表取締役会長の南場智子氏にその理由を聞くとともに、同氏が理想とする教育のあり方を聞いた。 「正解を言いあてる」だけの教育には問題がある ——IT企業であるDeNAが教育に取り組む理由を教えてください。また、小学生のうちからプログラミングを学ぶ意義について、どう考えていますか。 私は日本の教育には大きな問題があると思っています。間違えずに正解を言いあてることに価値を置いた、戦後に作られた教育システムがいまだに続いていて、社
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