サッポロビールの人財育成ビジョン「自分のキャリアは自分で切り拓く」を実現させる、社内インターン制度、社内副業制度の魅力に迫る！ | 東証マネ部！
トップ新着記事サッポロビールの人財育成ビジョン「自分のキャリアは自分で切り拓く」を実現させる、社内インターン制度、社内副業制度の魅力に迫る！ 少子高齢化や働き方改革が進む中、多くの企業にとって優秀な人材を安定的に確保していくことは大きな課題となっているのではないでしょうか。 そんな中、社員の満足度を上げ、求職者にとっても魅力的な企業として選ばれるために、職場環境や福利厚生等の制度を充実させることを重要ミッションの一つとして捉えている企業が多いようです。 そこで、福利厚生等の社内制度の充実といった切り口からユニークな取り組みをしている企業をご紹介！新しい働き方改革に合わせた魅力的な制度導入の背景や現在の制度までの経緯、裏話に至るまで、ご担当者様にセキララに語っていただきました。 今回は、「サッポロ生ビール黒ラベル」「ヱビスビール」といった日本を代表するビールでお馴染みの総合酒類メーカー大手「
早期退職＝福利厚生!? 中高年社員の大リストラ時代に備えるべきこと
早期退職＝福利厚生!? 中高年社員の大リストラ時代に備えるべきこと：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/3 ページ） ついに、予想した通り“魔の手”が一般社員にまで及ぶことになりました。 お盆明けの8月18日、シャープが管理職向けに導入した早期退職制度を拡大し、9月から55歳以上の一般社員にまで対象を広げると報じられたのです。 シャープが早期退職を制度化したのは、わずか4カ月前の4月です。当初の対象は、55歳以上の管理職約700人。大企業が実施する“大型の早期退職”は数年前から相次いでいましたが、シャープの発表がSNS上でにぎわいを見せた理由は「割増金の少なさ」です。 大企業の場合、割増退職金の相場は「24カ月程度」とされていますが、シャープのそれはわずか6カ月分。最大6カ月分。相場の4分の1です。これに対し「少なっ！」「ケチ！」「これじゃやめない方が絶対に得！」「何がなんでもしがみ
百番煎じのNTT退職エントリ
2023年6月末をもって、約7年間勤めたNTT研究所を退職することになりました。7月からは外資系IT企業でデータサイエンティストとして働く予定です。これまでは研究員として、ネットワーク運用を支援するための機械学習について研究してきました。これからはエンジニアリングやデータ分析を生業にしていきます。 この記事は、僕がなぜNTTをやめたのかをまとめた、いわゆるNTT退職エントリというやつです。NTT退職エントリという言葉が定着したのは、以下のkumagiさんの伝説の記事がきっかけでしょう。 この記事が公開されたのが４，５年前でしょうか。公開以降、NTT退職エントリというものがあちこちで書かれたので何番煎じなのかも不明なのですが、自分自身の記録として残しておこうと思います。 NTT退職エントリを読んでいる方の中には、NTTへの入社を検討している人もいるでしょう。NTTの一般的なメリットとデメリッ
「転職」についてどのように学んでいますか？ | 東証マネ部！
仕事について悩んでいる人は多いかもしれない。今回は「転職」について、普段働く会社員がどのように学んでいるのか、その実態と意識を全国の20～40代の会社員1,117人を対象に調査した。 Q1. 転職について何を学んでいますか（学びたいですか）？（複数回答） よりよい転職活動 26.4％ 転職サイト 30.3％ 転職エージェント 23.1％ ハローワークなどの公的な支援 19.1％ 転・退職の手続き 9.9％ その他 0.2％ 転職について学んでいない（学びたくない） 44.1％ 転職について学んでいること（学びたいこと）について質問したところ「転職サイト」との回答が多く、「よりよい転職活動」や「転職エージェント」との回答も多く寄せられた。転職サイトは求人の数が多く充実しており仕事も探しやすく、さらに転職エージェントを上手く活用しつつ納得のいく転職活動をしたいと考える人が多いことがうかがえる。
同い年のベテラン公務員が疑問に答えます
大後輩大先輩乙であります。 自分もほぼ同い年のアラフォーですが、高卒で入って２０年公務員をしております。 公務員としては自分がそちらの大先輩に当たりますが、高卒なんぞで公務員なんぞに入った手前人生経験は大後輩と言えるでしょうね。 そんな大先輩大後輩が疑問にお答えしましょう。 職場でコロナが出て名ばかりの交代勤務・自宅勤務になって暇だからじゃないですよ。 4月に初任給がある これは地方にいきなり飛ばされて家族とも切り離されがちな国家公務員がいきなり野垂死なないための配慮だと思われます。むしろ民間って５０日ぐらい無給で働くの？こわ タイムカードが無い/始業時間よりかなり早く出勤する/サビ残が当たり前＝総じて残業代がまともに出ない まさしくこれは公務員最大のゴミ要素ですね。『残業代は定時以後の残業のうち５０％しかつかない』。これが定説だと思ってください。早出はした分だけ損になります。つまりは始業
ここが変だよ公務員
40歳よりちょっと上だが、社会人採用で今年の4月から公務員となった。 採用試験に合格したときはとても嬉しくて、これでやっと定年まで安心して勤められる職場に出会えたと思ったのだが、既に色々とギャップに戸惑っている。 安定した環境でそれなりに給料が貰えて福利厚生がしっかりしているのが公務員だと思っていたのに、全然違った。 ・4月に初任給がある 末締め翌月払いなのに4月に給料が出るらしい。末締めなら4月に振り込まれるのは3月分のはずでは。貰えるなら貰うけどなんで？正直、良いことはこれくらい。 ・タイムカードが無い どうやって勤務時間を管理してるのか謎。多分管理していない。 ・始業時間よりかなり早く出勤する 新入職員らしく30分早く出社したのに、既にほかの人は来ていた。次からは更に早く出勤することに。なんで？ ・サビ残が当たり前 タイムカードも無いし、残業の申請をするわけでも無いし、上司には定時で
転職した - tmtms のメモ
これは「Rubyist近況[1] Advent Calendar 2021」の6日目の記事です。 adventar.org 自称 Rubyist なので近況を書きます。 2021年10月末で30年ほど勤めた富士通グループを退職しました。 11月からは SmartHR という会社で働いてます。 3年ほど Ruby は仕事ではあんまり使ってなかったのですが、また Ruby を仕事で使うようになりました。 会社から配布された PC は Core i7 メモリ32GB の MacBook Pro なんでかなり人権がある感じなんですが、人生初 Mac で１ヶ月位経ってもまだ慣れなくて、VM で Ubuntu Desktop 入れようか迷ってます。 近況は以上です。以下は富士通グループの入社〜退職までのメモ。長いので読まなくていいです。 1991〜 設立７年目の今はなき「富士通長野システムエンジニアリ
鉄道会社（現業）へ就職を考えてる人たちへ
鉄道現業で働き続けアラフィフになる僕の感想です。 これから就職を考えている方は参考にしていただければ幸いです。 【入社前】 高卒中心の採用だったのは遠い彼方。 今はどの会社も 大卒５：専卒４：高卒１ 位の割合で採用が行われる。 入社動機がはっきりしている専卒・高卒はもとより大卒の入社理由は人それぞれで面白い。 鉄道好きを上手く隠して入社したタイプ。 いわゆる私大文系で自己分析の結果、数字ノルマのある営業や全国転勤は嫌だから「とにかく安定している」という理由以外特にないままこの世界に入るタイプ。 近年はJRや大手私鉄だと、MARCH・駅弁以上だけど現業という珍種もいる。 いずれも楽しい研修生活を終えると地獄を見るがそれも経験。 【新入社員～入社3年目位】 楽しい研修を終えて方々の駅に散る。 そこで待っているのは今まで経験したことのない同じ釜の飯を食い同じ寝床で寝る楽しい楽しい集団生活。 基本
【令和一号】NTT退職エントリーを書いてみた - non-technical blog
はじめに この記事を書いているモチベーション 自己紹介 NTTのどこで働いていたの？ 入社した理由 前職の良かったところ ①休暇がとても多い ②福利厚生が充実している ③業績が安定している ④スキルアップできる（運要素多め） 退職理由 ①「自分がやりたいこと」と「この会社でできること」のミスマッチ ②本質に集中できない セキュリティ 社内システム Thinクライアント 社内資格制度 ③手を動かすエンジニアとしてのキャリアアップが望めない ④向上心のある人が少ない ⑤経営層への信頼 申し訳ないこと 結局、入社してよかったのか 次はどこで働くの？ はじめに 多分令和一号目のNTT退職エントリーを書きました。 平成最後のNTT退職エントリは↓っぽいですね。 yuyarin.hatenablog.com この記事の内容は、あくまで個人の一経験に基づいた主観性の高い内容です。 この記事を書いているモ
DMM Tech Empowerment -エンジニア・デザイナーのためのサポート制度パッケージを公開！ - DMM inside
DMM Tech Empowerment -エンジニア・デザイナーのためのサポート制度パッケージを公開！ こんにちは！ DMM Inside編集部です。 この度新たに「DMM Tech Empowerment」という、エンジニア・デザイナーのためのサポート制度パッケージを制定しました！ DMM Tech Visionのアウトプットの一環として、「カンファレンス参加支援制度」と「コミュニティ支援制度」を新たに制定しました。そして、同様にTech Visionを実現するために、リファラル採用を強化する「リファラル50」という制度も立ち上がっています。 これら3点に加え、従来よりある支援制度も加えた全7点のエンジニア・デザイナー向けサポート制度パッケージ。それが「DMM Tech Empowerment」です。 新設の3点以外にも、以下4点の支援制度を用意しています。 技術書やPC機器に毎月1万
DeNAからZOZOテクノロジーズに転職しました
2018年12月に株式会社DeNAを退職し、2019年01月に株式会社ZOZOテクノロジーズに入社しました。 誰？瀬尾と言います。インターネット上では sonots (そのっつ) というIDで活動しています。 著名どころでは CRuby, Fluentd, Chainer といったOSSのコミッタをしています。 DeNAには2012年10月に入社し、6年弱勤めたことになります。 当初は mobage プラットフォームのインフラチームでWebインフラの運用、自動化を行うと同時に、Fluentdを用いたログ監視システムの開発、Railsアプリケーションの本番導入のための下周りの開発を行いました。 その後、分析基盤部に異動して、データエンジニアの経験を積むと同時に、分析用のウェブアプリケーション開発、AWS、GCPを使ったAI基盤の構築などを行いました。 最後の一年弱は縁あって、Preferre
Rebuild: 217: Socially Awkward Hip-hop (higepon)
Taro Minowa さんをゲストに迎えて、厄年、スマートホーム、ダンス、はてなダイアリー、ゲームなどについて話しました。 Show Notes 平成30年7月豪雨 multiuser FaceTime 5.0 for macOS Mojave Rebuild Podcast | Patreon まるおの成長日記 I’m Pino the Double Doodle (@pinodood) Philips | Meet Hue Compatibility & protocols - IKEA Rebuild: 202: AI versus AI (yuka) SF’s proposed employee cafeteria ban not to everyone’s tastes Twitter tax break 今年もFastly Yamagoya Meetup 2018 を2018
『その「エンジニア採用」が不幸を生む』を読んだ ~優秀エンジニアをどう採用するか~ - Hack Your Design!
本書の概要 エンジニアと企業のミスマッチ 良いエンジニアは市場に出ない リファラル採用が一番多い 転職ルートの多様化 年収の透明化 採用担当者のリテラシー 企業の情報発信 企業の差別化ポイント 報酬 転職すると年収が上がるバグ 就業条件 評価と処遇 企業内教育の制度 キャリアパス 迷ったら採用しないという原則 エンジニア採用について最近いろいろ考える機会が増えたので読んでみた。 本書の概要 本書ではIT分野で人材採用のコンサルタントとして活動している著者が、「エンジニアと企業のミスマッチ」はどうして起こるのか、それをどう解決していったらよいのかを紹介している。 本書前半部分ではイケてない会社やエンジニアの採用失敗例および就職失敗例が紹介されており、後半部分では企業サイドがどうエンジニアを惹きつけ採用に結びつけたらよいかの話が書かれている。 エンジニアと企業のミスマッチ 本書では下記のように
Rebuild: 113: My Dad Is A YouTuber (N)
Naoki Hiroshima さんをゲストに迎えて、ビザ、レイオフ、大統領選、YouTube, テックバブルなどについて話しました。 Show Notes Stale-While-Revalidate, Stale-If-Error | Fastly How I Lost My $50,000 Twitter Username Twitter CEO Jack Dorsey Confirms Layoffs With Tweet High-skilled visa applications hit record high This Fake Donald Trump Quote Has Been Retweeted More Than 15,000 Times Larry Lessig Isn't Giving Up On His Presidential Campaign Twitte
「戦力外社員こそ奇跡のWebサービスを作る」ドワンゴ川上量生氏が語る、未来のネット企業のあり方 - エンジニアtype
ドワンゴの創業者で、代表取締役会長兼CTO、ニコニコ動画生みの親で、スタジオジブリの見習い社員でもある川上量生氏。独自過ぎる路線でインターネット業界に話題を提供し続ける川上氏が、先月、初めての単著『ルールを変える思考法』（KADOKAWA）を上梓した。 身をもって体験したネットワークゲームの世界の深さやドワンゴ設立の経緯、ニコ動に打って出た背景、そして「ニコ動は近い将来滅びる。それが運命」という予測までが、率直な言葉で綴られている。 そんな川上氏は、これからのドワンゴ、ひいてはIT業界全体の行く末をどう見据えているのか。著書をもとにそれを尋ねるつもりだったのだが、話は思わぬところから転がり出した。 当代きってのビジョナリストが語る「異端児の正論」に耳を傾けてみよう。 株式会社ドワンゴ 代表取締役会長 CTO 川上量生氏 1968年生まれ。スタジオジブリ・プロデューサー見習い。株式会社カラー
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
