霞ヶ関のリゾーム構造
JBpressの記事の補足。日本の役所や企業はボトムアップだといわれるが、これは正確ではない。ボトムで決まったことが、そのまま稟議書でトップに上がって決まるなら簡単だ。一番むずかしいのは、このボトムの決定が多くの関係部署にまたがっているケースが多いことだ。 これはドゥルーズ＝ガタリのいうリゾーム（根茎）で、図の地下のように他官庁との合議（あいぎ）という合意形成の手続きがある。これは公式の会議ではなく、昔は関係各省にファクスを送って連絡した。今はもちろんEメールだが、これで関係各官庁が全員一致しないと法案はできない。 合議は非公式のリゾーム状の連絡網なので、そこで行なわれた各省折衝を正式に各省のトップが確認するのが事務次官会議である。ここまで上がった法案が否決されることはまずなく、そのまま閣議に上がるが、各省の利害が対立する場合はここで妥協案をつくるか（ほとんどの場合）先送りする。 ところが
第10回 それでは「権限委譲」ではなく単なる「丸投げ」です 権限移譲したつもりでも現場が元気にならない3つの理由：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「丸投げ」では結果責任を負わされるだけ 経営者の口ぐせの一つに、「うちの社員は考えない。もっと自ら考えて、行動してくれればいいのだが」というのがある。皆さんも聞いたことがあるだろう。しかし状況を突っ込んで聞いてみると見つかるのは、そもそも社員に考える自由を与えていないという事実だ。 上から命令が飛んでくる。「お前たちも考えろ」と言われるので考えて提案したら、「違う」と怒られる。なぜ違うのか、理由の説明はない（聞きたくても聞ける雰囲気でもなかったり）。やがて上の方針も何となく分かってきて、命令に対して「こうした方がもっと良くなりませんか」と考えて提案すると、「言われた通りやっていればいいんだ」と返ってくる。これでは誰もが考え、行動することをあき
日本と米国で異なる「想定する物量」がソフトウェア開発の生産性の違いを生む - メソッド屋のブログ
私は米マイクロソフトの DevOps のインターナショナルチームに所属しています。ただ、住んでいるところは日本なので日本側のオペレーションも実施しています。 前回のブログでも書いた通り、私はどうして米国のエンジニアが生産性が良いのかをずっと知りたいと思っていたし、今も研究中です。この２つのチームに同時に見えてきたことがあり、彼らの生産性の良さの一端に気付いたのでブログにして残しておきたいと思いました。 見えてきた「物量」の違い 私がインターナショナルチームと一緒に向こうでしているときに、仕事でアップアップになったことはありませんが、日本だとしょっちゅうです。日本のMSもはっきり言って過去に私が所属したどの会社より相当効率的で無理がないのですが、それでも存在するこの差はいったい何でしょうか？いくつかの事例を通じてだんだん見えてきたことは１つのことをこなすための「物量」が違うということです。
「日本も米国もSIerは同じ」は本当か？日米SIerの構造的な差とは - paiza times
今回のpaiza開発日誌は片山がお送りします。 これまでブログ等でシリコンバレー周辺のエンジニア事情と日本のエンジニアについて比較する記事等を書いてきましたが、SI事業で見れば日本も米国もたいして変わらないのでは？という事が気になったので米国のSIer事情について少し調べてみました。 そもそもアメリカにはSIerなんてないのでないか説 いきなり今回のブログのタイトルを覆すようですが、米国のSIer事情について調べていくと様々な場所で「日本のSIerのような企業はあまり多くない」という記述を見かけます。 アメリカの企業はシステムの開発／導入／運用を基本的に自社内のエンジニアが行う。日本のようにSIerにアウトソースして、一切を任せるということはない。 （中略） もちろんSIerが全くない訳ではなく、展示会などに行くと、システム構築をお手伝いする企業だとか、運用を請け負う企業だとかは見かけるの
ビジネスアナリシスとビジネスプロセスに関するブログ総まとめ｜GUTSY-4コンテンツ
ビジネスアナリシスやBPM｜プロセスデザインエンジニアリング > 00全般・雑感 > ビジネスアナリシスとビジネスプロセスに関するブログ総まとめ BPM（ビジネスプロセスマネジメント）について ビジネスアナリシスやプロセスに関するブログを沢山、個別に書きましたが、ここで総まとめをしてみたいと思います。 階層化アプローチなど、ここでの総まとめに入っていないものは、またの機会にまとめます。★★と★は、ぜひ読んで頂きたく思います。ただし、超上流の場合には、★★と★だけでも構いません。 １．ビジネスアナリシスとは何か、ビジネスへの効果は？ まず、ビジネスアナリシスはIT導入のためだけに行うのではありません。ビジネスプロセスや組織の改革など、ITが絡まない場合も多くあります。それから、「アナリシス」だから分析するだけだと、勘違いしている人には驚きました。では、証券アナリストは「分析」だけするのでしょ
jBPM Business Automation Toolkit
Looking for pure cloud-native process automation? Take a look at Kogito as well (based on jBPM)! What is jBPM? jBPM is a toolkit for building business applications to help automate business processes and decisions. jBPM originates from BPM (Business Process Management) but it has evolved to enable users to pick their own path in business automation. It provides various capabilities that simplify a
Bonitasoft : Open Source BPM software - Business Process Management
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http://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2013fy/E003126.pdf
フロントオフィス業務、バックオフィス業務とは：電子行政用語集：日立
https://biz-tech-services.com/2013/05/31/bonitasoft%E3%81%8C%E3%81%84%E3%82%88%E3%81%84%E3%82%88bonita-bpm-version-6-0%E3%82%92%E5%85%AC%E9%96%8B%E4%BA%88%E5%AE%9A/
ちょい図解！使って覚える始めてのBonita
https://biz-tech-services.com/2011/11/25/ibm%E3%81%AEbpmn-2-0%E3%82%B5%E3%83%9D%E3%83%BC%E3%83%88%E6%9C%80%E6%96%B0bpm%E3%82%BD%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3/