Windows でも Let's Chat で ChatOps - Qiita
開発内コミュニケーション、どうしてますか？ メールでなんてやってられませんよね。というわけでチャットツールの導入についてです。 で、以下のような条件で探したところ Let's Chat が候補に挙がったので導入方法の紹介です。 クライアントソフトが不要 Windows でサーバが動かせる ログが残せる Redmine や Jenkins との連携がある（といいな） サーバマシンの起動で自動的に起動する Let's Chat には以下のような特徴があります。 BYOS (bring your own server) LDAP / Kerberos 認証もサポート XMPP Multi-user chat (MUC) 複数のルームを作成可能 デスクトップ通知（やり方わかってません） メンション 画像の埋め込み ファイルアップロード Hubot 連携 REST-like API チャットの過去ロ
暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]
2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。 約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。 掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。 長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。
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マイクロソフト、買収したYammerとは別に、自社開発のソーシャル「OfficeTalk」もリリース予定か
マイクロソフト、買収したYammerとは別に、自社開発のソーシャル「OfficeTalk」もリリース予定か マイクロソフトは今年6月、企業向けソーシャルメディアの新興企業Yammerを買収し、ソーシャルエンタープライズ分野への本気度を示しました。 マイクロソフトがYammer買収を正式発表。SharePoint/Office 365/Skypeなどと組み合わせ提供へ、エンタープライズソーシャル機能を強化 － Publickey TwitterやFacebookのようなコンシューマ向けサービスとして生まれたソーシャルメディアですが、いまでは企業内の新たなコラボレーション基盤として注目されています。セールスフォース・ドットコムのChatterをはじめ、SAP、Oracle、IBMなど大手ベンダが相次いで自社の業務アプリケーションにソーシャル機能を統合しているのです。 マイクロソフトのYamme
評価を高める仕事術（25）「話が伝わらない人」の頭の中
この連載では，「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回までは、「仕事が進まない、放置体質」というネガティブ特性について説明した。ネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 今回から10番目の「言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散」について説明する。 「言いたいことが不明」「論点が絞れない」「話が拡散」の三つは、ここではどれも同じこと＝「何を伝えたいのか分からない、相手に伝わらない状況」を意味する。「何らかの目的を持つ説明に
サイコミュ的ネコミミ現る 脳波で立ったりたれたりする「necomimi」
脳波を最大限に平和利用する「neuro communication machine＝necomimi」が東京ゲームショウ会場に登場。脳波を測定し、気分によってネコミミが立ったりたれたりするという、全人類の夢をかなえるガジェットだ。 「Aちゃんさあ、動かない猫耳じゃあまりに平凡じゃない？」「はい？」「neuro communication machine＝necomimiでどう？」──ほんとの猫のように気分に合わせて動く「necomimi」が「東京ゲームショウ2011」（9月15～18日、幕張メッセ）に出展されている。来春の発売を目指して改良が進められている。 出展したのは、脳波や生体センサーを使ったファッションアイテムなどを開発するというプロジェクト「neurowear」。「neurowear vol.1 necomimi」という正式名称を持つこの猫耳、脳波センサーを使った「全く新しいコミ
ばかばかしい。感謝するの、やーめた！ ［7］愛情とは見返りを求めない行為のこと：日経ビジネスオンライン
「ねぇ、この料理おいしい？」 かみさんが聞く。 「うん。おいしい、おいしい」 僕が言う。 確かにいける。この「野菜の肉巻き」。豚の薄切りロース肉で、アスパラやごぼうや人参やえのき茸を巻いてある。肉のうまみがありながら、野菜たっぷりで低カロリー。僕のお気に入りのメニューだ。甘辛く醤油と砂糖で炒めたものが、ホカホカの湯気と共に食卓に出てきた。 こりゃあ、たまらん。白いご飯が進む、というものだ。食卓にはそれ以外にも野菜たっぷりの健康的なメニューが並んでいる。「ホウレンソウのごま和え」「小松菜の煮浸し」「かぼちゃの煮物」…。どれも僕の好物だ。 5分間で5回「どう？ おいしい？」 「ねぇ、おいしい？」 またもやかみさんから尋ねられた。 「あぁ、すごくうまいよ」。僕が答える。 「この小松菜ね、すごく出汁取るのが大変だったの」 「でねぇ、小松菜の根元に泥がすごくて……」 かみさんは一生懸命に料理の大変さ
ネットサービス系企業における、積み上げ型タスク管理の危険性
ネットサービスもそこそこの規模になると、後回しになっている、あっちゃこっちゃに細かい問題が積み上がってきます。 継続改善というサイクルの中で、改善していくわけですが、じゃぁこれをどのように処理していくか？という考え方の話。 一番最悪なのは、とにかく目についたものを全部直そうと言う考え方。 もはや維持フェーズに入っている事業担当の方なら、是非、どんどん直してくださいって話なんですが、多くのケースではそうではなく、未来に向かって、前に進むべきタスクが存在しているハズです。 事業の優先順位と連動せず、現場の開発者の判断で、気になったところを直していくと、必ず時間がかかります。見積もりには、判断ミスをするとか、考える時間やソースコードを検索するような時間が往々にして入ってませんからね。かつ、修正範囲が大きくなって、新しいバグの温床になることも少なくありません。 必ずスケジュールを切って、優先順位を
コラボレーションに関する5つの迷信、ガートナーが斬る
グループウェア、メール／メッセージング、ソーシャルネットワークなど、コラボレーションはこれまでいくつかのツールの流行を経てきました。そして現在はTwitterやFacebookのようなタイムラインやアクティビティストリームといった方法が流行しつつあります。 調査会社の米ガートナーは、そんなコラボレーションに関わる5つの迷信を取り上げた「Gartner Identifies Five Collaboration Myths」という発表を行っています。コラボレーションに関わる迷信とはどんなものでしょうか？ ポイントを紹介しましょう。 1. The right tools will make us collaborative 迷信1：適切なツールがあればコラボレーションが実現する。 テクノロジーはコラボレーションを容易にしてくれるが、従業員の役割、プロセス、組織のあり方などの問題を解決しなければ
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