エンジニアリングとは何か - 仕事を楽しもう
第18話：エンジニアリングとは何か ：システムエンジニアリングの名著に学ぶ 私は、工科系学校の精密機械科で学んだ。写真機だとか魚雷などの精密機械のエンジニアになるのが夢であった。 第２次大戦、学徒動員などで十分に学んだとはいえない。幸いなことに卒業後、コンサルタントということで、生産工場の現場で作業改善などのコンサルを行い、チョット向きは違うようだが、現場の技術者の仕事らしいこともしている。これぞエンジニアだ。と思って、夢に近いのだと満足して仕事に励んだ。 やがて、時間が過ぎオフィスの改善を対象にするコンサルタントになり、間もなくコンピュータのシステム設計関連のコンサル担当になった。今度はどうやらシステムエンジニアという技術者になったらしい。 ところでこの頃、世の中にはエンジニアとか「エンジニアリング」とか日本訳で「工学」という言葉が盛んに使われだした。 でも大変不勉強で恥ずかしいが実は工
フリーランス完走した感想 - mizchi's blog
2 年ほど走ってみました。 Qiita の Increments を退職します - mizchi's blog からの 転職活動 https://gist.github.com/mizchi/4e097923bb92399d03ced9da44f15cfa の結果 この記事は、自分の体験を書くことで、どういう人がフリーランスに向いてるか、というのをわかるように書いたつもりです。自分に近い属性ということで、ある程度プログラマとして経験を積んだ人向けです。 フリーランス辞める理由 フリーランスが嫌になったわけではないです。機会があればまたやりたいとも思っています。今回はフリーランスを続けるより良い選択肢があった、というだけの話です。 個人事業主を 2 年やって、消費税の徴収方式が変わるタイミングがあり、法人化してフリーランスの働き方を続けるか、個人事業主をやめるか、という 2 つの選択肢があり
コンサルタントは何かの役に立つのか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
・・いつだったか聞いた、アメリカのジョークである。ちなみに、特定の会社を批判するのが目的ではないので社名は伏せ字にしたが、A社は大手経営コンサルティング会社である。とくに、コスト削減のアドバイスで有名な企業だというあたり、皮肉がきいている。 経営コンサルタントという業種は、20世紀初頭から存在するが、以前の記事にも書いたとおり、米国で大きく伸びたのは1970年代からと言われる。なぜ伸びたかというと、少なからぬ大企業が、事業の再編成を強いられる状況になったからである。 「再編成」（Restructuring）は、日本では「リストラ」というカタカナ言葉に略され、首切り人減らしの意味で使われている。米国では全く違っていて、組織を再設計することであり・・といいたいところだが、結果としては、大量の人減らしを伴うのが普通だ。働いている人にとっての心配の種であることは、かわりがない。むしろ、米国では人の
生産マネジメント手法の系譜を考える（1） | タイム・コンサルタントの日誌から
「ぼくら、生産管理について、少し勉強したいと思っています。ただ、どこから手をつけていいか、よく分からなくて。教科書もあるような、ないような、Amazonとかで探せば、山のように候補は出てくるんですが、どれが良いのか迷ってしまいます。また逆に、自分たちの社内にはあまりそういう資料はなくて。」 －－なるほど、生産管理の勉強ですか。皆さんは受託開発のシステム・インテグレーターにお勤めですね。すると、製造業向けのシステム開発に取り組まれるんですか。生産の実務を知っているITエンジニアは少ないので、勉強されるのはいいことですね。 「いえ、少し違うんです、佐藤さん。たしかにぼく自身は今、製造業向けの仕事をしていますが、業務分野は会計システムですし、他のメンバーも、製造業はあまり経験がないんです。ぼくらの勉強会は、しばらくプロジェクト・マネジメントについて勉強してきました。ご存知でしょうが、ITプロジェ
特別な我が社 | タイム・コンサルタントの日誌から
（考えるヒント、2001/2/03より） ＩＴコンサルタントの仕事をしていると、つくづく面白いと思うことがある。仕事柄、さまざまな企業を訪問して話を聞くわけだが、訪れる会社はどこも、「自分のところの業務はひどく特殊だ、ウチは特別な会社だ」とおっしゃるのである。どの会社もどの会社も、“これこれの理由でウチはよその会社とちがう”と主張される。 いわく、「ウチの業種の製品は鮮度管理が非常にきびしいから」「ウチの製品はお客様の生命に直接かかわるものだから供給の責任があって」「ウチの業種は可燃物を大量に取り扱うので消防法のこうるさい設備検査が必要で」「ウチの業界はものすごい多品種少量で、かつ製品のライフサイクルがめちゃくちゃ短いから」「徹底したカンバン方式で工場を回しているから」「完全受注生産でリードタイムが長いから」「小さく高価で壊れやすいから」「場所ふさぎなのにひどく安価だから」etc... “
戦略コンサルタントとして身に付く能力をわかりやすく解説 - 元コンサルタントな歴史家―ドイツから見た日本
戦略コンサルタントという職業は外資系投資銀行と並んで、ハードかつやりがいのある仕事と言われます。加えて、ビジネスマンとして普通の企業で働くよりも何倍ものスピードでの成長が見込まれるともいわれます。そのためもあって、就職活動においても人気上位の一角を占めています。 ではコンサルタント業に就くと、具体的にはどのような能力が身に付くのでしょうか？ 私のコンサルタントとしての体験をもとに説明すると同時に、私がコンサルタント業を辞めた理由について説明していきます。*1 私とコンサルティング ドイツの大学院を卒業してから、紆余曲折を経て戦略・経営コンサルタントとなった私ですが、数年で職を変えて、研究業に戻ることにしました。 というのも私は、コンサルタントして学びたかったことをすべて学んだと感じたからです。 戦略・経営コンサルタントとは そもそも、戦略・経営コンサルタントとは、クライアントの経営課題を解
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