イノベーションを起こすには「制約」が必要である 『イノベーションは日々の仕事のなかに』の著者、パディ・ミラー氏に聞く［前編］ | イノベーション｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
大企業のなかでイノベーションを起こす方法を、「5つの行動＋1」というコンパクトなポイントで示した『イノベーションは日々の仕事のなかに』。著者のパディ・ミラー氏は、天才のひらめきに頼るのではなく、組織としてイノベーションを起こすエコシステムだと言う（構成・崎谷実穂）。 AppleやGoogleを真似しなくても、イノベーションは起こせる ――『イノベーションは日々の仕事のなかに』には、「フォーカスは自由に勝る」「イノベーションの設計者には、『本当に重要なことにフォーカスできるよう、部下を導く』ことが求められる」とあります。一般的には、イノベーションは自由で、制約のないところから生まれると信じられていると思うのですが、どうしてフォーカスが大事だと書かれたのでしょうか。 パディ・ミラー（以下、ミラー）：例えば芸術について考えてみてください。素晴らしい芸術というのは、えてして制約のある状況から生まれ
IoT技術の標準化をどう進めるべきか――RFIDの教訓に学ぶ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
IoTの発展に伴い重要となるのが、規格の標準化だ。過去にIoTの黎明期の技術ともいえるRFID（無線自動識別装置）の標準化を主導した人物が、教訓を示す。本誌2015年4月号特集「IoTの衝撃」関連記事。 15年ほど前、IoT（Internet of Things：モノのインターネット）に通じる最初の本格的なプロジェクトの1つが始動した。マサチューセッツ工科大学（MIT）にAuto-IDセンターが設立されたのが1999年。これが後に、研究者と推進者から成るグローバル規模のコンソーシアム、Auto-IDラボへと発展した。新旧両組織の目標はRFID（radio-frequency identification devices：無線自動識別装置）を研究し、その実用化を促進することだった。 また1999年は、"Internet of Things"という用語が初めて使われ記録された年でもある。モノ同
クラウド市場深読み分析：イノベーションなき事業者は破壊されるのか
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます イノベーションは従来よりIT業界に限らず市場の急成長を促し、市場のプレーヤー構造に影響を与え、さらなるイノベーションへの連鎖反応を生んできました。クラウドコンピューティング業界はまさにその渦中にいるといえます。 このような業界では、競合に追いつくことを投資の柱に据えてしまうと、市場シェアを守ることさえも難しくなります。従来型のIT資産との連携といったハイブリッドクラウド的な製品やサービスに注力しすぎるのも、一定期間は効果はありますが、永続的なものであるとは言えません。 パブリッククラウドならではのイノベーティブ（革新的）なサービスを生み出し、従来型のIT資産をクラウドに移行するモチベーションを、ユーザー側が自然発生的に持てるようにするこ
TechCrunch
Here’s an interesting move. Founders Future, a well-known VC firm in the French tech ecosystem, acquired an equity crowdfunding marketplace called Sowefund. While terms of the deal remain undisclose General Motors, self-driving car subsidiary Cruise and Honda plan to launch a robotaxi service in Japan under a new joint venture, the three companies announced today. The companies intend to launch t
NBPC コラム：イノベーション創出の"エンジン"として、アイデア発想法を駆使しているか？
企業風土としてアイデアを定常的に発想する仕組みの重要性が高まっている。こうした背景から，アイデア発想を支援する様々な手法（以下、アイデア発想法）の導入が活発に試みられている。 日経BPコンサルティングは2005年4月『ビジネスメソッドに関する調査（注1）』（有効回答数N＝６０８）を実施した。その結果、ブレーンストーミング法（注2）が最もポピュラーに使われていることがわかった。次いでKJ法も有名だ。導入ランキング第3位にはTRIZが入った。 図１は，アイデア発想を支援する手法（以下、アイデア発想法）１２種類について、その認知状況（左）と導入状況（右）を調査した結果を線対称の形で比較対照したグラフである。それによると、認知度ランキングの上位５手法は以下の通りである。 第１位：ブレーンストーミング 第２位：ＫＪ法 第３位：ＫＴ法 第４位：ＴＲＩＺ 第５位：ＮＭ法 同図の右側の導入状況を
イノベーションって - Toru Takasuka の起業・経営
ユニークなのは当然として、既存のそれらにインパクトをあたえるほどのオモロさが必要だろう。 イノベーションを語るに、学歴が高かろうが、どんなに賢かろうが、どんな重責にあろうが関係ない。全ては眉唾だ。どれだけスマートにイノベーションを語ろうが僕はハッタリだと思っている。多分、別の目的があるのだろう。イノベーションという言葉に乗っかって知名度を上げたいとか、自分の本を売りたいとか。 イノベーションを語る前に、例えば、今、僕の目の前にあるペットボトルを使って、どれだけインパクトのあるオモロいサービスや製品の仮説設定ができるかを示して欲しい。少なくともこれぐらい簡単な課題でオモロいモノを提示できなければイノベーションを語る資格が無い。全てはハッタリだったという事だ。キャップの高いイノベーションの抽象度は高く難度はもっと上がるから。 イノベーションを語っている連中全員を集めて同じテーマ、例えば、「ペッ
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イラスト教材: 階層化TRIZアルゴリズム (Larry Ball著、高原利生・中川 徹訳) (2006-2007年、『TRIZホームページ』) (連載完了)